|
|
阿呆現(xiàn)在心情平復(fù)好多了。靜心下來反思下。盡管項(xiàng)目沒有完全黃?，F(xiàn)在阿呆也沒有放棄。但是已經(jīng)做好放棄該項(xiàng)目的打算了。也算成長的一個(gè)事兒。. p: \( Q% `( \) L( r2 E4 ?
5 b. l! B' t; i& s& f! Z該項(xiàng)目阿呆一共接觸的人有6個(gè)：
# V# J% W- s7 v# q- wz部長：是總部的部長。（和h總處于敏感的敵對(duì)關(guān)系。z部長懂技術(shù)。在x老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術(shù)）/ J: k, Q& }( s/ f
H總：是項(xiàng)目湊建處的總經(jīng)理。（和z部長同級(jí)）; w9 t" U% i& s+ M; ^( l
k總監(jiān)：咨詢管理公司的負(fù)責(zé)人。1 F% G' b9 d# l/ b0 d
w主管：生產(chǎn)技術(shù)的主管。
& Z8 f( ^- u& F) UL工：技術(shù)工程師。
! e* ? V! C9 Y7 @7 h" o# O; K0 nx老大：中國區(qū)的老大。
+ Q3 q* G6 V) E6 H# u: ]: f7 B
E3 e; G8 a) N4 i N: w去年6月份。阿呆經(jīng)過渠道搜索獲得新建項(xiàng)目的信息。甲方總部在上海。新建項(xiàng)目在湖北。一期投資5個(gè)億。
8 W3 N! Z: a- L. Q* ~( f* m找到Z部長。W主管。L工。初步溝通。反饋信息是。Z部長就能決定阿呆的東西。) z! E# F( w/ Q6 o, a
z部長對(duì)阿呆的東西很喜歡。W主管L工是跟著z部長混的。自然也不在話下。K總監(jiān)和Z部長是穿一條褲子的。自然好說。
6 |1 M8 e- G# i F- S- X5 @7 a5 R一切順利。拿到圖紙。做方案和報(bào)價(jià)。并在甲方和設(shè)計(jì)院的會(huì)議上。推廣。木有一人反對(duì)。
?- K- F- z$ G! K) ^! \: G8 I) Q% w8 f
W主管。L工。K總監(jiān)。在項(xiàng)目在關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。表示要來我司考察以及考察項(xiàng)目案例。將項(xiàng)目的事情定下來。2 ^/ u1 Y% W& \$ ?
我司的老板。表示盡可能在公司考察并搞定。不帶他們?nèi)タ错?xiàng)目案例。（由此埋下禍根）。! a2 Q1 n4 ^$ O
3 X& m+ a B6 k5 X+ T# u' L
在考察完我司之后。拖延時(shí)間。并說項(xiàng)目案例不方便去考察。所以沒有看項(xiàng)目案例。
/ J3 E- b1 J0 P m三人返回之后?；乜偛块_會(huì)議?；旧隙荚跁?huì)上。
# v) z4 ?9 ^# SH總提出反對(duì)意見。但是說不出具體的反對(duì)技術(shù)疑慮?；揪褪呛?。
) u) x8 \" T/ D' |: B" Zx老大說：這么多整車廠都用了。為什么我們不能用？7 f6 n8 ]4 D; e! J
Z部長和K總監(jiān)。繼續(xù)支持我司。W主管L工。不會(huì)介入這個(gè)沖突。老大們打架。免得殃及自己。: [9 ?. M; t9 T$ h7 @4 o. p( m
H總說上次考察了工廠。沒有考察項(xiàng)目案例。會(huì)造成隱患。
! X/ x- i2 U' z/ Sx老大：那就Z部長。H總?cè)タ疾祉?xiàng)目案例。
1 A% F" ^+ R. |) R3 j; n, _, U4 ~5 P
Z部長和H總來考察項(xiàng)目案例。阿呆深感不妙。便提前問了K總監(jiān)。什么情況。# L" P! S1 ]( p" h" F
