|
第一對于關(guān)錫友,看過他一些談話和訪問。兩會的時候他還作為東北老工業(yè)區(qū)代表發(fā)言了。總感覺他已經(jīng)脫離了做實業(yè)的思維。不像董明珠走到哪里都想要說一些振興實體經(jīng)濟的話。這種思維對于整個制造業(yè)是一把雙刃劍。一方面他具備一定的前瞻性,符合信息時代的大數(shù)據(jù)的潮流。但是他說如果機床老不壞,那他們做機床的就沒錢賺。這句話我是不認同的。因為機床是作為一個公司的固定資產(chǎn),這個資產(chǎn)會折舊,但是周期應(yīng)該很長,這樣才對得起前期技術(shù)交流和購買成本。我去過一些老工廠,工廠最寶貝的還是從德國、瑞士買了20多年的老機子。剛性、精度穩(wěn)定性方面依然很好,工人也很小心地維護著。
. b1 k% P; f+ o4 e, J% T0 a+ ?1 ]
" r& O2 {* R% Z/ Q" S ^! \- y4 p我們國家的很多大廠,因為拿到投資、拿到國家補助就砸錢買設(shè)備。但是卻不注意刀具、夾具的更新和設(shè)備的維護。很多廠花200萬買機床很舍得,因為能拿到貸款。但是如果在使用后要花20萬買夾具就表現(xiàn)出非常不情愿。須不知在高精刀具夾具的投入和保養(yǎng)甚至比再買一臺設(shè)備強。1 V6 X3 B B3 C6 s" F
}2 u% y: s, _4 [$ R
現(xiàn)階段機床最重要的是本身的品質(zhì)和服務(wù)。前期技術(shù)溝通后到廠的性能和使用出現(xiàn)問題后的服務(wù)。所以這就要擺脫機床買賣過程中銷售的主導(dǎo)模式。從銷售拉關(guān)系喝酒吃飯轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌诹己玫募夹g(shù)溝通和后期及時快捷的售后服務(wù)。提高售前和售后工程師的待遇。這些人在一線工作,非常辛苦。但是待遇微薄。而這些人反而是直接和客戶打交道,最了解客戶需求和自家機床的人。 8 X1 W6 j4 x- [" X
" s' i! Q. Z+ T; l. W% |' v平心而論I5的機床性能還是不錯的。就是身價放得太低。有些有實力的客戶反而看不上,私營小工廠很歡迎的。希望I5在市場上能走得遠一些,久一些。讓更多做機加工私人企業(yè)受益。同時把所有希望都寄托在I5上是一步很險的棋。就像當年長城汽車把所有的希望都放在H8上一樣。不管這個系列的成敗如何。不注重全局化、沒有豐富的產(chǎn)品鏈、沒有自己獨門的技術(shù)優(yōu)勢再絢爛的鼓吹都會只是空中樓閣。; v1 M3 x5 K& V3 D. `( X
; E7 b2 _ M/ Q' A說一句不成熟的話,我倒希望國家暫停對一些國產(chǎn)機床的補貼補助。就讓他們難過一陣子。以我的單純之心我也非常希望國企的這些高層少一些爭斗,多一些發(fā)展民族工業(yè)的情懷。現(xiàn)階段基礎(chǔ)工業(yè)依然是立國之本。
; `1 N! j2 ^- G: h3 ]! O2 | ~# z! V- {; Z+ }8 B4 L. s
以上淺見,大家輕拍。 |
本帖子中包含更多資源
您需要 登錄 才可以下載或查看,沒有賬號?注冊會員
×
評分
-
查看全部評分
|