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樓主: 熊anh

機械產(chǎn)品采購，技術(shù)有多重要？

 薦 [復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2016-1-25 10:20:59 | 只看該作者
機械產(chǎn)品采購一般都是供應(yīng)部提起，技術(shù)部審核，采購部采購吧
22#
發(fā)表于 2016-1-25 11:04:52 | 只看該作者
我們公司要是也有樓主這樣的采購工程師就好了，現(xiàn)在采購部門就是幾個不懂機械的女孩，倒是牙尖嘴利的砍價一流，就連單件的樣件也要廠家報個批量價，搞得廠家叫苦不迭，都不愿和我們合作，要不就是嚴重拖期，研發(fā)試驗周期被采購流程拖得特長，下幾個小機加件鈑金件都要等3個多月，這樣大家誰賺了呢？

點評

我們以前是研發(fā)機，研發(fā)部門說了算，量產(chǎn)機交給采購每年調(diào)價，供應(yīng)商價格能不能接受，都合作很久了，單價少掙了，但是總量上去了，批量優(yōu)勢上來了，總的算下來也是賺了。  發(fā)表于 2016-1-26 09:01
你們老板都沒有搞清楚采購成本是什么！  發(fā)表于 2016-1-25 19:46
23#
發(fā)表于 2016-1-25 11:51:55 | 只看該作者
接觸過落后國產(chǎn)汽車廠，采購把東西發(fā)包出去 ，然后下生產(chǎn)計劃，跟蹤供貨
24#
 樓主| 發(fā)表于 2016-1-25 12:29:06 | 只看該作者
一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2016-1-25 09:21
7 a  {; m' M, A4 \, q' }& L3 W1 D; ~一個部門獨大，在涉及到錢的部門其實不是很靠譜的方法
$ Y3 ^% t2 J1 t+ F, S/ ?
: c# r3 w% \9 ]很多時候其實需要采購，工程，品質(zhì)等等部門的通力 ...
: p) n0 Z) y+ q0 V
     采購不能也不應(yīng)該光采購部門一家說了算，這樣要么極容易出現(xiàn)潛規(guī)則，要么會因為采購部門某個薄弱環(huán)節(jié)影響到采購工作。
% j9 ?, s, t) d. D2 E9 ^    采購流程的分解是未來的一個主要方向，但是不能分解過細，否則效率太低，相互推諉的情況肯定會出現(xiàn)；一般是技術(shù)部門及是生產(chǎn)部門因參與到價格的審核中、采購質(zhì)量的管制應(yīng)主要由質(zhì)量部分負責，生產(chǎn)部門監(jiān)管交期，同時供應(yīng)商的考核應(yīng)該有以上三個部門同時參與。0 J* @0 W# J% w* [7 x; m' K' p' |
   但是即使流程再分解，一個有適當技術(shù)基礎(chǔ)的采購人員，對于整個采購流程的溝通銜接、各類信息的篩選方面還是有很大作用的；采購過程中，各部門之前的工作銜接點就是采購員，這時采購員的能力是決定整個采購工作效率的最重要環(huán)節(jié)。5 K4 u3 G7 M! G; y; Z2 f
   對于中小企業(yè)來說，由于規(guī)模、成本等原因，采購承擔的工作內(nèi)容更多更廣，這時候，采購人員的技術(shù)基礎(chǔ)就更關(guān)鍵了。國內(nèi)一說到采購成本，很多人的反應(yīng)就是價格，其實除了價格，交期、付款、質(zhì)量、服務(wù)等都是采購成本的重要部門，只是很少有企業(yè)會算這些，所以技術(shù)型采購的優(yōu)點體現(xiàn)不出來。! v0 b. p; _; E( O

