' V: r$ }4 n. y; {
# R3 V% j$ F& x現(xiàn)代企業(yè)管理包括五項基本內(nèi)容：制造模式、MRP/ERP、精益生產(chǎn)（JIT)、項目管理和靈捷制造。今天來回顧一下其中的精益生產(chǎn)管理，為什么做機械設(shè)計的需要關(guān)注精益生產(chǎn)的內(nèi)容，因為我清晰的記著自己開發(fā)的頭一副自動化焊接工裝在生產(chǎn)應(yīng)用調(diào)試出現(xiàn)問題無法批量生產(chǎn)時，老板當場字句鏗鏘的批評我說：為什么你設(shè)計不好工裝，因為你不懂精益生產(chǎn)！當時剛出道，不懂很多知識是關(guān)聯(lián)想通的，其實生產(chǎn)管理中人機工程與設(shè)備的合理工藝布局都會給設(shè)計方案階段帶來莫大的幫助，減小不合理性。
! P- I' E' z$ D4 J 因此，今天來詳細回顧下汽車行業(yè)中精益生產(chǎn)知識：
/ f2 e: A& J7 ~0 n) L( ]' P. r我們?yōu)槭裁匆獙W習精益生產(chǎn)
' J$ a8 I/ \& `' m/ R4 ]心態(tài)是什么樣？
3 o8 c3 ~. s9 q. X! ]精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程的一種生產(chǎn)方式──而非分批和排隊等候。: s* Y) F# m3 ]( M
降低制造成本，縮短開發(fā)和制造周期，提高企業(yè)的競爭力9 i' h+ `6 }. O4 P$ e3 D9 p
精益就是消除浪費，也就是同步制造，流動制造。- O2 A6 q6 U6 n- O. B. m2 }
精益生產(chǎn)：一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它激勵人們在所做的任何事情上消除浪費，在盡可能短的時間內(nèi)對客戶需求作出反應(yīng)，從而使利潤最大化。
2 X" c1 p$ r' `9 y: N/ d理想目標：零缺陷、零庫存、零浪費: i! G9 L/ n7 {$ ~9 T1 l( L
* C9 u' L/ I. J T- `$ }) h- Y8 d
+ G) {7 ~. |& [$ [; J; c$ y
![]() ![]()
9 f* M' @4 E5 ?* v, {" M什么是浪費？ # r- ?+ A' u3 U4 k' @
面對微利時代的沖擊， 賺一塊不如省一塊，賺一分錢要看別人的臉色，省一分錢要看自己的角 ----郭臺銘 ![]() 7 F! _( s$ @$ |0 P- o% _3 _
( \ i. y( _1 w6 o5 Q4 ^5 C9 F- T" O; I y6 L8 H* r3 o
生產(chǎn)方式的發(fā)展：手工生產(chǎn)方式：富人的奢侈品，普通人沒能選擇，如汽車（二十世紀）
8 v& n" ~/ N# k: b- t% Z大批量生產(chǎn)方式：生產(chǎn)批量大，相對于造車成本便宜，一般人都可以買得起汽車，但當時購車要求低，只要是“黑色的T型車，就滿足了，（解放牌：20年，捷達，桑塔納10年）
1 m* ? O$ S2 f3 ]/ k精益生產(chǎn)方式：既便宜，質(zhì)量又要好，同時還要符合自己的偏好，多樣性。（日系車型1~3年一小變，3~5年一大變，美、德也是如此。）, P3 |7 B) |9 d) C8 E; \% N# M
![]() F. h! Y' O Q! }4 K2 u
6 N* m% z! ]7 z! e0 a! f
. S p/ t5 \- O; g; H% B1 D 精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：
1 D/ y* p% F# _' N5 C（1）品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題；
G4 d y* |6 J( z. G（2）柔性——小批量、單件流； / f9 L" }" t6 {+ e% _& V% L! [$ ~. P
（3）投放市場時間——把開發(fā)時間減至最小；
% I# Z9 Q, l; q8 A' N* |% v（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； 9 ?$ ? t% ]/ ` Y
（5）效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費； 9 Z" Y }' h: D K! ?, G
（6）適應(yīng)性——標準尺寸總成、協(xié)調(diào)合作； 1 o5 ?# }+ b2 V' o- G! H
（7）學習——不斷改善。
" V1 V; \- j4 K' o精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，是“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。
5 Z. _/ t4 A( ?% `1 I9 Y其核心追求以下兩個方面：
9 Y) H2 b& p$ m5 u5 o2 I- [第一，追求零庫存。
" W! h8 _! K2 @; {9 }, a精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。 2 j9 Z; P* V5 c; q/ m" O
第二，追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化。
7 `4 T% V5 Z- l為了快速應(yīng)對市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。 ( p3 e W) k9 Y, b1 X+ |- J
# r& \; j! @: {+ z3 ?精益生產(chǎn)的推行辦法：
& d2 ~* y2 J0 O
}. D& U% ~5 r! S5 z& ^1 w3 @ i
- j& f7 t3 A, b) `% |) y2 `8 J' I3 o* W
8 M' Q: C$ d, @+ C% c
% g0 m& J" Y* u% z9 Z( x0 a3 U6 [; Y6 P2 Y5 R4 v" ]# d
自働化的有效工具——異常警示燈
+ `& W0 O3 Z3 a+ C) w3 p9 \: e0 r準時化定義 8 ?$ N( B- W8 w. C
在必要的時間，
/ V) J6 {; m2 B2 D9 J, ^按必要的數(shù)量， 6 }: k* Q7 h6 H" @" \+ {" |
生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 % T, Q6 E# D) \: `# S# F3 l
( e7 r) s& |* r7 n' r" ^- E改善以需求為基礎(chǔ)
0 h% p5 y) N: j+ L5 z# n并不只做會做的事，向應(yīng)該做的事情挑戰(zhàn) * b& T( e. Q+ n" z; u
應(yīng)成為改善者，不能成為被改善者 ' t9 T- B/ N6 e: {; i
徹底的追究真相 5 P; f# e+ q3 I/ v4 x
改善設(shè)備之前先進行作業(yè)改善
& m- {' k6 \+ I改善方案確定之后，首先確認安全和質(zhì)量
) J4 h4 i+ K* O3 ^( B8 `+ D
$ f- r Q' \' g V改善目標的達成，以克服問題為主要手段
: Q2 S( b3 s) r; T* F不要被問題擋住改善腳步 9 H$ [$ e6 |# v3 H# b
' T4 K9 V4 x/ `; W G$ A1 h8 a
2 Y4 M+ e7 f2 ^2 D4 q& E* v' \- M
! _6 j% Q/ S0 B5 J6 t9 {( r; h9 a$ ]( j) g( A- ?2 ^& K
5 [- Q7 i# R& Z6 p. R9 E
. J# F, S4 y7 `5 N
: P, c; a! {8 F- h | 
發(fā)表于 2017-4-15 10:22:42
QQ好友和群
QQ空間
