千里馬常有而伯樂不常有

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老板身邊應(yīng)該還有個整天吹風(fēng)，打小報告的人，老板的固定思維里都是那人說的那樣，失去了應(yīng)有的判斷，你們老板估計也很少跟底層員工接觸。

shiconglang

難道只有做技術(shù)的想到這個層面嗎？說道這個話題我們做技術(shù)的都很有同感，一個人技術(shù)成長要花費很長的時間和精力，特別是機械行業(yè)，感覺一直沒得到應(yīng)有的重視，很多還是更多的把電子和軟件當(dāng)成利潤點，只關(guān)注業(yè)務(wù)和管理流程，把下面技術(shù)人員當(dāng)螺絲釘來用，覺得隨時可以替換，不理解！

jary亦風(fēng)

老板都是這樣！?。。?font class="jammer">2 f! W+ ^" G* Q& L- m2 Z' k

合理扯淡

見怪不怪了，搞技術(shù)的人，經(jīng)常會有這樣的情況：別人搞了半天搞不了的，你過來半小時搞定，輕描淡寫的，老板如果不懂技術(shù)，自然不會知道你為了做到這半小時下了多少功夫，更不會知道，你今天能完成這半小時，那么在其他方面又能為公司做些什么？
. S4 ]3 V( I+ P7 H. `3 G, q老板不懂，領(lǐng)導(dǎo)也不懂，那么技術(shù)再好，也不如別人拍一個老板能看得見的馬屁來得好。

夢回舊時光

……魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，誰是醫(yī)術(shù)最好的呢？”
     扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”魏王不解地說：“請你介紹的詳細些。” 　
" \+ Q6 ]" q4 A' G; T1 w     扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發(fā)作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥鏟除了病根，使他的醫(yī)術(shù)難以被人認可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。我的二哥治病，是在病初起之時，癥狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉(xiāng)里人都認為二哥只是治小病很靈。我治病，都是在病情十分嚴(yán)重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。此時，他們看到我在經(jīng)脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術(shù)直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治愈，所以我名聞天下?！蔽和醮笪?。

小小劉llt

懷才不遇，像屈原那樣?？於宋缌税伞?/td>

zah977

    我原來的老板就是這樣的，本人在公司時，每年為公司設(shè)計新機器，都是巨額利潤，一年掙幾千萬。2012年老板開年會就說：深藍公司什么都差，就是不差錢。開完會后年終獎發(fā)現(xiàn)比上一年還少3W元，真想不通。跟老板談，老板說在公司出了幾個老板，我的工資是全公司最高的。我說行，那我不拼命干了行不行？我把自己當(dāng)點人行不行？本人2014年頭憤然離職，一出來公司就虧損，2014年虧1000萬，2015年虧2000萬，2016年虧100萬，多好

所羅門_x

無解啊，不是當(dāng)老板就會做人的！
( B$ s6 P% {, P; O  ]& k# T. Aa干活不動腦子，能一上班除了吃飯就一直干，雖然沒什么效率，但是工作很賣力
& S, o$ O% a0 A2 a% u, Yb干活機智，干活速度塊，技術(shù)好，干活忙一會歇一會，效率是a的2倍。
老板眼里，a是好員工，b在偷奸?；?，寧愿給a漲工資到2000也不給b漲到1500
; I) L0 D" i$ @( ?) b5 b* B沒有為什么，現(xiàn)實就是這樣，不是做老板的都有慧根，會看人。

韓寒11

zyk566515 發(fā)表于 2017-5-19 22:19
傻逼老板自作自受。

老板自作自受，員工也是很難受的

韓寒11

albert.tang 發(fā)表于 2017-5-19 22:37
& G6 q4 `& ~5 J5 t有些人才在的時候就是這樣，很多事情都默默無聞的做好了，老板認為事情簡單，換誰都可以處理。問題還是出在 ...

$ e- o' X9 l, |做技術(shù)的一般都比較內(nèi)向的，更不可能經(jīng)常和老板促膝長談的，所以老板就認為有些工作誰來都能干