做好放棄這個(gè)項(xiàng)目的打算

我很呆

阿呆現(xiàn)在心情平復(fù)好多了。靜心下來反思下。盡管項(xiàng)目沒有完全黃。現(xiàn)在阿呆也沒有放棄。但是已經(jīng)做好放棄該項(xiàng)目的打算了。也算成長的一個(gè)事兒。

9 c0 }+ ^- F7 [# \( B. r9 m該項(xiàng)目阿呆一共接觸的人有6個(gè)：
z部長：是總部的部長。（和h總處于敏感的敵對關(guān)系。z部長懂技術(shù)。在x老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術(shù)）
H總：是項(xiàng)目湊建處的總經(jīng)理。（和z部長同級）
' n7 G' P( z' L% n, @k總監(jiān)：咨詢管理公司的負(fù)責(zé)人。
& {9 o, |+ _2 W, rw主管：生產(chǎn)技術(shù)的主管。
7 K. ?* v' Y$ x: Q) O. w# r3 gL工：技術(shù)工程師。
2 D$ k+ V( b. B# g( w& e- a7 y/ U3 [x老大：中國區(qū)的老大。
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去年6月份。阿呆經(jīng)過渠道搜索獲得新建項(xiàng)目的信息。甲方總部在上海。新建項(xiàng)目在湖北。一期投資5個(gè)億。
找到Z部長。W主管。L工。初步溝通。反饋信息是。Z部長就能決定阿呆的東西。
z部長對阿呆的東西很喜歡。W主管L工是跟著z部長混的。自然也不在話下。K總監(jiān)和Z部長是穿一條褲子的。自然好說。
一切順利。拿到圖紙。做方案和報(bào)價(jià)。并在甲方和設(shè)計(jì)院的會(huì)議上。推廣。木有一人反對。

W主管。L工。K總監(jiān)。在項(xiàng)目在關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。表示要來我司考察以及考察項(xiàng)目案例。將項(xiàng)目的事情定下來。
我司的老板。表示盡可能在公司考察并搞定。不帶他們?nèi)タ错?xiàng)目案例。（由此埋下禍根）。
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8 W9 m$ [5 P- t" b8 n# e在考察完我司之后。拖延時(shí)間。并說項(xiàng)目案例不方便去考察。所以沒有看項(xiàng)目案例。
三人返回之后。回總部開會(huì)議?；旧隙荚跁?huì)上。
' H2 S2 ~/ K0 Q) CH總提出反對意見。但是說不出具體的反對技術(shù)疑慮?；揪褪呛丁?br /> + I& w" i% k  d; r$ v) Px老大說：這么多整車廠都用了。為什么我們不能用？
0 ?! W" Q/ y1 [7 F4 X( SZ部長和K總監(jiān)。繼續(xù)支持我司。W主管L工。不會(huì)介入這個(gè)沖突。老大們打架。免得殃及自己。
7 O# x: n8 I9 n5 H& `" F( h7 JH總說上次考察了工廠。沒有考察項(xiàng)目案例。會(huì)造成隱患。
x老大：那就Z部長。H總?cè)タ疾祉?xiàng)目案例。

* ?  d8 G5 {/ q+ M6 ?7 mZ部長和H總來考察項(xiàng)目案例。阿呆深感不妙。便提前問了K總監(jiān)。什么情況。
K總監(jiān)告訴：Z部長和H總處于敏感的敵對關(guān)系。Z部長懂技術(shù)。在X老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術(shù)。這次h總肯定要借機(jī)否掉Z部長使用新產(chǎn)品的提議。
阿呆想：這下壞事了！如果阿呆最開始也同步接觸h總。就不會(huì)卷入這個(gè)內(nèi)部的沖突。不會(huì)成為內(nèi)部沖突的犧牲品。
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2 J% `6 Z7 q! A6 V4 ~) b8 s考察就考察吧。一輪考察下來。阿呆上頭的經(jīng)理都跟H總吵起來了。H總故意找茬啊。我那經(jīng)理啊。一把年紀(jì)了。30多。還沒成家。脾氣大。考察結(jié)束后寫各種方案和ppt。讓H總從技術(shù)上信服。也是希望告訴h總：放我們一馬。
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之后又是甲方開會(huì)。由于從技術(shù)上。H總以及提不出反對意見。就此阿呆開心的認(rèn)為掃清了唯一的障礙。
- d2 [7 [7 Q( H5 a9 [( V) t事情過了一個(gè)禮拜之后。L工給阿呆打電話不是很勤了。阿呆感覺不妙。又可能出現(xiàn)什么問題了。便電話問L工。電話關(guān)機(jī)。發(fā)郵件給L工。是不是出了什么問題。L工郵件回復(fù)。在國外出差?；貒舐?lián)系。
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( l! K9 c# j: g8 v回國后。給我發(fā)郵件。就得到這個(gè)消息：只在工廠小面積使用阿呆的系統(tǒng)。并且在使用2年后。再開始大面積使用。這個(gè)指令的下達(dá)人是日本總部的高層。一個(gè)老頭。全面負(fù)責(zé)亞洲所有工廠的廠區(qū)建設(shè)?；揪褪且痪湓挿窳宋?。并沒有給我介紹和交流的機(jī)會(huì)。
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6 A# D/ R6 y5 X阿呆真是哭笑不得。區(qū)區(qū)50w人民幣的東西。犯得著這么大的官關(guān)注嗎？中國區(qū)的x老大也只是過目下而已。吐血ing。
哎。猜想必有H總使的壞了。哎。
6 s: e8 y; s: l" h; e1 j: S. PL工未來會(huì)和H總一起在湖北工作。也得開始跟著H總混了。
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反思：
- m- h+ K1 g6 @6 h1 要在內(nèi)部控制住幾個(gè)人。消息一定得靈通。
2 一定不要用上級去壓下級。尊重每一個(gè)人。
3 第一時(shí)間同時(shí)接觸所有能提反對意見的人。不能讓他有心情提出反對意見。
, o) c$ a( {" Y/ K# H4 處理反對意見的時(shí)候。一定要注意技巧。一定要。不然會(huì)埋下禍根。

睡覺。今天心情很不好。
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樵薪

象俄國小說，讀完了，名字沒搞清楚。

天擎

占座，學(xué)習(xí)了呆俠，可以作為項(xiàng)目控制案例。
  y# V+ p' J9 m+ ]    我市賣進(jìn)口實(shí)驗(yàn)室儀器，聽998的話，想跑航空類 的，老總非要跑大學(xué)。。。

祥云飛魚

   恩   一般都是樓主這樣的節(jié)奏   驗(yàn)收設(shè)備一般和老大談   私底下 在和工程師談   2個(gè) 頭侃開心了， 收款走人  。。。

WUHANLIST

太精典了！

xlf63

神仙打架，禍及凡人。
  Z: F, v/ W0 y* A這種就是甲方內(nèi)部的爭執(zhí)影響到相關(guān)人的經(jīng)典案例。
盡可能做好自己的，一切順其自然吧。早晚能成的。
5 o# V9 m1 v% j8 {# X3 w* W1 Z' X這個(gè)和俺的一個(gè)現(xiàn)場故事有點(diǎn)類似。

浪人tjl

哦，有同感。學(xué)習(xí)。

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我不會(huì)和你說有個(gè)日資汽車項(xiàng)目落戶在河南了

點(diǎn)點(diǎn)獨(dú)行

我一直很想知道，你和其中一個(gè)人聯(lián)系的時(shí)候，這么去找到其他職位的人，
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