投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

天氣

?規(guī)范管理制度，暫緩生產(chǎn)制造馬上生產(chǎn)制造創(chuàng)造利潤，收回投資一面建管理制度，一面生產(chǎn)制造找專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)情況做企業(yè)咨詢再做決定

天氣

我個(gè)人以為，生產(chǎn)制造本身是重要的，但要提高它的先進(jìn)性，先進(jìn)性靠什么去保

證：先進(jìn)的管理。。所以我贊成先立制度，做好管理框架再進(jìn)行生產(chǎn)制造，沒有
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規(guī)矩哪來的方圓啊

cola2006

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證：先進(jìn)的管理。。所以我贊成先立制度，做好管理框架再進(jìn)行生產(chǎn)制造，沒有

規(guī)矩哪來的方圓啊

1 l" k& X1 l7 o. s" n+ H b+ }

問題是，管理制度也不是什么大事情。一兩周的工作日完全可以搞店。

# O/ m n, a, n' z; D$ y) G

目前我們公司也是這種狀況：面包是有的，但人好像嘟亂了套。

制訂了制度，必須進(jìn)行培訓(xùn)，特別是中層管理人員。

tyn57

那要看老板的實(shí)力了  開始的話大多都以銷量來決定生命力的 資金的迅速回流才能保證生產(chǎn)的連續(xù)
& d+ f7 }  k3 V2 u* J, F管理都是在出了問題之后才會(huì)重視的
3 f9 K$ g7 c3 D: k- Q
另外  你 的哪個(gè)下拉選擇框是如何搞的呀 能賜教嗎？

天氣

3樓站友，一兩周的工作日可以編制出制度，但象你所說，需要培訓(xùn)，培訓(xùn)和實(shí)施的時(shí)間會(huì)很長的

天氣

4樓，謝謝你的參與！很渴望能多聽聽大家的意見！
下拉框是程序里自帶的，使用發(fā)起投票功能時(shí)，你只要新增了你的選項(xiàng)就可以了

天氣

3張投票，3個(gè)答案，唉。。難哪

天氣

得頂一下，這個(gè)課題是困我好久的，很想從投票中找到答案

wch_1975

企業(yè)的管理非一朝一夕能夠完成，況且制度制定容易，貫徹難，而制度本身還存在是否適應(yīng)企業(yè)具體情況和有待修改之處，必須在實(shí)踐中推行，才能不斷完善，故而，這是一個(gè)理論和實(shí)踐相結(jié)合的問題，必須一面建管理制度，一面生產(chǎn)制造，才能制定出來適合本企業(yè)的管理方法，照搬別家的管理是不科學(xué)的，可以借鑒。

憨老馬

      說時(shí)容易做時(shí)難。
    企業(yè)的經(jīng)營者無一不求利，沒有利潤，企業(yè)就沒有存在的價(jià)值，還何來的管理。但企業(yè)要盈利，必須依賴管理。何謂“管理”呢？是厚厚的制度文件嗎？我記得早在十多年前，聽臺灣曾仕強(qiáng)教授的錄音課程，里面曾經(jīng)提到：中國有唐式（唐朝）管理、有宋式（宋朝）管理等。老板一言堂或者民主制，都是其管理的方式，不能說它沒有管理。至于如何為好，還是開頭那話。