質(zhì)量的源頭來源于策劃，而不是生產(chǎn)

憨老馬

我從事技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)管工作多年了，可以說樓主的遭遇，我很理解。怎么辦呢？工作還是要做，責任還是要承擔，不是為了老板，也不是為了企業(yè)，是為了那一點點執(zhí)著。

要想做得理直氣壯，就要提高自己的業(yè)務(wù)水平與工作能力，凡事有依有據(jù)。說它行，為什么行！說不行，為什么不行！你都要有充分的理論依據(jù)來支持。有了這點，你就需要堅持了，如果不堅持的話，那你所有的工作就等于白費，還不如回家賣紅薯去。

老鷹

ZF的職責是把市場建設(shè)好，維護好，其它的不能管。ZF太強不是好事，市場是最公平，也是最強大的。什么都怪政府，其實還是傳統(tǒng)觀念，決不能什么都指望政府來搞。中國機械社區(qū)就不是ZF的，感覺比那些國企事業(yè)單位做同類的事情，效率要高100倍左右。

蘭羽飛矢

哈哈。哎呀，我不得不長出口氣。
還真是，如樓上幾位所說。我是深感啊
幾位都把我要講的倒出來了，呵呵
尤其是什么都敢干的農(nóng)民工和什么都不專的大學生眼高手低
我是搞質(zhì)量管理的，從一線慢慢爬到現(xiàn)在的位子。去考察的地方不在少數(shù)。軍工。私企。都呆過。
應(yīng)該務(wù)實的說，我們整個國家的企業(yè)真正有質(zhì)量意識的少啊。北方尤為嚴重。
質(zhì)量要貫穿在每個人的心中，而不是表面上，形式主義太重了。

蘭羽飛矢

首先這是由一組龐大的數(shù)據(jù)所帶來的結(jié)果。
其次我要說沒有最好，只有更好。
再次我是搞自質(zhì)量管理的，你又想說明什么？
我記得幾年前就看到過這組數(shù)據(jù)。

小郁

沒有最好，只有更好，想100%哪是那么容易??！

liquidman

原帖由 憨老馬 發(fā)表 $ a( x$ \# w( p8 a1 A4 E# p1 U 我從事技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)管工作多年了，可以說樓主的遭遇，我很理解。怎么辦呢？工作還是要做，責任還是要承擔，不是為了老板，也不是為了企業(yè)，是為了那一點點執(zhí)著。

要想做得理直氣壯，就要提高自己的業(yè)務(wù)水平與工作能力，凡事有依有據(jù)。說它行，為什么行！說不行，為什么不行！你都要有充分的理論依據(jù)來支持。有了這點，你就需要堅持了，如果不堅持的話，那你所有的工作就等于白費，還不如回家賣紅薯去。

對啊~~就為了那么一點執(zhí)著,想把事情干好的決心!

zhangxiusen1981

我認為還是觀念的問題,我見過很多的企業(yè),有問題但卻很少真正去改善的,公司有一位新加坡的上司,他說他最看不起的就是中國的國企,最不想,最怕的也就是和那些企業(yè)打交道,他們所擁有的IS16949,簡直就是一張費紙,去過之后才知道,,,是有一定的道理,,,,,想成為真正的制造大國和強國,,,,質(zhì)量問題還是很重要的,,

圣無敵

嬰兒出生不管順產(chǎn)還是剖腹成活率絕對沒有這么高

憨老馬

我以前做飲料的時候，在公司上下都這樣說一句話：即便我們出了萬分之一的廢品，喝到消費者口里，可是百分之百的感覺。

tom_lining

個人認為，首先是管理上沒有嚴謹?shù)囊?，即做法。一個標準來了，立刻“靈活“應(yīng)用起來。什么時候能夠領(lǐng)悟其精髓，什么時候才能提高。其次作為我們?nèi)绷诵?quot;堅持", 相信專業(yè)。不要讓領(lǐng)導(dǎo)的意見成為專業(yè)的指導(dǎo)。