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樓主: loveskycc

某些中小微企業(yè)的神論——等兩年，再等兩年就好了~~~

 薦 [復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2019-8-2 11:08:33 | 只看該作者
大佬見微知著，我所在的公司人員數(shù)量，產(chǎn)值，現(xiàn)狀也是同樣的情況。來這里三年多，也是在年初的時候萌生退意，看來是要找一家合適的大公司提升一下
, t0 F( f( Q, ^6 F2 U6 Y. [( P9 N5 o6 Z& ^7 ~* P3 f* b* }# N
22#
發(fā)表于 2019-8-2 11:19:13 | 只看該作者
跟我們公司的模式截然相反，我們是給足銀子養(yǎng)好精兵強將，然后不斷通過日常洗腦+教育，各種培養(yǎng)節(jié)約成本的意識，其實道理也很簡單，單純?yōu)榱耸∪斯こ杀镜?，多半是在管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)會造成更多的浪費，邊浪費心理一邊想著：反正給公司省錢自己沒有半毛錢好處，搞得那么扣扣索索干嘛。
23#
 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:15:40 | 只看該作者
貓咪小新 發(fā)表于 2019-8-2 11:00- U8 F$ E+ Y; K. ~
理想中那樣好的企業(yè)往往死得更快。
- z1 h9 I/ d% Y, `5 n
不是理想，是最重要的問題沒解決，企業(yè)走不遠(yuǎn)，你看我可沒談什么5s 6s管理 也沒說什么sap軟件吧。。。其實這些東西看起來好像很理論化，確實最基本最實在的，哪怕做貿(mào)易也要扛任務(wù)的，今年增加了多少客戶，馬上介入哪個行業(yè)正在做什么工作有什么進(jìn)展，是價格談不攏還是什么情況，這些都是年終獎的硬指標(biāo)，總不能一個客戶談好了大家就都坐著，然后這個客戶今年要貨多就多獎金，要貨少就少獎金？那是不現(xiàn)實的。換個說法大家都明白了，比如小孩上學(xué)，天天只是在課堂坐著，成績不好，父母會說等等，等他開竅了成績就能突飛猛進(jìn)嗎？再比如我們?nèi)豪锖芏嗯笥颜f第二職業(yè)或者創(chuàng)業(yè)，光是坐著等就能等出來的？

點評

哈哈 我們廠（老國企改制未成）就是 新來的銷售（姑且這么叫 實際就是跟單員）子承父業(yè) 壓根沒見出去跑過業(yè)務(wù) 月入就不說了 和廠長有一拼 有個屁的指標(biāo) 吃他爹的老本就行了 以前只知道古代官爵有世襲的。。。  發(fā)表于 2019-9-28 09:46
24#
 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:18:00 | 只看該作者
金胖子 發(fā)表于 2019-8-2 11:08
8 y  ~. ?6 h( T! \大佬見微知著，我所在的公司人員數(shù)量，產(chǎn)值，現(xiàn)狀也是同樣的情況。來這里三年多，也是在年初的時候萌生退意 ...

" c3 F' r  e' D6 K2 s# p這個時候你可以在自己本職崗位上嘗試改進(jìn)和提高，如果效果顯著，但是老板沒表示，你就可以走了。。。實際上每個公司都有這樣那樣的問題，自己可以先嘗試嘗試，如果公司一潭死水，自己什么都沒做就撤退，個人覺得也不太好，反正用公司的資源練手漲自己的經(jīng)驗值怎么都是合算的
25#
 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:22:59 | 只看該作者
專業(yè)醬油男 發(fā)表于 2019-8-2 11:19% w4 O1 t6 C+ t& _# k3 ~0 n
跟我們公司的模式截然相反，我們是給足銀子養(yǎng)好精兵強將，然后不斷通過日常洗腦+教育，各種培養(yǎng)節(jié)約成本的 ...
  ]2 q- J' ]. A: [  N  r- X; j
一旦開始良性循環(huán)就好了，主要很多小廠沒這個意識，激勵用錯了地方，有些廠激勵居然是看在車間的出現(xiàn)頻率，所以就會有人磨洋工，為掙表現(xiàn)骨干都隨便找個崗位混臉熟。。。全都是老板的責(zé)任，導(dǎo)向出錯，風(fēng)氣就有問題
26#
 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:24:34 | 只看該作者
楊善梅 發(fā)表于 2019-8-2 10:27
) G9 U4 d9 d8 m5 ?: v- R3 S& \8 u看完樓主的美文，我只想說，目前國內(nèi)基層好多小老板們紛紛都躺著中槍了，之前我的那個朋友也經(jīng)常這么說，今 ...

