和直屬領導吵架了，準備跑路中......

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桌前一盆花 發(fā)表于 2022-2-17 15:05
1 ?6 g, }- ], C  R" H/ H# t& n你想的好簡單。危害到你的利益了，你沒有看到嗎？
+ R% U3 G/ \$ s+ E* E1 M1 V  方案細化要花很長時間，如果客戶不想要了，那么就是 ...

' r# f3 n# {1 s2 i3 t# A       細化方案確實需要很長時間，但是如果不細化，方案做的不夠細致和認真，可能跟客戶繼續(xù)聊下去的可能性都沒有了。領導讓你細化，后續(xù)領導需要對你做的方案負責的，我覺得細化沒問題。我有個項目，我去過現(xiàn)場三次了，圖紙出過兩版了，方案出過五版了，價格改過五六次了，現(xiàn)在還沒簽合同，一分錢也沒拿到，照樣一直維系著。
       最主要的問題是，你不服你的直屬領導。你要么頂替他，要么你走。取消加班費只是一個誘因，取消加班費只是一個誘因，取消加班費也不是你直屬領導決定的，你把氣撒在他身上了。
  e# I7 p5 w6 j4 G. K       工作中越級匯報是大忌，如果是我，我不會重用越級匯報的人，無論你平時表現(xiàn)的多好。

它蟲

出方案和細化還有能否簽單，能否用細化（不同程度的）方案和客戶溝通，這些都好矛盾  尤其是定制設備   
21樓的兄弟說的“方案做的不夠細致和認真，可能跟客戶繼續(xù)聊下去的可能性都沒有” 這種情況經(jīng)常遇到。矛盾 ，我相信搞設計的同行也經(jīng)常遇到

桌前一盆花

書眚怖當 發(fā)表于 2022-2-17 16:47
1 u: i+ L- ]& q( I' d2 R% _畫幾個框框圈圈，填幾個字，大體出個流程圖就ok了，細節(jié)給錢再說

/ p& d% y' T1 b! ], ?: a( l是的。我就是這么做的。但是領導不同意，他要的是細節(jié)。然后我們倆就杠上了。

Mr.Smilence

Mr.Smilence 發(fā)表于 2022-2-17 15:08
是妹子還是兄弟？

; `3 H1 z5 z5 q: \' O1 Y% zID和頭像讓人誤解

花花roy

越級我不會干  我會直接跟直屬領導吵架   要是吵兇了打起來都有可能（我是女生）數(shù)模啥的我不會細化  但文字表述類的東西會寫的很詳細   會為客戶考慮全面  現(xiàn)在騙方案的甲方太多了   總得為自己留一手

wanglj671

你的觀念不錯，但是越級匯報是職場大忌

wx_ls2G8548

桌前一盆花 發(fā)表于 2022-2-17 15:05
  S) U9 [& U( R- `- a1 n你想的好簡單。危害到你的利益了，你沒有看到嗎？
" c3 _- d7 G- w0 {- |2 a6 S0 F  方案細化要花很長時間，如果客戶不想要了，那么就是 ...

工作10多年了，反正領導說啥就做啥，大不了年底少拿點，漲薪少漲點。實在受不了就走人，跟領導對著干沒什么好處，受不了就走人。我對我下面的人也是客客氣氣，很少叼人
5 C" V8 d7 h1 O8 U9 B, @

曉昀

你的做法不對！不在其位不謀其職，如果你在他的位置，你會和他的做法一樣，領導的想法都是幫助公司拿到訂單，尤其前期的工作。

$ H) l- U+ {! @, C" Z6 N% g, c% y8 T你和領導爭執(zhí)項目獎，這個做法沒有異議，我贊成你去問領導。

直接找老板去告領導的狀，這不是成熟和理智的做法。你這樣搞，我是你領導，以后也不會用你，把你當空氣。

l7612175

和領導相處，不要去試圖解釋自己的是對的，領導要的是面子，特別是在大家面前，這個是技術人員的痛點，老是控制不住的就像解釋自己的做法是對的，忽視了領導的面子。
; M" V: M- q) C# s$ f如果你實在忍不了，就先肯定對方的話，然后再提出自己的想法，最后讓領導決定怎么辦。
最好做法是在大家面前就先答應下來，然后私下和他商量。

2020重新開始

你們加班費怎么統(tǒng)計怎么計算怎么發(fā)放