沖壓產(chǎn)品質(zhì)量管理，挑戰(zhàn)增加，因為客戶要求越來越高

楊曉好

各位工程師朋友們,我公司是汽車減震器沖壓配件的加工商。
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/ }* }" j* O  Y' B) x" ]隨著多年的發(fā)展下來,客戶越來越要求嚴格了,從文件到過來,客戶現(xiàn)在慢慢都有要求,現(xiàn)場審核的次數(shù)也年年增加，經(jīng)常會出現(xiàn)應(yīng)付不夠自如的情況。
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哪位大俠有沖壓車間過程質(zhì)量管理經(jīng)驗,來分享一下啊!
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一切為了更好的服務(wù)客戶,我們只能選擇提升自己來滿足客戶越來越多的要求,希望大家不要吝嗇啊，期待您的分享，在這里先謝過各位了！
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jucc

主要是產(chǎn)品的追塑性，您可以分批號來記錄產(chǎn)品的過程，也可以用訂單號來記錄

模具小俠

類似樓主這樣的問題，建議社區(qū)可以組織力量給予協(xié)助！樓主應(yīng)該看得更高一點，出點銀子，問題很容易解決。因為想你這樣屬于企業(yè)內(nèi)部管理的事情，不是在這上面簡單的說幾句話就能夠有作用，必須做現(xiàn)場的調(diào)研和實際考察才能夠做出整改的有效方案！做沖壓的社區(qū)很多高手，如何有效利用，做到社區(qū)，社區(qū)的社友企業(yè)，當然包括對我們每個人都有利，請老鷹兄斟酌！

33300732

我還不明白你講的應(yīng)付不過來是哪一部份，是文件還是記錄？如文件方面應(yīng)該不成問題吧，記錄方面著實有些難以完善，沖壓件基本都是模具成型，只要模具投入做好驗證檢討，交付生產(chǎn)后一般不易出問題。做為品管來講，俱備零件控制計劃，工程圖紙===需要時要有工序圖。零件加工流程圖。QC依據(jù)這些標準作業(yè)，記錄。并按貴司制程檢驗流程如實記錄，組長做好報表及異常追塑審查，文員做好報表分類歸檔。如貴司有用ERP管理工具追塑將更加方便?？蛻魜韺忂€看他們的側(cè)重點在于哪方面，國外客戶較易應(yīng)付，國內(nèi)客戶可能要多些侍候，總之問題多多少少還是會有點，輕微項沒關(guān)第，人家來審也需要交差。

朝陽1號

學習一下，這個還不太懂

huangzc175

學習一下，這個還不太懂

Andy_金

是客戶審核 讓你疲于應(yīng)付嗎，那就先從體系上進行整理，看看是否可以達到要求，再提高產(chǎn)品品質(zhì)

依舊天藍-peterd

學習

Atlantisxhj

學習路過

JXTTTTT

都是大神