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樓主: liquidman

質(zhì)量的源頭來源于策劃,而不是生產(chǎn)

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2007-9-21 16:51:54 | 只看該作者

在整個(gè)質(zhì)管體系中,關(guān)鍵還是人,有高品質(zhì)的人,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。

在整個(gè)質(zhì)管體系中,關(guān)鍵還是“人”,有高品質(zhì)的“人”,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。
! M# ]2 ~" L: T, P& \
- c9 M# o' ^& X1 ?) x3 _給大伙說說我公司的糗事:經(jīng)過之前艱辛的努力,已經(jīng)摸索出一整套行之有效的QC管理程序、報(bào)表等等,照此執(zhí)行,幾年來都相安無事。即便偶有個(gè)案,也可以快速追蹤,所以客戶還算滿意。老馬本以為可以功成身退,將QC的一些日常管理工作移交下任,這樣一,我可以做一些更重要的工作,二,可以逐步培養(yǎng)新人。9 S2 h. a! j5 \& G* G2 E& B
' e) y/ N1 n, ~% g8 y: ]1 S6 C6 ~
但是自從交出去才一年多,第一任接替QC主管的,可以說最得我真?zhèn)?,也做得最認(rèn)真。但是老板對他的評價(jià)為:與憨老馬一樣倔。結(jié)果沒多久他就自動離職了。
! m. l, v' m  E/ s& U4 `0 ~6 ?
: R, U. Y! T# s+ m5 p, N: q到第二任的人接手時(shí),完啦!之前的一切在他的手下,默默地消失了。直到公司出了質(zhì)量事故,前幾天老外來人,要檢查報(bào)表,居然全是白紙,他還說:反正我交出去的貨合格就行啦,哪還要什么報(bào)表呢。(當(dāng)時(shí)我沒在場,否則我會一蹬腿把他踢出廠外); r8 A; H+ T$ j
6 C# u* `' a3 }1 T* Y& I
那大家說說,“在整個(gè)質(zhì)管體系中,關(guān)鍵還是人,有高品質(zhì)的人,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。”這話對不
22#
發(fā)表于 2007-9-21 17:00:52 | 只看該作者

Re: 在整個(gè)質(zhì)管體系中,關(guān)鍵還是人,有高品質(zhì)的人,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。

同意老馬大俠的看法。" h! P* H: z' ?! t4 O
引用一句經(jīng)典話語:21世紀(jì)的競爭,關(guān)鍵在于人才的競爭!
23#
發(fā)表于 2007-9-21 17:40:26 | 只看該作者

Re: 只有高品質(zhì)的人,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨

古人早云:千里馬好尋,伯樂難求啊,哈哈言規(guī)正傳

( |# k. X% h. c0 B: v: b( x

其實(shí)現(xiàn)實(shí)中質(zhì)量的關(guān)鍵主要在于高層如何看待,是否正真做到重視。

* K1 L0 ^+ B b1 \' d8 |5 z: V

絕大多數(shù)情況是第3方認(rèn)證是給他人看的。特別是私企一旦牽扯到利益

1 A0 d* b& H3 G4 A

那就正反兩面說,上下一張嘴,只有服從,質(zhì)量······明天在說

, n9 X& o U0 Q1 o* ~

就說我自己吧,在這個(gè)公司半年了,開掉了2任自己的上司,也樹立了威信

! }2 L- S8 W _

可是不安制度執(zhí)行是常事,有時(shí)忙碌了連質(zhì)量記錄都免了,因?yàn)檎碱I(lǐng)市場是

$ K: j, Q" F0 w! g {- g5 ~' D% n6 u

第一,其它的是放屁,是以我不是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo),我是產(chǎn)品保證部主管。

: A" j1 ] E- M8 H! {( O; K& j5 o

郁悶。這是現(xiàn)實(shí)。

' S1 j" Z. ^8 {; H* `2 h1 s

 

24#
發(fā)表于 2007-9-21 20:03:50 | 只看該作者

Re: 只有高品質(zhì)的人,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨

呵呵,我和你遇到同樣的問題
; {4 a" B5 q6 |$ v
7 x; ~; Z2 u! U/ m' p  r. h5 V( \哎,企業(yè)有時(shí)候不好說的
7 t6 v1 K8 F1 j$ j, y但是 我始終記得我是打工的,等到我做老板的那天我................: h3 N" A# D; J3 [2 |
3 }7 ~, T, I% ]/ T9 C2 Z
現(xiàn)在這個(gè)社會職員想為企業(yè)好是應(yīng)該的,但是這樣處理好關(guān)系和你的地位(上層和下層)    $ o, ^: _! o+ \" u5 c! P
我感覺這個(gè)是個(gè)很深的學(xué)問.
. t% H* A/ _- h0 M! F) b# w1 o3 k) \7 e8 P: G0 [8 N$ ~
建議你記得一句,槍打出頭鳥,等你出頭了也就88了,這個(gè)在歷代都是這樣的8 ?8 E9 K6 m* _% u

  }5 q: d' y; U1 z有個(gè)電影你應(yīng)該看看墨攻+ M1 a5 Q/ j" L( ^2 t7 t6 \
這個(gè)對中高層員工是個(gè)好的電影
: Q% M; R' D# ?+ f& i* C1 U: B% V' u* D; H  g5 y& h
再說句,好人不一定有好下場的
25#
發(fā)表于 2007-9-27 14:12:38 | 只看該作者
APQP精神...............
26#
發(fā)表于 2007-9-27 14:18:04 | 只看該作者
不管是質(zhì)量還是生產(chǎn),都必須以人為變量,自動化是未來生產(chǎn)制造企業(yè)的必然發(fā)展趨勢...
27#
發(fā)表于 2007-10-1 23:43:13 | 只看該作者
很有道理。頂!! b: @+ ^% o7 L; a9 X1 [/ b
* f2 O. @0 a+ {9 b9 l' g3 u# S
質(zhì)量的先期規(guī)劃是項(xiàng)目規(guī)劃成功與否的關(guān)鍵部分之一,它的好壞直接關(guān)系到以后的運(yùn)營成本。像朱蘭、戴明等人講的一樣,質(zhì)量的先期策劃(諸如防錯(cuò)規(guī)劃、過程監(jiān)控與反饋等)中,小的投入可以大幅度減少將來的運(yùn)營成本。
28#
發(fā)表于 2007-10-17 12:00:16 | 只看該作者
3δ準(zhǔn)則確實(shí)用了好多年了!
29#
發(fā)表于 2007-10-17 12:11:42 | 只看該作者
雖然做機(jī)械這行 難免存在不良的發(fā)生  但這不是理由  我們要做的更好.....' n0 x, _0 [. u* ^) s
失敗是 成功之母親  那是做實(shí)驗(yàn)   做產(chǎn)品不能失敗  失敗就意味這你名譽(yù)掃地  意味著你會失去一大批的客戶資源   失敗的后果是很嚴(yán)重的.......站起來的代價(jià)要你付出從前的2倍  3倍  5倍    認(rèn)真做好每一件事  認(rèn)真對待每件事
30#
發(fā)表于 2007-10-17 12:48:03 | 只看該作者
原帖由 憨老馬 于 2007-9-1 07:01 發(fā)表   g  |4 v9 }$ g2 S
我以前做飲料的時(shí)候,在公司上下都這樣說一句話:即便我們出了萬分之一的廢品,喝到消費(fèi)者口里,可是百分之百的感覺。

- p4 z! _3 c. N9 t7 I' A
) `2 {9 k1 v  J- y( v8 ]我們的說法與老馬相似:我們XX分之一的廢品,對于客戶來講就是百分之百廢品!
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