投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

livecs68

以我的經(jīng)驗,公司在100人以下,談公司管理,意義不是很大,不只各位有何看法?

Chairman

　　麻雀雖小，五臟俱全，管理系統(tǒng)是一個集體的靈魂。沒有良好的管理系統(tǒng)，必將群龍無首，再大的作用也發(fā)輝不出來。。。。。。。

天氣

我不同意21樓，同意22樓，公司管理是不分公司大小的，多少大公司都是從小做起來的，如果開始的時候沒有管理，我不相信他們能做大

DM15

      正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。
- K% n& V% m& o  o    要說先不搞管理，先搞資金效益。其實一開始生產(chǎn)就已經(jīng)涉及管理方面，即使像“十一樓 機械人”所說的只有一個人統(tǒng)籌，其實也就是管理了。只是還沒有把整個管理概念搬出來而已。
    我想，管理應(yīng)包括“人”和“生產(chǎn)”兩方面。生產(chǎn)方面還比較好辦，哪個流程要符合哪個標(biāo)準(zhǔn)，哪個指標(biāo)就行（當(dāng)然是要考廠的實際定位，實力等啦）；重要的還是人方面，《資本論》里說過“人才會增加資本家剩余價值，而不是機器。”（呵呵，我也是道聽途說），如何才能把員工的心扭成一股繩，如何才能激發(fā)員工的潛能，激勵員工的積極的意識呢？
    不可否認(rèn)，生產(chǎn)和管理是相會相承的。當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)濟效益跌入低谷，或遇到什么危機（如，信任危機等），一個完善的管理制度將是解決困難的關(guān)鍵。而在問題的解決過程中有會給現(xiàn)有的管理提出新的要求……
6 g1 _: i& I9 j! z+ W9 R, i( ]    還有一點，“有法必依”才是關(guān)鍵！即使再好的制度，不執(zhí)行，就比沒有制度還要糟糕！
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$ F8 b0 ?6 \) |! u! x9 W' E（至于十一樓“機械人”所說的，照般“日本企業(yè)”的制度，導(dǎo)致“卡”了不少產(chǎn)品，“得罪”了不少客戶的問題，我想，我們是否應(yīng)該想的長遠(yuǎn)一點，高品質(zhì)生產(chǎn)，服務(wù)才是一個企業(yè)最終生存的治本！至于你的朋友是否墨守成規(guī)，那就要再分析了……）
   
    老實說，我是一個社會閱歷很少的人，所說的難免都是廢話，大家多多包涵……

天氣

樓上的朋友可不象個社會閱歷很少的人，至少在管理上應(yīng)該是見多識廣，說的有道理：管理應(yīng)包括“人”和“生產(chǎn)”兩方面；當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)濟效益跌入低谷，或遇到什么危機（如，信任危機等），一個完善的管理制度將是解決困難的關(guān)鍵。

yanxy

在此我想請問各位，對于一個企業(yè)采用軍事化一樣嚴(yán)格的管理或以獲取員工主動積極的人性化管理，哪一個更適合目前中國國情？或者說你更認(rèn)同哪一種管理方式？

天氣

我認(rèn)同第一種，采用軍事化強制管理；而人性化管理需要員工的素質(zhì)都要達(dá)到一定高度，能主動適應(yīng)制度，以中國目前的國情，如果采用人性化管理會造成放羊的感覺，不好收。。。在軍事化管理的同時，輔以感情，待遇，品德，公司未來和發(fā)展前景，企業(yè)文化，項目承包，培訓(xùn)機會等等把人才留住

ouer1weizhi

好久沒有來社區(qū)了 都是工作忙的 我對這個問題也很感興趣。因為我的父親也在創(chuàng)業(yè)，小企業(yè)，人少，投資少，所以沒有管理，非?；靵y，我勸他加強管理，可是沒有時間，沒有精力，也沒有錢來做。雖然他現(xiàn)在的產(chǎn)品高利潤，可以這樣維持，甚至發(fā)展企業(yè)，但我并不看好，沒有管理的企業(yè)是沒有前途的。對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造利潤？首先要看這個企業(yè)的產(chǎn)品，短期內(nèi)高利潤的，還是利潤少，適合長期做的一般后者多，那么就要根據(jù)公司的人員來定一般剛起步的公司，不會超過50個人吧，這時候，首先要明確各部門權(quán)利和職責(zé)，使生產(chǎn)銷售能夠正常進行，至于一些詳細(xì)的規(guī)章什么的，沒有必要那么急，再說了，規(guī)章是人定的，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展逐步制定，完善。 如果說要先建立一個比較好的管理制度之后，再生產(chǎn)的話，雖然效果會很好，發(fā)展會很迅速，但是前期的投入會很大，我覺得在中國，不會有多少人肯這樣下血本去創(chuàng)業(yè)，呵呵。先期制定制度，培養(yǎng)屬于自己的管理人員，這樣的投資不比建企業(yè)的投資少多少。當(dāng)然，最好就是在一家大型企業(yè)里工作一段時間，然后帶著那家企業(yè)的中層人員一起跳出來，自己開公司，只要人品好，一切沒問題的。至于如何管理員工，我想各人觀點不同，也無所謂對錯。我比較喜歡分層管理。對于一個員工超百人的企業(yè)，可以實行分層管理。對普通員工，采用軍事化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。對中層技術(shù)、管理人員，要人性化，加強他們工作積極性，這樣你的企業(yè)會很穩(wěn)固，至于高層，我認(rèn)為不需要管理，把他們當(dāng)你朋友，不同性格，不同交往方式。

憨老馬

本人佩服樓主及22樓的洞悉能力，亦認(rèn)同海哥及24樓的高見。此話題居然有如此熱烈的反映，證實了很多人凡事不再皮毛，好事好事。其實我個人覺得，“利潤”和“管理”，就象“矛”和“盾”一樣，是不能分割的兩者。又或者象“雞”和“蛋”一樣，很難分別其先后。比如，我在香港的小公司任職，只幾個人，老板也要管啊。老板從籌辦公司開始，馬上就會計劃，如何管理手下的人了。這能說沒有管理嗎？只不過，樓主的提議及各位的爭論，是“管理”的深度而已。其實很多參與者都回答了，并且都很好，本人就不再重復(fù)了。

DM15

好一個“深度”！
差之毫厘，謬之千里。不是誰都能掌握“深度”的……