投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

sunzm121

應(yīng)該打好基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的階段目標(biāo)而定，哪方面重要就強(qiáng)調(diào)哪一方面，但對于一個(gè)有理想的企業(yè)，不可偏廢

wjw270550990

管理和人員意識的培訓(xùn)

sancai1983

我覺得先生產(chǎn)再建立完善的系統(tǒng)啊

sancai1980

不錯(cuò)的資料啊，值得下載，加油！

游子迷途

管理……我想是絕對的，如果這個(gè)做不好，以后問題一大片

sambo

我同意管理"深度"的見解,沒有任何的管理是絕對不行的,管理必須跟上發(fā)展的腳步,不斷改進(jìn)和深入.

keyx

當(dāng)然是首先建立企業(yè)的靈魂——建立完善的各項(xiàng)規(guī)章制度。

& `3 R: g) [% y9 s不要忘了——生產(chǎn)制度、操作程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)也包含在規(guī)章制度之內(nèi)的~~~~~~~

yaotianwei

回復(fù) 1# 天氣
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    邊制造，邊管理。慢慢建立，從形式化到行為化--習(xí)慣化。個(gè)人認(rèn)為，小公司看訂單。中公司看老板，大公司再看文化。所謂一個(gè)文化，就是方方面的管理制度。就算你放下來，規(guī)范管理到實(shí)際生產(chǎn)中還是會有很多問題存在的。我生產(chǎn)也可以管理啊，有問題不怕，怕就怕在沒有人去解決問題，這就要看老板了。

yaotianwei

回復(fù) 37# mhzyd

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3 ?+ V/ o' {! B/ u    如果說，百病纏身，沒有錢吃飯?jiān)趺崔k，你說是去求醫(yī)生，還是自己去打工。首先沒有一個(gè)醫(yī)生會免費(fèi)為你治病?；镜墓芾碇贫?，一個(gè)星期就可以搞完了。別的是要在實(shí)際中才能慢慢建立的，就像是看病，難道說看一下醫(yī)生動個(gè)手術(shù)病就好了，這也是時(shí)間修養(yǎng)的。等你全都搞好了，公司也許就會錯(cuò)過就大時(shí)機(jī)的發(fā)展機(jī)會了呢？所以說這個(gè)管理是沒有絕對的，要看實(shí)際情況而定，就像是看醫(yī)生一樣，富人和窮人配的藥是不一樣的，也許他們的病是一樣的。明白不

20002009

賺錢是硬道理，老板決定方向。對于剛起步的企業(yè)，生存是最重要的，如果規(guī)范能讓其生存就規(guī)范，如果生存創(chuàng)造能讓其生存就去生存創(chuàng)造，活著才有明天。