: z: p) P% _$ k5 w9 x' [$ w; i很多人都說德國如何如何，日本如何如何，別人那是職業(yè)化的，不是隨便抓幾個找不到工作往廠里一扔就開始干機械了
( o* q. w; G8 |# H& |( u$ {

點評

@專業(yè)醬油男 我們很多操作工都是沒辦法才進(jìn)工廠，一進(jìn)工廠一張白紙自己摸索，歐日職業(yè)教育發(fā)達(dá)，本來就有一整套體系培訓(xùn)工作  發(fā)表于 2019-8-5 13:13
是的，人家的職業(yè)準(zhǔn)入門檻跟咱真不一樣，日前在日本研修的時候感觸很深刻，人家新招的技校實習(xí)生，第一天跟現(xiàn)場的導(dǎo)師打個照面跟導(dǎo)師學(xué)操作，第二天就拿著一本厚厚的手冊對照著直接讓其自己上去干。  發(fā)表于 2019-8-5 09:18
是的，人家的職業(yè)準(zhǔn)入門檻跟咱真不一樣，日前在日本研修的時候感觸很深刻，人家新招的技校實習(xí)生，第一天跟現(xiàn)場的導(dǎo)師打個照面跟導(dǎo)師學(xué)操作，第二天就拿著一本厚厚的手冊對照著直接讓其自己上去干。  發(fā)表于 2019-8-5 09:16
27#
發(fā)表于 2019-8-2 13:31:42 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2019-8-2 13:24
' r4 T( U5 ~% [很多人都說德國如何如何，日本如何如何，別人那是職業(yè)化的，不是隨便抓幾個找不到工作往廠里一扔就開始干 ...

8 H/ p3 b6 ?5 E0 g4 G2 `( H# R在他們這些人看來，越是不識字人越好伺候，反到是我們這些有一定知識的人卻很不好糊弄，所以我們在他們的眼里分明就是一個中看不中用的蠢才。
8 @4 N" B% ]9 L& O; T, w
28#
 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:35:09 | 只看該作者
楊善梅 發(fā)表于 2019-8-2 13:31
, a3 W% g: ]2 q1 f* E# [4 w3 P在他們這些人看來，越是不識字人越好伺候，反到是我們這些有一定知識的人卻很不好糊弄，所以我們在他們的 ...

( }* S5 i) ~$ [我是覺得一個老板，得多不自信才去和員工比技術(shù)，就跟一個大老爺們天天在家和女人比洗衣做飯一樣，有什么意義嘛
29#
發(fā)表于 2019-8-2 13:40:36 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2019-8-2 13:35' }- u2 Y+ F; r. A! p  R
我是覺得一個老板，得多不自信才去和員工比技術(shù)，就跟一個大老爺們天天在家和女人比洗衣做飯一樣，有什么 ...
9 Y3 i7 Q0 o: O; I$ c* T7 Z
就是這么回事，他們認(rèn)為，技術(shù)越高的人反到是越難管理，因為有技術(shù)的人，他老板在某些方面很難忽悠到人家啊！. W# {: x) d) W) ?( M, t4 P( n
30#
發(fā)表于 2019-8-2 16:18:45 | 只看該作者
貓咪小新 發(fā)表于 2019-8-2 11:00: r5 y1 s, D* h% O/ E! g
理想中那樣好的企業(yè)往往死得更快。
0 K/ n% u" }' @+ ?7 p4 B6 R  y
企業(yè)啥都太正規(guī)容易被人一鍋端一比一完全復(fù)制+ P5 ^! U5 d* F
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