K總監(jiān)告訴：Z部長和H總處于敏感的敵對(duì)關(guān)系。Z部長懂技術(shù)。在X老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術(shù)。這次h總肯定要借機(jī)否掉Z部長使用新產(chǎn)品的提議。
3 I% Y! s- P9 s+ @. G阿呆想：這下壞事了！如果阿呆最開始也同步接觸h總。就不會(huì)卷入這個(gè)內(nèi)部的沖突。不會(huì)成為內(nèi)部沖突的犧牲品。7 h* T9 s* f5 J/ x' R7 }
; F; J' \3 a! S2 O: g6 K9 D; G' m
考察就考察吧。一輪考察下來。阿呆上頭的經(jīng)理都跟H總吵起來了。H總故意找茬啊。我那經(jīng)理啊。一把年紀(jì)了。30多。還沒成家。脾氣大。考察結(jié)束后寫各種方案和ppt。讓H總從技術(shù)上信服。也是希望告訴h總：放我們一馬。
0 u9 q Q1 `1 }9 Z* _# j" a/ n0 m- [, r7 r y( Z4 p$ L: `1 z1 u
之后又是甲方開會(huì)。由于從技術(shù)上。H總以及提不出反對(duì)意見。就此阿呆開心的認(rèn)為掃清了唯一的障礙。
% B2 d0 f- D9 N1 k& w事情過了一個(gè)禮拜之后。L工給阿呆打電話不是很勤了。阿呆感覺不妙。又可能出現(xiàn)什么問題了。便電話問L工。電話關(guān)機(jī)。發(fā)郵件給L工。是不是出了什么問題。L工郵件回復(fù)。在國外出差?；貒舐?lián)系。
z, _4 S. ?2 [
T7 o, x0 @& L' @: K回國后。給我發(fā)郵件。就得到這個(gè)消息：只在工廠小面積使用阿呆的系統(tǒng)。并且在使用2年后。再開始大面積使用。這個(gè)指令的下達(dá)人是日本總部的高層。一個(gè)老頭。全面負(fù)責(zé)亞洲所有工廠的廠區(qū)建設(shè)?；揪褪且痪湓挿窳宋?。并沒有給我介紹和交流的機(jī)會(huì)。
0 {* c3 ], j9 }" V r( o
. S) r u# x4 V! L# m阿呆真是哭笑不得。區(qū)區(qū)50w人民幣的東西。犯得著這么大的官關(guān)注嗎？中國區(qū)的x老大也只是過目下而已。吐血ing。& D. _" q: c( K$ F# D
哎。猜想必有H總使的壞了。哎。+ g) J& @1 d) A/ G7 X; l
L工未來會(huì)和H總一起在湖北工作。也得開始跟著H總混了。1 B" {/ {9 D$ m' g
: M# ~( m1 ~7 m% [6 g
反思：
7 g K! d% L& ]* a2 w1 o1 要在內(nèi)部控制住幾個(gè)人。消息一定得靈通。
8 e w! }+ t1 i2 一定不要用上級(jí)去壓下級(jí)。尊重每一個(gè)人。! M* A% ~+ b& w
3 第一時(shí)間同時(shí)接觸所有能提反對(duì)意見的人。不能讓他有心情提出反對(duì)意見。( @* E' M9 Q. v0 h h( n
4 處理反對(duì)意見的時(shí)候。一定要注意技巧。一定要。不然會(huì)埋下禍根。( p, w5 Z* P1 R! ?- h+ M/ }. t
+ x% s* i; R0 I/ R睡覺。今天心情很不好。 y% n/ }! f1 V) L& p" X
3 @. Z. z/ O6 C0 P5 t
6 o$ W& o8 u# I! D9 n- f6 V5 v
( A& N2 M/ m) M; W& p) C
3 i! d3 i7 s% {( M: e. n$ c$ n |
|
發(fā)表于 2014-7-28 21:59:30
QQ好友和群
QQ空間
恩 一般都是樓主這樣的節(jié)奏 驗(yàn)收設(shè)備一般和老大談 私底下 在和工程師談 
2個(gè) 頭侃開心了，
