投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

liufeng0920

還是十樓的老英雄說(shuō)的對(duì)!
! ~( o0 x5 k1 Q  l- [  Q1 ?% ?3 V# W這里我深有感觸啊!
7 R8 t* }/ ^5 Z5 R% t, {我現(xiàn)在呆的公司就是個(gè)新公司,雖然不是工廠但是也差不多!
目前我們公司是做機(jī)械加工件貿(mào)易的,于3月初正式運(yùn)作,我做為公司的第一名職員,也做為老板的一個(gè)老朋友,老下屬來(lái)幫他,運(yùn)作過(guò)程中談不上什么規(guī)章制度,接了幾個(gè)單,業(yè)務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量量我一個(gè)人統(tǒng)管,這些也是我這五年來(lái)工作所得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)的實(shí)踐技術(shù)和理論,公司倒也呈直線上升趨勢(shì),從上個(gè)月6月份公司加入了兩名新同事,也是我們以前在一起工作的老同事,老朋友,這下可不一樣了,他們一來(lái)就在忙著搞這規(guī)章搞那制度,有一個(gè)是做品管的,一來(lái)就在制定品管制度,因?yàn)槲覀円郧岸际窃谌召Y公司里做的,做品管的那位一直在那里呆了三年到現(xiàn)在來(lái)我們這里來(lái),他完整的把日本人的那套品管系統(tǒng)搬來(lái)了,結(jié)果呢?這一個(gè)月由于品質(zhì)默守陳規(guī),不靈活應(yīng)用,搞得訂單交期推遲了又推遲,結(jié)果客戶(hù)要扣掉我們部分的貨款,而且對(duì)我們的評(píng)價(jià)是相當(dāng)?shù)牟?呵,搞不準(zhǔn)以后這些客戶(hù)再也不會(huì)跟我們做生意了!
& P- {6 x  }9 z& b  z由些看來(lái),一個(gè)新的公司,不能一味的生產(chǎn),也不能死命的搞規(guī)章,這樣子這個(gè)公司大半會(huì)死掉!
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8 a& K, A# F* j4 t7 A( g9 U* O在我個(gè)人的看法,如果按100%來(lái)分的話,60%到70%的精力放在生產(chǎn),還有的放在規(guī)章上面,不至于場(chǎng)面太混亂,也不至于場(chǎng)子無(wú)法發(fā)展!
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最后,就是一句話,要針對(duì)場(chǎng)子的實(shí)情,對(duì)癥下藥,千萬(wàn)不要一味的崇拜那些外資的管理方式,(特別是小日本的),管理方法是個(gè)人的,為什么不用自己的方法去做管理,做規(guī)章呢?
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% D  T* U! U9 H, [8 I5 q% ~這里,我要鼓勵(lì)我們國(guó)人開(kāi)廠開(kāi)公司,如果有問(wèn)題,希望盡量的拿到這里來(lái)大家討論!
# K( k5 w1 K2 P: _
2 U5 W* v4 |7 z% z3 Y8 R) Q- \看看我說(shuō)的,呵呵,好像有點(diǎn)兒離題了哦!別笑!

紅瓤地瓜

我覺(jué)得企業(yè)首先要確定的是如何生存，然后是發(fā)展。任何事情都要圍繞這兩個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行~~~~

天氣

收益匪淺，謝謝各位

天氣

如果老板比較有遠(yuǎn)見(jiàn)，不是一家堂，一邊制造一邊制定管理制度或許是有效的，但如果老板不行，那只有等出了問(wèn)題才能出制度了。。。我還擔(dān)心即使出了問(wèn)題，旁觀者和當(dāng)事者未必能真重視這個(gè)問(wèn)題，制度可能會(huì)是所答非所問(wèn)的尷尬！

天氣

11樓機(jī)械者的經(jīng)歷我們有點(diǎn)相似，但現(xiàn)在我是一個(gè)剛成立的基本是由中國(guó)人管理的外企的員工，總覺(jué)著沒(méi)有制度公司的未來(lái)很不樂(lè)觀！

anran

得頂一下，這個(gè)課題是困我好久的，很想從投票中找到答案

海哥007

管理的模式是多種多樣的.管理的內(nèi)容也是非常多的,除常規(guī)的勞動(dòng)紀(jì)律制度外,還有財(cái)務(wù),物資,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃,技術(shù)與文件檔案,質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)和設(shè)備管理等等.要達(dá)到非?？茖W(xué)的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動(dòng)中逐步完善.再說(shuō)各行各業(yè)的情況是不盡相同的.出臺(tái)一個(gè)制度就必須必要性和可行性都必須具備.如果一個(gè)制度缺乏可行性,不如暫緩出臺(tái).所以制定管理制度必須由較熟悉行內(nèi)人士起草,經(jīng)過(guò)充分的討論才能執(zhí)行.科學(xué)的管理是可以出效益的,但起步企業(yè)在貫徹執(zhí)行管理制度時(shí)也需要經(jīng)濟(jì)投入的.在經(jīng)濟(jì)效益還不明顯時(shí)就要以追求效益為主,同時(shí)采取臨時(shí)性制度,也就是樓主說(shuō)的老板一言堂.

cola2006

原帖由 海哥007 發(fā)表 管理的模式是多種多樣的.管理的內(nèi)容也是非常多的,除常規(guī)的勞動(dòng)紀(jì)律制度外,還有財(cái)務(wù),物資,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃,技術(shù)與文件檔案,質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)和設(shè)備管理等等.要達(dá)到非常科學(xué)的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動(dòng)中逐步完善.再說(shuō)各行各業(yè)的情況是不盡相同的.出臺(tái)一個(gè)制度就必須必要性和可行性都必須具備.如果一個(gè)制度缺乏可行性,不如暫緩出臺(tái).所以制定管理制度必須由較熟悉行內(nèi)人士起草,經(jīng)過(guò)充分的討論才能執(zhí)行.科學(xué)的管理是可以出效益的,但起步企業(yè)在貫徹執(zhí)行管理制度時(shí)也需要經(jīng)濟(jì)投入的.在經(jīng)濟(jì)效益還不明顯時(shí)就要以追求效益為主,同時(shí)采取臨時(shí)性制度,也就是樓主說(shuō)的老板一言堂.

昨晚看了一下，想今天再談。樓上的海哥已經(jīng)基本說(shuō)了。

" q A5 x; j$ A$ L$ K

要達(dá)到非?？茖W(xué)的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動(dòng)中逐步完善。沒(méi)有最完美只有比較好的制度。跟我們的工藝原則一致。

yanxy

大部分企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期都有一個(gè)過(guò)程，開(kāi)始哪來(lái)的完善的管理制度？最多也只是有個(gè)模式的借鑒。需要隨著公司發(fā)展不斷完善管理制度，并且制度必須做到為生產(chǎn)服務(wù)，為質(zhì)量服務(wù)，必須切實(shí)可行，否則將是一紙空文。
如果一個(gè)公司的制度能與發(fā)展同步，那么這個(gè)公司就會(huì)有希望。超前或落后的管理都不一定可行。

天氣

思路漸漸的清晰了，17.18.19樓所說(shuō)都值得借鑒，具體情況具體分析，肯定對(duì)公司發(fā)展有利