點評

我覺得理想的情況是，買家非常專業(yè)，專業(yè)到能直接指導賣家生產(chǎn)。買家專業(yè)，能直接把賣家當成它的一個生產(chǎn)車間，賣家的老板，實質(zhì)上，變成了買家的一個車間主任。  發(fā)表于 2016-1-29 20:42
因為我們這行，做為買家，不像去超市買日常用品那樣簡單，不是說這家超市不好，我就換家超市，這個牌子的礦泉水不好我就買另一個牌子。買家，要專業(yè)，甚至要比賣家專業(yè)。買家的采購，也要專業(yè)。  發(fā)表于 2016-1-29 20:40
這樣做的優(yōu)點是各專其職，同時控制潛規(guī)則，缺點是銜接工作量太大，容易出錯，同時可能會出現(xiàn)采和管的脫節(jié)，可能會影響企業(yè)采購戰(zhàn)略，其成本也是中小企業(yè)難以承受的。  發(fā)表于 2016-1-25 19:55
很多大的企業(yè)都是采、購、管分開的，采負責前期考核和篩選供應(yīng)商，購負責下合同，跟進。管負責后期數(shù)據(jù)的整理分析，如交貨期、合格率等。  發(fā)表于 2016-1-25 19:51
最終的流程是采和購分開,采負責前期的供應(yīng)商開發(fā)以及一定的技術(shù)支持到和供應(yīng)商簽訂合同,后期購及時跟進,交期,質(zhì)量跟蹤,開票付款  發(fā)表于 2016-1-25 15:37
是的，技術(shù)型采購很重要 其實在電子制造業(yè)，現(xiàn)在招聘高階一些的采購，都是要求工程背景的，甚至品保也是這樣 僅僅會三板斧砍價的采購人員，或者對照什么七大手法的品質(zhì)人員，將越來越艱難  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2016-1-25 12:39
25#
發(fā)表于 2016-1-25 12:39:39 | 只看該作者
熊anh 發(fā)表于 2016-1-25 12:29 ) K' W/ b9 l5 B
采購不能也不應(yīng)該光采購部門一家說了算，這樣要么極容易出現(xiàn)潛規(guī)則，要么會因為采購部門某個薄弱環(huán)節(jié) ...
6 U- W6 b/ j6 t# H  _! F0 o: n
是的，技術(shù)型采購很重要, S! s% e; E; v: I2 W6 Q: [
$ _3 y; ?! G: G7 o" G$ m3 t7 P
其實在電子制造業(yè)，現(xiàn)在招聘高階一些的采購，都是要求工程背景的，甚至品保也是這樣
# l6 |7 o1 _. M& i. T) k: z4 S* x) M, U' ]; F: ]+ N3 ]
僅僅會三板斧砍價的采購人員，或者對照什么七大手法的品質(zhì)人員，將越來越艱難# O5 B7 a% |6 X7 p& s
26#
 樓主| 發(fā)表于 2016-1-25 12:41:40 | 只看該作者
十字背包客 發(fā)表于 2016-1-25 11:04 7 I; D- J* \" X7 J& ^
我們公司要是也有樓主這樣的采購工程師就好了，現(xiàn)在采購部門就是幾個不懂機械的女孩，倒是牙尖嘴利的砍價一 ...

, w' `8 \& `( G4 O   很多老板眼里，采購與供應(yīng)商就應(yīng)該是水火不容的，這樣才說明你的價格壓到了最低，才說明采購沒拿回扣，對此我只能說一個字：唉！。& c* u  B" s" W3 h: D6 e+ F4 Y1 W2 }
    作為采購方來說，你想要供應(yīng)沒錢賺，那是不可能的，合理的價格是保障良好合作的前提。采購方把合理的價格再往下壓的時候，供應(yīng)商必然在質(zhì)量上打折扣，這樣的結(jié)果只能是雙輸。/ d# L+ _5 U/ v( S; j
   
