從二道販子的角度看為什么制造業(yè)會(huì)顯得艱難~~~

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曉昀 發(fā)表于 2019-7-24 20:05
作為中間銷售環(huán)節(jié)的你，可以休戰(zhàn)，休息一段時(shí)間，等機(jī)會(huì)再戰(zhàn)，可是，制造業(yè)不行，設(shè)備可以停，但是人都走光 ...

是的，這正是我想表達(dá)的。做二道販子沒關(guān)系的，甚至利潤不允許行業(yè)不景氣我可以穩(wěn)住客戶暫時(shí)不要消費(fèi)，等利潤有保證了再讓他們買，但是制造業(yè)是不行的，開門這么多人要吃飯，也正是這個(gè)原因，我認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品的工藝應(yīng)該盡量壓縮，哪怕效率提升也不能拆分工藝，如果需要擴(kuò)大生產(chǎn)大不了再上生產(chǎn)線，比如同樣做50萬套，本來20個(gè)人，6道工序，能壓縮8個(gè)人3道工序做20萬套，比做80萬套24個(gè)人7道工序要安全。。。因?yàn)閴嚎s后最差的結(jié)果是就養(yǎng)8個(gè)人，而萬一沒有訂單養(yǎng)25個(gè)人，任何一個(gè)環(huán)節(jié)走一兩個(gè)這個(gè)廠就危險(xiǎn)了。小廠如果失去了這種靈活性，生存的壓力就很大

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無敵老大 發(fā)表于 2019-7-25 08:03
抱團(tuán)取暖才是大勢所趨，大公司都在不斷的優(yōu)化合并，更何況我們這種小企業(yè)

規(guī)模化確實(shí)是大勢所趨，但是小企業(yè)有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，很多行業(yè)大公司未必就能做的了，有些行業(yè)整體行業(yè)利潤有限不具有規(guī)模性，大公司運(yùn)營成本高未必就能競爭得過小公司。船小好掉頭，小企業(yè)不能失去自己的靈活性，對市場的介入也需要選擇。

延安C

打鐵還是要自身硬，小企業(yè)要苦練內(nèi)功，在自己的產(chǎn)品設(shè)備上做好，如同德國和日本的小企業(yè)那樣

wgary

無敵老大 發(fā)表于 2019-7-25 08:03
抱團(tuán)取暖才是大勢所趨，大公司都在不斷的優(yōu)化合并，更何況我們這種小企業(yè)

也要找到生態(tài)鏈上自己的位置，找到生態(tài)鏈上的伙伴，才有可能生存下去

darlingcrk

聽君一席話勝讀十年書

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延安C 發(fā)表于 2019-7-25 08:37
打鐵還是要自身硬，小企業(yè)要苦練內(nèi)功，在自己的產(chǎn)品設(shè)備上做好，如同德國和日本的小企業(yè)那樣

我寫這個(gè)帖子主要是從制造業(yè)企業(yè)安全角度說的，企業(yè)自己都擔(dān)驚受怕也就放不開胸懷。另外產(chǎn)品質(zhì)量好是成功的一個(gè)原因，但是好產(chǎn)品被淘汰多得是，比如我做過一款美國的航模，東西是全世界同類最好的，但是因?yàn)殇N售環(huán)節(jié)沒有利潤，這個(gè)沒有利潤主要是美國公司自己的問題，他們開個(gè)中國分公司和我們內(nèi)耗，打價(jià)格戰(zhàn)，最后被我們干掉，同時(shí)導(dǎo)致這個(gè)型號的航模停產(chǎn)幾年時(shí)間，新替代型號出來也沒人去做它。所以光是做好產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

qihaibing

是不是野蠻式生長遺留的毛病。熬過這些，做到優(yōu)勝劣汰，會(huì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，行業(yè)也迎來新機(jī)遇

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wgary 發(fā)表于 2019-7-25 08:50
也要找到生態(tài)鏈上自己的位置，找到生態(tài)鏈上的伙伴，才有可能生存下去

要真正生存下去我個(gè)人的經(jīng)歷是任務(wù)應(yīng)該去把握最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)清除生產(chǎn)中綁架自己的可能性

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qihaibing 發(fā)表于 2019-7-25 09:45
是不是野蠻式生長遺留的毛病。熬過這些，做到優(yōu)勝劣汰，會(huì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，行業(yè)也迎來新機(jī)遇

也許吧，最后洗牌后生存下來的應(yīng)該就是新一代的企業(yè)了

無敵老大

loveskycc 發(fā)表于 2019-7-25 08:12
規(guī)模化確實(shí)是大勢所趨，但是小企業(yè)有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，很多行業(yè)大公司未必就能做的了，有些行業(yè)整體行業(yè)利 ...

江浙一帶的企業(yè)的區(qū)域性發(fā)展也許是不錯(cuò)發(fā)展方向，區(qū)域性發(fā)展可以很好的彌補(bǔ)自己的短板，大力發(fā)展自己擅長的東西。做產(chǎn)品的專心做產(chǎn)品，做配件的專心做配套，做加工的專心做加工，做銷售的專心做銷售。。。。。產(chǎn)業(yè)一站式服務(wù)可以有效的降低企業(yè)的投入及風(fēng)險(xiǎn)，又能有效的降低產(chǎn)業(yè)的成本，大大增加產(chǎn)品的競爭力。