成本控制 大神們都怎么做啊

miaoluok

目前我公司人工成本相對高，主要表現(xiàn)在。工人沒有積極性 就是應(yīng)付日子，過一天算一天。這種情況主要是沒有定量，本來想定量，可是產(chǎn)品流程今天一個樣子，明天又是另外一個流程，非常的亂。沒法確定定量。就是多變性太強 不知道大神們怎么應(yīng)對這樣的事情。
$ A' h* D/ d' o- {/ T& _' P$ B8 l7 Q 怎么來控制的。
5 L8 S) t8 n# k& }" N3 v剛剛接觸這方面沒有一點經(jīng)驗怎么辦 小公司沒管理，全是拉人情，我看這句話很對。

shootbomb1

沒辦法
小公司只有人治，也就是老板治，是最行之有效的管理辦法，老板不行就不行，在小公司整流程之類只會增加管理成本并加速走人。

對員工就是靠待遇，或者其他現(xiàn)實利益，比如離家近，奮斗理想人文關(guān)懷之類的心理攻勢都沒用。
6 a9 p! D6 }3 w8 u  _% i: q現(xiàn)在招人和買商品一樣，大家都是寧可攢錢買貴的好的，也不會將就搭個便宜貨。

實固美

最能提高積極性的，就我大中華的土改政策，打底工資+承包制。

hacjg0807

路過

miaoluok

hacjg0807 發(fā)表于 2016-2-1 15:21
: m& r1 B7 d( b2 m) S路過

# D  Z) i. v- N# z5 {6 u% v( ]8 ~! _

shy.m

私人企業(yè)這種現(xiàn)象很普遍，主要看老板的管理意識，你的想法要有具體可行的實施辦法，比如你對產(chǎn)品的熟悉程度，能否有一個量的概念，其實許多問題萬變不離其中。工藝流程很重要，確定以后可以定量考核，但不是所有的崗位或者工序都能定量考核，在沒有定量考核的時候，可根據(jù)不同情況采用計時考核的辦法，條件成熟后過度到定量考核。不過有一點就是對員工的考核制度要建立起來，讓員工知道自己干得怎么樣，當(dāng)然還有其他辦法，就不一一列舉了。

努力的小螞蟻

同問

hlll00

能讓通過成本控制找到錢才是目標(biāo)，說多了都是空話。

lcgg_zb

成本涉及的東西很多。所以沒有能夠一次性說清楚。

a605548969

我們公司目前也碰到這狀況