" U( x# e7 P. ^# D8 [; N7 w. s  M

點評

買賣雙方，應(yīng)該是合作關(guān)系。打個比方，買家發(fā)現(xiàn)個機會，會有100元的利潤，但買家無法單憑自己賺這100元。于是，找到賣家，請賣家?guī)兔?，然后，?0~50元給賣家，買家自己賺其余部分。  發(fā)表于 2016-1-29 20:44
買賣雙方，應(yīng)該是合作關(guān)系。打個比方，買家發(fā)現(xiàn)個機會，會有100元的利潤，但買家無法單憑自己賺這100元。于是，找到賣家，請賣家?guī)兔Γ缓?，?0~50元給賣家，買家自己賺其余部分。  發(fā)表于 2016-1-29 20:44
作為采購我寧愿相信供應(yīng)商也不要相信老板.采購是靠供應(yīng)商生存的  發(fā)表于 2016-1-25 15:40
27#
發(fā)表于 2016-1-25 14:02:04 | 只看該作者
采購確實是個比較難做的職位
28#
發(fā)表于 2016-1-25 14:26:00 | 只看該作者
本帖最后由 WUHANLIST 于 2016-1-26 08:44 編輯 / O; n! j) B! `0 B7 c1 l

2 t) z; K9 \+ M我們老板有幾個公司，另一個公司采購都是些女孩子，沒有正經(jīng)做過采購，外發(fā)機加件，鈑金件象在地攤上買衣服一樣，先貨比三家，最后挑報價最低的砍，而不是看做工，樣式，接下來就什么也不管了。最終多半做回來的東西不合格，不能滿足研發(fā)和生產(chǎn)裝配的要求。退貨，返修，供應(yīng)商虧本，不干。采購又再找供應(yīng)商，惡性循環(huán)。
. N+ J* i3 V6 d" g  k' d我們是先報價，有意向的，再拿著圖紙考察機加廠，鈑金廠，看現(xiàn)場管理，質(zhì)量管理體系，設(shè)備，再決定下不不單，然后再砍價，差不多就行。不讓人家活，人家也不會配合。

點評

還有，“發(fā)貨報告”等書面資料，往往也是很重要的； 一個是硬件，一個是軟件，兩個都不能缺少。很多采購，只顧著要產(chǎn)品實物，催供應(yīng)商趕貨，“報告”之類的，采購不管。經(jīng)常是在貨都發(fā)走了，再讓所謂質(zhì)量人員，來..  發(fā)表于 2016-1-29 20:48
采購成本絕不僅僅只是價格，還包括交期、合格率、服務(wù)、付款等，價格是顯性的，是個人就看得出來，其它幾項必須是相應(yīng)功底的人才看得到，只是現(xiàn)在太多的管理者還是只知道看價格。  發(fā)表于 2016-1-25 19:58
29#
發(fā)表于 2016-1-25 15:03:03 | 只看該作者
“錯誤的考核方式會迫使員工在工作方向上作出妥協(xié)甚至是完全逆轉(zhuǎn)”這句話深入骨髓
30#
發(fā)表于 2016-1-25 15:28:07 | 只看該作者
WUHANLIST 發(fā)表于 2016-1-25 14:26
4 r9 p3 o; N: n4 d& v" h3 q0 d我們老板有幾個公司，另一個公司采購都是些女孩子，沒有正經(jīng)做過采購，外發(fā)機加件，鈑金件象在地攤上買衣服 ...

. T' H2 L! p0 |/ T& C8 {# B1 b0 C我們公司采購是老板娘。有一次我需要不銹鋼螺釘，給我買回來一個鍍鋅螺釘，美名其曰顏色一樣，將就用用！

點評

另一公司的機架送貨６件，退貨４件，供應(yīng)商士法上馬，價格當然便宜，我們公司找的正規(guī)廠家，圖紙要規(guī)范，合同要明了，退火，防銹底漆，烤漆噴幾遍，加工難點都一一溝通好。色板要簽字確認。價格當然高。碰上不懂的  發(fā)表于 2016-1-25 15:41
哈哈。最煩對技術(shù)一點不懂的女人來摻合。我們采購的機加件比老板另一個公司貴。老板會有想法。一打聽。他們的焊接機架不退火去應(yīng)力，方通不打磨刮膩子，烤漆和刷的漆沒兩樣，根本就不是烤漆。機加面平面度差的要命  發(fā)表于 2016-1-25 15:37
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