批量不合格，先追責(zé)任還是先解決問題？

一角二水

處罰過重，一、直接開除，二、員工不服，
, D) J7 N0 n3 V: `+ s3 e% F處罰過輕：一、不感恩，下次還可以這樣，二、這次放我一馬，我一定好好干，把這次給公司造成的損失補回來。
制度的完善成本最高，這次的損失也是。
1 v$ l. j: X1 l. \; c9 e. M* |5 f但不合格的產(chǎn)品必需馬上補救。不能讓客戶陪你一起損失。

zhuyong983

先要解決問題,目前這批不良如何處理,怎么樣預(yù)防再次不良,因為品質(zhì)最終目的就是為了利潤.所以我說,怎么樣給公司減少損失,才是品質(zhì)的職責(zé)

黑虎

兩者不矛盾，現(xiàn)場查原因教育當(dāng)事人也很重要。根據(jù)兩者輕重緩急來處理

dapad

產(chǎn)品質(zhì)量是檢測出來的是上個世紀的觀點啦，現(xiàn)在21世紀講究的產(chǎn)品質(zhì)量是管理出來的。檢測畢竟是被動的，問題應(yīng)該主動解決

cpabugi

出了問題，應(yīng)該先找到產(chǎn)生問題的原因，根本原因找到了，那應(yīng)該負責(zé)任的人也就找到了，解決問題的辦法也就有了。至于追究誰的責(zé)任如何追究責(zé)任那時領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，一般人不用操心

特殊材料

追究責(zé)任是必須的，也是解決問題的重要內(nèi)容，只有找到責(zé)任所在，才能從根本上解決問題。既然是出了批量不合格，就說明不是偶然的，表明生產(chǎn)過程是在某一個或多個的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了異常（如人員工作疏忽，或工藝/原材料/設(shè)備有問題等），而這些異常因素的產(chǎn)生都與人有關(guān)。當(dāng)然，追究責(zé)任不能搞人人自危。

smallbaby

找原因啊,原因出來后要對策,每條對策都要壓個責(zé)任人, 不用講什么, 大家都知道怎么回事

凡人一個

原帖由 亮劍 于 2007-11-10 19:43 發(fā)表
7 ]9 Z6 u% c6 G& M! ]看到你的“出了問題，該怎么解決”，還以為出了什么問題，于是進來看看。哈哈
5 P- O3 _; p  O% G, s+ c1 E$ ~; F找責(zé)任是必須的：出了質(zhì)量問題，肯定是有原因的，是在某一個或多個的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了異常，而這些環(huán)節(jié)的組成部分一般都包含人。所以一般都 ...

“姜還是老的辣”。
# R1 U8 R4 ]. a# j里面包含了很多人生哲學(xué)，我們應(yīng)該多思考，多反醒!!!

xiongxw

首先是解決問題，并制定長效機制，該培訓(xùn)的培訓(xùn)，該整改的整改，最后有時間再追究責(zé)任

李毅

IPQC要能發(fā)現(xiàn)問題，做到這樣的就是一個合格的質(zhì)量一線檢驗員，事實上能難！我也做過IPQC，真的很難！我了解這種情況，所以我很少責(zé)問他們。希望他們不要以為我是只生病的貓就好了。
然后分析問題，解決問題。追究責(zé)任是肯定的。處理不處理是老板的事情。我們老板很人性，出了亂子基本上不會和員工的收入扯上關(guān)系！好員工有，會引以為戒，舉一反三；垃圾員工也有，死豬不怕開水燙，這樣的就該“喀嚓”了