談談自己質(zhì)量管理的經(jīng)驗

千里冰峰

向我們單位全是 技校找的中專生，干半年就走人，人員流失率特別大，新人剛培訓成熟練員工，可就不干了。
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$ {7 `1 x# J8 d2 r剛會干就走人，你怎么讓他干好
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      技校生不錯了,我公司招的全是職業(yè)學校的,大多來自農(nóng)村,把他們從學生轉(zhuǎn)變成工人我可是化了不少精力,我感覺這里成了他們的實習工廠了,現(xiàn)場嬉鬧是常事,事情做不好,還光想多拿工資,(老總對招工一事頑固不化),真做好了的是學會就跑了.           我公司還是做整機的呢!昨天在庫房發(fā)現(xiàn)有個重要的件合格率只有8%,這批產(chǎn)品的質(zhì)檢上月就辭工了,真想找回來海扁~~~,我手上也沒有工藝管理過程文件之類的東西,我這個現(xiàn)場管理看來哪天是要下課了~~~

深南大道

看到半年前回的帖子，自己都想笑~~~
在我看來，做品管的，上面的頭頭一定要有權利，而且要強勢！否則說的話不管用！
另外就是企業(yè)重視產(chǎn)品品質(zhì)和形象，說白了還是看領導決策！
. D6 {8 Q  U& }- U% o如果領導知道產(chǎn)品品質(zhì)差，影響銷售進而影響收入
% t) Y# T+ T" P我看他還敢掉以輕心嗎？
4 ~8 D( F: u# ~2 `* m0 Z中國的企業(yè)，要想提升形象
: ?, ?4 Q0 b1 x; a首先要提升的是決策者的思想水平！

意行

如果我們這些做品質(zhì)的去做老板會怎樣？

國際化

不知道只有2種結局我想

蘭羽飛矢

原帖由 深南大道 于 2008-5-5 22:45 發(fā)表
看到半年前回的帖子，自己都想笑~~~
/ r& ]" g; [5 m* u( `3 a在我看來，做品管的，上面的頭頭一定要有權利，而且要強勢！否則說的話不管用！
另外就是企業(yè)重視產(chǎn)品品質(zhì)和形象，說白了還是看領導決策！
如果領導知道產(chǎn)品品質(zhì)差，影響銷售進 ...

領導重視是一方面，但我不十分贊同搞強勢品管  它屬于高效率的企業(yè)，流程的整體質(zhì)量要求極高，更重要的是：設計（這里指設計質(zhì)量）；重要的是有多少這樣的公司呢？當然了，具體到某公司那要看具體情況了，一般我不考慮大動，還是認為中庸之道，現(xiàn)在不是又回到全面質(zhì)量管理的圈圈了嗎？只不過換了個叫法：TQC改叫TQM，據(jù)說還有個說法：更注重的是管理、呵呵，我看一樣：只要抓好最基礎的，一切都會提高。地基不穩(wěn)，“地震”后首當其沖的是高層。質(zhì)量還是大家共同提高的結果（過于理想化，這點就當我沒有說）；不過不管從哪方面來講，搞品質(zhì)的不能不懂技術，至少要了解，我不喜歡趙括 ，但我相信他也不是笨蛋。

蘭羽飛矢

天有時，地有能，材有美，工有巧。合此四者，然后可以為良.
2 ]4 H0 U2 N" H2 x) ~
老祖宗的瑰寶：蘊含著非常精深的質(zhì)量理解。

池中物

看來大家都應該去看看于丹的評論語！
+ g+ J" n- R2 u3 c如果每個生產(chǎn)線的人都有這么高的覺悟，那質(zhì)量完全可以追德國了！

qian008

成本與質(zhì)量，是需要平衡的，

JXTTTTT

謝謝大家，說的很有道理