轉(zhuǎn)做管理后真累，不如好好做技術(shù)

機(jī)床護(hù)罩

做管理如果 上門有關(guān)系的話還是有前途的，如果沒關(guān)系，很難有升遷的希望，不如做技術(shù)

蔡遜123

兄弟，做技術(shù)很少與人溝通（不太好）。做管理能提高自己表達(dá)訴說能力，我想說有機(jī)會把握住，堅(jiān)持下去。

路過此地

樓主，你是來向我們這些平民炫耀的嗎？

水水5

記得之前有個寓言：
, {; x# c$ t, X( z6 y先知問：你這么努力工作是為了什么？答曰掙錢
- U3 z! u7 K. y, {) }& W: T1 y又問：掙錢是為了什么？答曰享受
0 o4 X% {: Y2 G" z又問：冬天陽光下墻根睡覺的乞丐是不是很享受？無言以對
再問：那么為什么他不用努力工作，不用努力掙錢，確也達(dá)到了同樣的目的？

4 s  [& H' Y/ B  K9 `多年以后，我想通了，奮斗的過程，才是一種享受。
5 Q% {  K- e: }* R+ y/ B+ }9 i
管理還是技術(shù)，自己是否真正喜歡，要搞清楚，也不妨去試一下，試過之后才知道自己真正喜歡的是什么？  如果干了技術(shù)，卻整天勾心斗角踢皮球心力交瘁，不干點(diǎn)實(shí)際的技術(shù)，沒有激情。我想如果真是這樣，雖然干著輕松那不是真正的喜歡。  即使做了管理，卻能真正在其位謀其職，干點(diǎn)實(shí)事，真正推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)，我想，企業(yè)還是需要這樣的人干管理，適應(yīng)企業(yè)需要，才能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值。

趙武堂

我和樓主有點(diǎn)相似，也有些不同。都是從技術(shù)走管理，樓主側(cè)重生產(chǎn)管理，我是技術(shù)管理層面。
確實(shí)不如以前做技術(shù)更加隨性一些，現(xiàn)在轉(zhuǎn)換成管理可能更多的是部門運(yùn)營情況。
生產(chǎn)廠，首先要掌握領(lǐng)導(dǎo)派你去的核心是想派你解決什么問題的，了解過去三五年的運(yùn)營情況，掌握當(dāng)前的運(yùn)營情況，掌握當(dāng)前存在的問題和形成原因，本質(zhì)問題。
1 |6 n  K+ g0 U- `' m' ]. j  W  f再者，很多問題不是一下兩下就能解決的，不少問題的本質(zhì)其實(shí)是一個。新人對生產(chǎn)廠不一定特別了解，個人感覺不宜大動作，完全顛覆以前工作?？烧驹诠窘嵌?，抓住2-3個核心問題，今年解決了，能改善生產(chǎn)廠在公司領(lǐng)導(dǎo)中的認(rèn)識，就初步體現(xiàn)出你個人能力了。
9 W( z5 I4 D1 Y& ^
( Y- z( G: o+ \4 R: }雜事多可以鍛煉自己的統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力，這是好事。不愛指使人可以通過梳理的問題，細(xì)化流程，規(guī)范管理來實(shí)現(xiàn)自動運(yùn)作，不需要你每次去做。

( b8 r3 i2 y( k+ D6 I# u+ _1 _  v技術(shù)情節(jié)可以理解，但現(xiàn)在一樣可以做技術(shù)，你來總體負(fù)責(zé)，下面找人支撐你，調(diào)動生產(chǎn)廠資源，做更大的事情，不矛盾。

原諒我今天

主要還看自己喜歡什么了。至于發(fā)展的好不好，就看個人能力和機(jī)遇了。

nba1234228

還是從技術(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理好

slzt0529

看你自己喜歡哪一個了

海峰之

我國傳統(tǒng)是勞心者治人，勞力者治于人。國企里這還比較明顯的。

zgsdcrc

把這個機(jī)會看成鍛煉，提升自己的平臺，可能會好些吧