批量不合格，先追責任還是先解決問題？

趙廣收

第一，找不出原因。第二，找出原因不好分責任。第三，分了責任不好處理。第四，處理了還繼續(xù)發(fā)生。這句話非常有道理

suncaishui

解決問是首要的。如果每個人對自己的分內工作負責，一切問題都OK。

zx20060309

我認為先解決問題，再找原因，并且做預防措施，然后再追究責任人，責任人是必須追究的，否則你的預防措施是白做，日后還會再犯的，質量管理來不得半點馬虎，每個步驟都必須嚴格執(zhí)行，否則淪為第二個錦湖輪胎是極有可能的。老板要想發(fā)展，自己應該有清醒的頭腦，比如錦湖輪胎，品牌的創(chuàng)立不容易，但是毀了一個品牌，輕而易舉，至少我是不會再相信這樣一個品牌了。

psuser

我覺得當務之急，應先解決問題，找到原因、分析、改善；異常品的標示、隔離及處理。建立防范措施。
追究責任的話，就由老板們拍板吧！

583870726

做錯了 就要 勇于承擔    做人之根本 但是 還是要看問題大小。。。。如果是要掉腦袋的 相信誰都會去給自己推脫
1 _+ x9 f+ k) h; O' N7 X難說了   

panyixiang

樓主的問題用8D報告的形式來回答是最適合的了：1.首先對質量問題做詳細描述--搞清問題的來路、情況的嚴重程度等；2.確定由哪些人參加此問題的解決--成立問題小組；3.做短期原因分析；4.做緊急應急預案--先控制住事態(tài)的發(fā)展；5.驗證應急預案的結果是否控制了事態(tài)；6.做長期原因分析；7.實施長期的糾正預防---舉一返三，要預防重犯，觸類旁通；8.實施結果的驗證----PDCA循環(huán).      做了上述步驟，該分析的分析了，該預防的做了，那么再查責任就很清晰了。

想瘦享受

有問題解決第一，追責任是老板的事情。如果追責任第一只會搞僵部門與部門之間的關系，形成拉邦結派，不利于公司發(fā)展。大家只有共同努力解決問題，才有利于公司發(fā)展。再說問題已經發(fā)生了，一味的追究責任也與事無補。

劉春

具體是什么問題呢，可以說說。我們可以看看能解決吧。

kxyx01

是的，產品出現(xiàn)質量問題后，特別是批量問題時，首先生產應該組織技術、質量查找原因，協(xié)商并指導糾正預防措施。并查清責任者，追究責任應當放在后面。

yahcrz

用8D，問題解決后慶賀一下子