轉(zhuǎn)做管理后真累，不如好好做技術(shù)

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基本工資 滿勤獎(jiǎng) 5S獎(jiǎng)等
績(jī)效工資一般占比1/3以上，甚至高出基本工資，總之促使進(jìn)入良性循環(huán)，會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)果3個(gè)人拿4個(gè)人的工資，干原來(lái)5個(gè)人以上的活。。。呵呵

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管理只是跟單審核方式，把握誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)出，誰(shuí)干了什么活，干得如何？
透明化管理，財(cái)務(wù)根據(jù)積分加出勞動(dòng)結(jié)果
生產(chǎn)過(guò)程中矛盾比較少

透明化管理

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( r; b/ u- @8 A2 f+ ^
其實(shí)還有另外的技術(shù)操作手冊(cè)
那 有個(gè)很糾結(jié)的問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)?。?！
你是否能夠共享出你的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?br /> 4 L( ?; m& ~1 S( w" {9 K9 |8 z
7 p, `, e, y8 D9 Q8 i) F4 ^舍?。。?？不舍?。。。?br /> $ X, O- u: X, k
所以我有時(shí)在這里鳥(niǎo)些人，嘮叨埋怨個(gè)鳥(niǎo)，自己都是。。。說(shuō)別人干嘛?
, w2 M. u. r- `) R
很重要點(diǎn)

! M9 E4 U6 z8 s透明化技術(shù)共享！?。?br /> 3 g6 j: ~* w) x5 V+ x! [
2 S8 l; H3 p; z* C" B" f- g會(huì)有更大的收獲~~整廠技術(shù)！

nba1234228

nba1234228 發(fā)表于 2014-8-16 14:34
還是從技術(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理好

/ p4 P' Z) e8 u- M! I8 g可以的

我是鰲拜

自己分析好吧，看是否向上發(fā)展空間大，不然還是回來(lái)做技術(shù)吧，別把自己搞廢掉了

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玩管理 得去學(xué)習(xí)下各種人文方面的知識(shí)，后面就好玩得轉(zhuǎn)
厚黑學(xué)不要去學(xué)，現(xiàn)在人都聰明了，厚黑玩不轉(zhuǎn)

單戀一枝花

水水5 發(fā)表于 2014-8-16 10:28
記得之前有個(gè)寓言：
2 |% h: p. h% D. X先知問(wèn)：你這么努力工作是為了什么？答曰掙錢(qián)
又問(wèn)：掙錢(qián)是為了什么？答曰享受

; k% W$ y9 S% p2 m# n非常贊同水水5的觀點(diǎn)
( x- F9 ]- ^3 z% v6 u

winner198463

哪一行做好了都有前途，我還是覺(jué)得做技術(shù)比較單純

智狼野心

回帖看了一半，先說(shuō)說(shuō)自己的感受！
首先，樓主是真的喜歡技術(shù)？還是是因?yàn)楝F(xiàn)在適應(yīng)不了管理崗位的“亂糟糟”（技術(shù)情結(jié)作祟）想回做技術(shù)？如果是真的喜歡技術(shù)當(dāng)初為啥要接收管理崗位的調(diào)整呢？此其一。
  j& k9 M8 n% R. H$ x0 ]$ T其二，管理崗和技術(shù)崗是完全不同的兩種工作態(tài)度，但是里面有相通的地方，技術(shù)崗說(shuō)一就是一說(shuō)二就是二，同樣管理崗對(duì)于原則問(wèn)題也好似這樣的。樓主是不是還是以技術(shù)人員的心態(tài)對(duì)待管理呢?
建議哈，在其位謀其法！管理有管理的辦法，管的東西無(wú)非是：人、機(jī)、物、料。每一個(gè)元素所牽扯的東西很多，搞好了樓主就牛啦！

西川馬

樓主現(xiàn)在怎么樣了，還在繼續(xù)做管理嗎