質(zhì)量的源頭來(lái)源于策劃，而不是生產(chǎn)

朝陽(yáng)1號(hào)

上事件便會(huì)繼續(xù)在美國(guó)發(fā)生

朝陽(yáng)1號(hào)

說(shuō)都是這樣說(shuō)，先期策劃決定了質(zhì)量，策劃好了想錯(cuò)都錯(cuò)不了，但我個(gè)人覺(jué)得這是理想化的想法，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，必定要受到工廠內(nèi)部許多因素制約，如工程設(shè)備能力指數(shù)，我們中國(guó)的許多企業(yè)就是這樣的狀態(tài)，得過(guò)且過(guò)，質(zhì)量如何搞得好？

楊曉好

所以大家好多理解都大同小異啦，公司管理跟不上，要求員工覺(jué)悟高，其實(shí)雙方面都存在問(wèn)題，做為員工想要高工資我覺(jué)得是正常且是必須的，身為公司管理層也應(yīng)該有這樣的思路，畢竟是員工的付出創(chuàng)造的價(jià)值?。。。。。。?！
國(guó)內(nèi)太多企業(yè)采用鐵腕政策，包括本人也是采用這種方法，員工認(rèn)識(shí)不高，公司培訓(xùn)又少，這個(gè)矛盾主題還是會(huì)不斷繼續(xù)下去，畢竟中國(guó)不像美國(guó)啊，中國(guó)如果也同樣成立200多年歷史的話，應(yīng)該不會(huì)比現(xiàn)在的美國(guó)差吧?。。。。。。。。?！
7 Z' n& S! C8 B# X2 X3 n中國(guó)現(xiàn)在需要太多的時(shí)間來(lái)改變和提高自己的體制?。。。?！

pmhpang007

關(guān)鍵是要落到實(shí)處

道敘

我們公司的檢驗(yàn)只會(huì)量尺寸，領(lǐng)導(dǎo)居然連人，機(jī)，料，法，環(huán)都不知道是什么

風(fēng)之小路

關(guān)鍵還是執(zhí)行力?。∥覀児?，一出事故，那整改措施都是一套一套的，關(guān)鍵是沒(méi)有執(zhí)行，下次再出現(xiàn)同樣問(wèn)題，一查還是同樣的原因，搞到最后只能是罰錢(qián)！這樣也就進(jìn)一步導(dǎo)致質(zhì)量部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的矛盾。生產(chǎn)部門(mén)總是說(shuō)，有本事你們質(zhì)控部來(lái)搞啊，就會(huì)開(kāi)罰單?。?！

M豪

憨老馬 發(fā)表于 2007-9-21 16:51
在整個(gè)質(zhì)管體系中，關(guān)鍵還是“人”，有高品質(zhì)的“人”，才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。
9 O+ R; r) t! W" p# E/ F
給大伙說(shuō)說(shuō)我公司的糗事： ...

8 J3 |6 Q3 [: c- i3 C' a' ?老馬，你好，我現(xiàn)在公司做的是一種工裝，不知道怎么通過(guò)管理來(lái)改善質(zhì)量，如果你有時(shí)間的話能給我傳一些學(xué)習(xí)資料嗎？
* g; E2 B" x6 q% {- F! ^6 ?% [

小學(xué)生一個(gè)

好高深的標(biāo)題啊，和大家學(xué)習(xí)了

16309119

面對(duì)交付，出現(xiàn)問(wèn)題。是該放行還是延遲交付？其實(shí)一切是管理者們的事，與我無(wú)關(guān)。

shikeye

說(shuō)得好像都有道理的