投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

記川◎

企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)老板剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都是以利潤(rùn)為主的。很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。等到老板意識(shí)到管理的時(shí)候。卻發(fā)現(xiàn)怎么管也管不好。領(lǐng)導(dǎo)卻一直在做表面文章。文件編寫(xiě)了一大堆。卻完全不考慮可執(zhí)行性的問(wèn)題。

浪子001

看你企業(yè)的目標(biāo),長(zhǎng)度,高度以及產(chǎn)品的緩急來(lái)定的吧.
" N4 F: A" I2 ^6 i+ B- I
7 D% p3 N1 a9 S! u   不過(guò)我還是偏向管理.管理好了,生產(chǎn)就行了,假如忽略管理的話,以后的生產(chǎn)就不怎么好約束了.一個(gè)企業(yè)的氛圍和環(huán)境不是那么容易改變的..陋見(jiàn)..呵呵,

群英

原始積累，一般都比較黑暗，

kk1015

先定下章法，才能順利完成生產(chǎn)

昆明力量

支持9樓的說(shuō)法，剛起步的企業(yè)不可能面面俱到，但也不可能二選一。個(gè)人認(rèn)為：剛起步的企業(yè)應(yīng)把生產(chǎn)放在首位，但不是不要管理，初期應(yīng)特別放在對(duì)人員的管理上，隨著企業(yè)的壯大，逐步摸索符合自己企業(yè)的一套管理體系和企業(yè)文化。做企業(yè)急不得，我覺(jué)得生產(chǎn)與管理并不矛盾，只是在某一階段側(cè)重點(diǎn)不一樣而已。
  }. x4 e& z* Z0 u7 q& _當(dāng)然，說(shuō)的容易做到難，剛起步的企業(yè)需要走很多路，困難時(shí)常都會(huì)有。祝福樓主成功！！
* T% X/ t1 N$ i; A0 Q. R

suncasc

的確是兩難，兩手都得抓，先把管理放在重點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該如此

JXTTTTT

好難