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說(shuō)說(shuō)我對(duì)未來(lái)和現(xiàn)狀的一點(diǎn)思考。某些企業(yè)是怎么一步步走到不敢停的?相信大多是一臺(tái)車(chē)床開(kāi)始干加工,生產(chǎn)某種設(shè)備,順應(yīng)時(shí)代的需要慢慢開(kāi)始發(fā)展壯大,接到了許多意料之外的訂單,便開(kāi)始加大投入,上各種設(shè)備,招聘各種人員。多年之后,有一部分的確是穩(wěn)住了,另一部分卻舉步維艱,原因在哪里?和這些企業(yè)一起發(fā)展的有許多同質(zhì)化的小公司,產(chǎn)能達(dá)到了一定水平,價(jià)格趨于穩(wěn)定,利潤(rùn)變薄。市場(chǎng)開(kāi)始波動(dòng)時(shí),必然有訂單量波動(dòng),發(fā)展足夠快的,建立起了品牌的,產(chǎn)品更新了的,生產(chǎn)控制好的,很有可能站住了。正是這一次次洗牌,篩出了金子。但那些發(fā)展了一半的小公司此時(shí),已經(jīng)屬于重資產(chǎn)了,倒也不甘心,起也起不來(lái)。
任何一個(gè)產(chǎn)品都要面對(duì)這種循環(huán),需要我們結(jié)合自身狀況確定發(fā)展步伐,在買(mǎi)第一臺(tái)機(jī)床之前就要想好,是否要投身進(jìn)去,未來(lái)怎么退出。
2,集約化生產(chǎn)是未來(lái)的方向。 |
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