批量不合格，先追責(zé)任還是先解決問題？

冰雪錢

  今天，公司里產(chǎn)品出現(xiàn)批量不合格品，公司里每個管理人員都比較緊張，找原因，找問題，找責(zé)任。
我覺得出了問題以后，責(zé)任肯定是要追究的，最主要的是怎樣處理問題，以后怎樣解決，怎樣避免問題再次發(fā)生，這樣既讓員工之間有團(tuán)體合作精神，又讓以后的工作更好的開展下去。

cmx

產(chǎn)品出問題是很難避免的，關(guān)鍵是盡量少出或不出問題。即是出現(xiàn)了問題一味追究責(zé)任人可能不是完全解決問題的辦法。

天地之間

產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，就說明了企業(yè)管理方面還存在漏洞，追究責(zé)任也是應(yīng)該的，最主要的應(yīng)該是以此為戒，解決問題，制定預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。

國際化

批量不合格品那每個人都要追求質(zhì)量，質(zhì)檢要負(fù)責(zé)，機(jī)床調(diào)試要負(fù)責(zé)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，操作工也要承擔(dān)責(zé)任，并且分析究竟哪道工序影響最大，相關(guān)負(fù)責(zé)人勇敢站出來。最反感的就是各部門相互推脫。

亮劍

看到你的“出了問題，該怎么解決”，還以為出了什么問題，于是進(jìn)來看看。哈哈
7 w$ C$ P1 S& W. N找責(zé)任是必須的：出了質(zhì)量問題，肯定是有原因的，是在某一個或多個的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了異常，而這些環(huán)節(jié)的組成部分一般都包含人。所以一般都定什么責(zé)任人什么的。這就落實到人了——找責(zé)任。
$ M/ d/ t% _& Z, Z& h. ~3 q1 v# B推責(zé)任是必然的：但是，出于動物保護(hù)自己的本能，推責(zé)任是人人都回去做的。也沒有什么可擔(dān)心和指責(zé)的。
怕的是：第一，找不出原因。第二，找出原因不好分責(zé)任。第三，分了責(zé)任不好處理。第四，處理了還繼續(xù)發(fā)生。
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# @/ W- i& x- K. Z. Z( A. x4 ?# F) D哈哈！太復(fù)雜太復(fù)雜。不說啦！

國際化

至少我不會推脫責(zé)任，說一就是一，如果確實是我的錯會我主動承擔(dān)主任，誰沒犯過錯呢，我年紀(jì)輕，臉皮厚著呢

冰雪錢

我首先總結(jié)自己，為了方便檢測，應(yīng)該設(shè)計更方便的檢具檢測產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

國際化

產(chǎn)品質(zhì)量是檢測出來的是上個世紀(jì)的觀點啦，現(xiàn)在21世紀(jì)講究的產(chǎn)品質(zhì)量是管理出來的。檢測畢竟是被動的，問題應(yīng)該主動解決。

亮劍

樓主女俠：
- I' ~4 h* L1 p; C1 h! d% ]聯(lián)系起來看，哈哈！不可思議：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... uid=44890#pid221188
怎么說？

鬼狼

在職場中摸爬滾打,一定要記住"員工的主要責(zé)任是解決問題,至于追究責(zé)任,那是老板的事",老板要是想保一個人,只要這個人不犯眾怒,不是不可能的.就算不是老板的紅人,追究了半天責(zé)任,鬧個面紅耳赤,兩不開心,今后工作起來都別扭.老板要的是解決問題的員工,不是推卸責(zé)任的員工,所以,誰先解決問題,誰的能力就高,老板就會重用誰