人到中年，上司不講道理，離職還是堅(jiān)持？

雪莉shelley

非技術(shù)出身的采購，告訴你，采購就是應(yīng)該像你領(lǐng)導(dǎo)那么做的，你領(lǐng)導(dǎo)沒有錯(cuò)。不能因?yàn)楣ぷ髁看缶唾|(zhì)疑人家的要求。我沒有看到你合理的反駁他的要求，只是說一天有二十多個(gè)料需要詢價(jià)。然后還要附加這么多要求。所以你真的不再伺候了？那祝你好運(yùn)。

止水一瞬

那你的意思是就跟一個(gè)供應(yīng)商交流，你說買啥就買啥，砍價(jià)也自己說了算，然后每天拿回扣拿到手軟才好是嗎？

jxxlq21

愚見，如果能進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理，形成一種機(jī)制，供應(yīng)商一次報(bào)價(jià)就報(bào)價(jià)基本處于合理水平。這樣采購可以節(jié)省出更多的時(shí)間，去學(xué)習(xí)產(chǎn)品，研究產(chǎn)品通過其它方法來降低產(chǎn)品的成本。

jxxlq21

采購這個(gè)職位，大多數(shù)人都帶有偏見的。自我認(rèn)為，不論在什么時(shí)候都要對(duì)得起自己的這份薪水，努力為自己的公司爭取最大利益。但是不能一味的壓低產(chǎn)品價(jià)格，開發(fā)一個(gè)供應(yīng)商就要當(dāng)做長期伙伴去培養(yǎng)，供應(yīng)商有了利潤才能發(fā)展，才愿意與你長期合作。

jxxlq21

ruoying_2233 發(fā)表于 2016-6-14 20:07
哈哈 大俠  我們這邊還必須有三家供應(yīng)商報(bào)價(jià) 才能進(jìn)行采購 集團(tuán)幾個(gè)月查下  有的還是必須的
8 @& d# o" `" I可能你忙不過 ...

部門大換血，buyer今年年后全換了一個(gè)遍，壓力太大老人都走了,招聘實(shí)習(xí)生小姑娘?。?！天天被供應(yīng)商忽悠（缺原料，排不上產(chǎn)之類的理由），還經(jīng)常冒出計(jì)劃來催料時(shí)訂單未下的情況。要去填各種坑...
, Z+ Z9 j% s7 {* [: o+ h6 e! U& T

jxxlq21

xiong__007 發(fā)表于 2016-6-14 17:32
采購七年，手里應(yīng)該有自己熟悉的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商了，分幾類，每類三四家。每次就發(fā)給他們搞定，報(bào)價(jià)傳一次，量產(chǎn) ...

& l" s  ]% d  R2 x7 Q: i注重過程和注重結(jié)果是完全不同的操作方式。
如果更注重料件每次的價(jià)格談判過程，可以這樣如這位兄臺(tái)所講，與供應(yīng)商達(dá)成一致，首次報(bào)價(jià)，后續(xù)再第二次報(bào)價(jià)（效率無從談起了，過多的無用功）。
6 U( ~8 q- J8 d2 g: p如果是注重結(jié)果，完全可以要求供應(yīng)商只有一次機(jī)會(huì)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)（除產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造工藝和其它特殊情況之外）。
! t1 s* s) m9 I; Q- I

想想心痛

其實(shí)砍價(jià)是最沒有效率的行為，我們公司詢價(jià)都是一次性的，當(dāng)然要求三家以上，但報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)只有一次，那么供應(yīng)商會(huì)非常謹(jǐn)慎的報(bào)價(jià)。

濾油機(jī)廠家

我們遇到很多濾油機(jī)hi采購客戶更奇葩，詢價(jià)十幾家

chengfx1688

大廠采購一般都與供應(yīng)商廠家多走動(dòng)走動(dòng)，形成默契。
自己工作好做，供應(yīng)商也好做。

龍游大海

學(xué)習(xí)5樓