批量不合格，先追責(zé)任還是先解決問題？

lxcwhbj

產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，就說明了企業(yè)管理方面還存在漏洞，追究責(zé)任也是應(yīng)該的，最主要的應(yīng)該是以此為戒，解決問題，制定預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。

ymb

首檢、巡檢及監(jiān)檢、互檢、專檢

zhengkai

當(dāng)然是先采取應(yīng)急措施保證生產(chǎn)的繼續(xù)，防止用戶抱怨，然后制定過渡措施，最后是根治措施。當(dāng)然這其中需要各部門協(xié)同，讓組織中的每個(gè)人都對(duì)組織負(fù)責(zé)

cpabugi

不是所有的人都用于承擔(dān)責(zé)任，車間主任的主要任務(wù)是組織生產(chǎn)，當(dāng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題比較多時(shí)，他首先會(huì)想放寬標(biāo)準(zhǔn)，而不是如何避免問題的產(chǎn)生。因此出了質(zhì)量問題應(yīng)該看看管理上有哪些漏洞，分析問題產(chǎn)生的原因，去解決問題，問題解決了，導(dǎo)致問題的原因找到了，那導(dǎo)致問題的責(zé)任人自然也就找到了，至于如何處置責(zé)任人就不是我們考慮的問題了

coollmy

現(xiàn)解決問題，保證生產(chǎn)的運(yùn)行和市場的需要，然后再分析是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題和原因，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救

張春曉

現(xiàn)在好像講究的是"質(zhì)量是制造出來的"既然已經(jīng)出現(xiàn)批量廢品，一般的思路是解決問題——推卸責(zé)任——追究責(zé)任——處理責(zé)任者

627658318

看了這么多的評(píng)論.感覺每個(gè)人評(píng)論的出發(fā)點(diǎn)都不一樣...

50124451

批量出問題？是不是常有這種事情發(fā)生啊？
如果只是這一次出現(xiàn)批量，那就得過且過吧！
如果發(fā)生不只一次，那就是整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)了問題！?。?br /> 4 n8 q& m* }8 J0 |' [, C  a追責(zé)任沒多大意思！找問題吧！?。‖F(xiàn)在的人都聰明著呢??！誰不會(huì)為自己找一點(diǎn)理由?。。?font class="jammer">& V6 }4 L2 S( u8 E% a0 g' g
而且系統(tǒng)性的問題，本來就會(huì)涉及到很多方面！
% K8 d, t) d4 ]4 |, @2 z不要追責(zé)任了，以后誰還會(huì)有膽量做事情啊！到最后每個(gè)人做事都為了自保，你就麻煩了！

手拉手

這個(gè)問題提得太好了！這個(gè)問題如果處理不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重傷害員工的積極性，立刻呈現(xiàn)出一種，誰多干、誰倒霉的消極局面。

luvesting

進(jìn)來看看。
先解決產(chǎn)品問題，再解決追究責(zé)任，前者是最重要的。同樓上所說的一樣，質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來，在分析產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，找出那個(gè)環(huán)節(jié)出問題，那么在該環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的質(zhì)量情況，該操作工人不合格擔(dān)主要責(zé)任，IPQC也應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任。流到一下環(huán)節(jié)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，那得質(zhì)量部門來承擔(dān)責(zé)任。但中國企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)扯蛋現(xiàn)象，你推我推，那得看看老板的個(gè)人魅力了，處理問題的藝術(shù)了?？偠灾a(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命線，是站穩(wěn)市場的基石。出錯(cuò)是難免的，同舟共濟(jì)才是主要的。