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我們車間幾個焊工為了工時問題開始鬧,大家看誰對

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1#
發(fā)表于 2008-4-14 13:49:10 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
最近公司里大家為一件很奇怪的事情鬧得是不可開交,講給各位大蝦聽聽,看看大家是什么樣的看法。事情是這樣的:我們公司有個給ABB供貨的車間里面,幾個焊工為了工時往下降,一直鬧!原先公司有承諾工人做多少拿多少,于是這幾個工人就玩命的做,可現(xiàn)在公司發(fā)現(xiàn)工時偏高了就下調(diào)了一些。好家伙,幾個人就開始鬧開來了,又是罷工,又是找老總什么的...; P6 h9 O! E' O. ^7 j) k4 D. V
我想看看各位大蝦們的想法,是公司的不是,還是工人不好,或者該車間的工時開始就沒搞好,亦或者是該車間的管理人員管理不當呢........
2#
發(fā)表于 2008-4-14 13:51:48 | 只看該作者
只要有人鬧事,首先要追究的都應(yīng)該是領(lǐng)導的責任.都是管理不當引起的.
3#
發(fā)表于 2008-4-14 14:05:30 | 只看該作者
協(xié)調(diào)為主,雙方坐下來好好談?wù)?。把雙方的條件都太明白了,就好辦了。公司要是能讓步的就讓步,如果讓步了工人還鬧,就另當別論了。
4#
發(fā)表于 2008-4-14 14:05:31 | 只看該作者
在工廠定工時確實要慎重,需要管理者認真觀察統(tǒng)計很長時間,一旦定下來,短時間內(nèi)就不應(yīng)該再改了,人家拿的多是干出來的,要改就是管理者自己打自己嘴巴當初定的不合理。
5#
發(fā)表于 2008-4-14 14:06:53 | 只看該作者
首先管理者沒做好工作 導致安排不合理后 又改動調(diào)整 工人鬧事也不完全對 公司是要盈利的 不可能讓工人都滿意
6#
發(fā)表于 2008-4-19 00:25:41 | 只看該作者
管理人員占主要責任,支持一米陽光
7#
發(fā)表于 2008-4-21 09:17:29 | 只看該作者
工時調(diào)整是很正常的工作,就像工時偏低要往上調(diào)道理一個樣的: d7 g$ g; p+ S/ h
這幾個焊工是否干單一產(chǎn)品的,如是,工時往下調(diào)時就要慎重,幅度不要太大,鈍刀割肉
9 Z( }/ w. P( O# m如不是,就把工時偏多、偏少的活搭配在一起,他們就無話可說了4 f) H. G: Y0 o1 J
不要看到他們拿的錢多了就眼紅,要看他們的勞動強度、時間、技能等方面的付出* ~% w; W3 h) B
還要上下左右平衡,如硬要強行通過工時下調(diào),就看這份工作的工資是否還有吸引力9 [/ x3 T$ \8 d; v
剛開始下調(diào)時,肯定是有波動的,就看雙方能否堅持住一個星期,總有一方會讓步的
  J5 d5 U8 ?  o% d  z7 C/ J- V工時下調(diào)、工時值往上調(diào)也是種辦法
8#
發(fā)表于 2008-4-21 09:29:20 | 只看該作者
樓上說的是。樓主不也說了嗎?“于是這幾個工人就玩命的做,可現(xiàn)在公司發(fā)現(xiàn)工時偏高了就下調(diào)了一些”玩命的做和正常的做是不一樣的,你們定工時是按照正常的必要時間呢還是讓人家玩命的呢?至少是不道德的
9#
發(fā)表于 2008-4-21 09:30:29 | 只看該作者
工時調(diào)整很正常。9 Y* F. X# d& h! C( A, K) i
新產(chǎn)品剛開始做的時候工時是很高的,因為工人不熟悉,效率低,不出數(shù),工時低了掙不到錢,這階段工廠可能在賠錢,也正常;
# v; R. z" Z3 W; c5 M2 D# i! [1 M一旦工藝成熟,操作熟練了,工時肯定會降下來的,操作越熟練,效率越高,相應(yīng)工時會更低;
4 C( C) z$ Z+ @+ I& Z/ t8 K: g至于低到什么程度,就看一個操作工每天能掙多少錢,不和算了,就沒人干了。
10#
發(fā)表于 2008-4-21 12:14:54 | 只看該作者
我也認為管理者應(yīng)當負主要責任。工時定額應(yīng)當建立在科學統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,工人是依此為標尺工作的,試想要是標尺可以任意的改變,那還有什么嚴肅性可談!
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