投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

liufeng0920

還是十樓的老英雄說的對!
這里我深有感觸啊!
我現(xiàn)在呆的公司就是個(gè)新公司,雖然不是工廠但是也差不多!
6 W: n5 a4 h) {目前我們公司是做機(jī)械加工件貿(mào)易的,于3月初正式運(yùn)作,我做為公司的第一名職員,也做為老板的一個(gè)老朋友,老下屬來幫他,運(yùn)作過程中談不上什么規(guī)章制度,接了幾個(gè)單,業(yè)務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量量我一個(gè)人統(tǒng)管,這些也是我這五年來工作所得來的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)的實(shí)踐技術(shù)和理論,公司倒也呈直線上升趨勢,從上個(gè)月6月份公司加入了兩名新同事,也是我們以前在一起工作的老同事,老朋友,這下可不一樣了,他們一來就在忙著搞這規(guī)章搞那制度,有一個(gè)是做品管的,一來就在制定品管制度,因?yàn)槲覀円郧岸际窃谌召Y公司里做的,做品管的那位一直在那里呆了三年到現(xiàn)在來我們這里來,他完整的把日本人的那套品管系統(tǒng)搬來了,結(jié)果呢?這一個(gè)月由于品質(zhì)默守陳規(guī),不靈活應(yīng)用,搞得訂單交期推遲了又推遲,結(jié)果客戶要扣掉我們部分的貨款,而且對我們的評價(jià)是相當(dāng)?shù)牟?呵,搞不準(zhǔn)以后這些客戶再也不會跟我們做生意了!
由些看來,一個(gè)新的公司,不能一味的生產(chǎn),也不能死命的搞規(guī)章,這樣子這個(gè)公司大半會死掉!

在我個(gè)人的看法,如果按100%來分的話,60%到70%的精力放在生產(chǎn),還有的放在規(guī)章上面,不至于場面太混亂,也不至于場子無法發(fā)展!
3 K* a! X% m- D
+ _, v% u% R: m2 t最后,就是一句話,要針對場子的實(shí)情,對癥下藥,千萬不要一味的崇拜那些外資的管理方式,(特別是小日本的),管理方法是個(gè)人的,為什么不用自己的方法去做管理,做規(guī)章呢?

! R# K: h0 r% r) M4 h這里,我要鼓勵(lì)我們國人開廠開公司,如果有問題,希望盡量的拿到這里來大家討論!

- t5 s) E& {: v2 a! F8 w4 h1 q8 E看看我說的,呵呵,好像有點(diǎn)兒離題了哦!別笑!

紅瓤地瓜

我覺得企業(yè)首先要確定的是如何生存，然后是發(fā)展。任何事情都要圍繞這兩個(gè)重點(diǎn)來進(jìn)行~~~~

天氣

收益匪淺，謝謝各位

天氣

如果老板比較有遠(yuǎn)見，不是一家堂，一邊制造一邊制定管理制度或許是有效的，但如果老板不行，那只有等出了問題才能出制度了。。。我還擔(dān)心即使出了問題，旁觀者和當(dāng)事者未必能真重視這個(gè)問題，制度可能會是所答非所問的尷尬！

天氣

11樓機(jī)械者的經(jīng)歷我們有點(diǎn)相似，但現(xiàn)在我是一個(gè)剛成立的基本是由中國人管理的外企的員工，總覺著沒有制度公司的未來很不樂觀！

anran

得頂一下，這個(gè)課題是困我好久的，很想從投票中找到答案

海哥007

管理的模式是多種多樣的.管理的內(nèi)容也是非常多的,除常規(guī)的勞動紀(jì)律制度外,還有財(cái)務(wù),物資,生產(chǎn)經(jīng)營與計(jì)劃,技術(shù)與文件檔案,質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)和設(shè)備管理等等.要達(dá)到非常科學(xué)的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動中逐步完善.再說各行各業(yè)的情況是不盡相同的.出臺一個(gè)制度就必須必要性和可行性都必須具備.如果一個(gè)制度缺乏可行性,不如暫緩出臺.所以制定管理制度必須由較熟悉行內(nèi)人士起草,經(jīng)過充分的討論才能執(zhí)行.科學(xué)的管理是可以出效益的,但起步企業(yè)在貫徹執(zhí)行管理制度時(shí)也需要經(jīng)濟(jì)投入的.在經(jīng)濟(jì)效益還不明顯時(shí)就要以追求效益為主,同時(shí)采取臨時(shí)性制度,也就是樓主說的老板一言堂.

cola2006

原帖由 海哥007 發(fā)表 管理的模式是多種多樣的.管理的內(nèi)容也是非常多的,除常規(guī)的勞動紀(jì)律制度外,還有財(cái)務(wù),物資,生產(chǎn)經(jīng)營與計(jì)劃,技術(shù)與文件檔案,質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)和設(shè)備管理等等.要達(dá)到非?？茖W(xué)的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動中逐步完善.再說各行各業(yè)的情況是不盡相同的.出臺一個(gè)制度就必須必要性和可行性都必須具備.如果一個(gè)制度缺乏可行性,不如暫緩出臺.所以制定管理制度必須由較熟悉行內(nèi)人士起草,經(jīng)過充分的討論才能執(zhí)行.科學(xué)的管理是可以出效益的,但起步企業(yè)在貫徹執(zhí)行管理制度時(shí)也需要經(jīng)濟(jì)投入的.在經(jīng)濟(jì)效益還不明顯時(shí)就要以追求效益為主,同時(shí)采取臨時(shí)性制度,也就是樓主說的老板一言堂.

' t x+ O+ z6 ~% d1 b5 r- i' ~

昨晚看了一下，想今天再談。樓上的海哥已經(jīng)基本說了。

要達(dá)到非?？茖W(xué)的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動中逐步完善。沒有最完美只有比較好的制度。跟我們的工藝原則一致。

yanxy

大部分企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期都有一個(gè)過程，開始哪來的完善的管理制度？最多也只是有個(gè)模式的借鑒。需要隨著公司發(fā)展不斷完善管理制度，并且制度必須做到為生產(chǎn)服務(wù)，為質(zhì)量服務(wù)，必須切實(shí)可行，否則將是一紙空文。
; I2 V' E& q& m( E+ ?7 p; ]如果一個(gè)公司的制度能與發(fā)展同步，那么這個(gè)公司就會有希望。超前或落后的管理都不一定可行。

天氣

思路漸漸的清晰了，17.18.19樓所說都值得借鑒，具體情況具體分析，肯定對公司發(fā)展有利