投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

heshq

公司搞得好不好,關(guān)鍵要有好領(lǐng)導(dǎo)!

領(lǐng)導(dǎo)是群龍之首,個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不必精通管理,只要善于用人就可以了,管理主要是中層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員
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做的事,公司有沒有好的制度,同樣管理層的水平問題.領(lǐng)導(dǎo)只是決策要英明,頭腦要清醒.

28樓談得很細(xì)啊.

天氣

28樓的分層管理方式我很贊同，公司就是要有等級之分，這個(gè)等級不是指做人的等級，而是特指職權(quán)，每個(gè)人都該各司其職，光司還不行，還得把本職做好，做精

另外31樓所說的領(lǐng)導(dǎo)決定公司管理成敗的說法也非常棒，我是深刻體會，如果領(lǐng)導(dǎo)好，他（她）能給中層管理人員以信心，以動力，然后有中層帶動所有員工。。。和樂而不為

天氣

這幾天我考慮，感覺如果老板沒魄力，做事?lián)杆研猓萌藳]章法，做事欠考慮，勸說沒效果，吃一塹不長一智，什么管理都白費(fèi)

DM15

那就是換老板的時(shí)候了……

黑人

作為剛起步的小公司，馬上規(guī)范管理制度，我覺得是不現(xiàn)實(shí)的！這時(shí)候主要發(fā)揮的是每個(gè)公司管理者個(gè)人最大的能力來經(jīng)營，說白了，就是作出自己最大的犧牲，為了鞏固公司的生存基礎(chǔ)，管理主要是人性的，口頭傳達(dá)方式（當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理有自己嚴(yán)格的制度，不是討論的核心）；但是隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，人員的擴(kuò)充，新員工的加入，這種方式勢必會形成扯皮，推委的頑癥，將會降低工作效率，增加成本，這時(shí)候應(yīng)該逐步總結(jié)原先的工作過程，將其與適合的管理模式相結(jié)合，形成自己公司特點(diǎn)的管理制度，這些都是要逐步完善的，而不是一下子就做成的！任何成型的管理模式對一個(gè)特定的公司都是需要有些變通的！
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起步價(jià)

先抓住了市場，然后練內(nèi)功可能會發(fā)展的快一些！

mhzyd

俺白話兩句。
達(dá)個(gè)比方，一個(gè)百病纏身的人，是先治病，還是先工作掙錢？
$ c7 o' B, V6 a4 G9 c- l, v% B企業(yè)如人，無論大小，都要解決生存問題。要生存首先要健康，沒有健康，輕則贏弱，就算活下來也是茍延殘喘，那叫累，還想掙大錢？重則疾病纏身，行將就木，歸西之日可待了。
$ r  R2 i6 O0 k; K" ]怎么才叫健康，沒有制度不叫健康，制度就是使人各司其職，各付其責(zé)，用鼻子吃飯，用手走路的人少見，可這樣的企業(yè)太多了。我就見過工程師下車間鉆孔的，我還見過司機(jī)代老板指手畫腳的。這通忙活，怎一個(gè)亂字了得。部門不全也不健康，人類步入工業(yè)社會已有數(shù)百年歷史，不管管理思想如何變化，企業(yè)的架構(gòu)卻從未有大的變革，那是有道理的，就象人體的器官，有很多老板把部門精簡到要命的地步，沒有技術(shù)部門，老板出草圖，工人對付做的現(xiàn)象多了，沒有質(zhì)檢，產(chǎn)品出去就回來或工人常駐外面維修的更多了，
3 `' s, Q/ w( S* D: O1 ~" Z你看吧，這樣的企業(yè)十有八九是小的民營企業(yè)，這樣的企業(yè)很少能生存5年。

天氣

樓上的可不是白話,說的很有道理...這些話如果老板認(rèn)真看一下,會深思的

baiyujun

我認(rèn)為剛起步的企業(yè)，生存是重點(diǎn)。生存是物質(zhì)的，管理是精神的。生存是皮，管理是毛，皮之不存，毛將附焉。
生存的質(zhì)量卻取決于管理，管理基本決定剛起步企業(yè)的起點(diǎn)。

mhzyd

兄弟，你用鞭子管住一幫奴隸，我用人性招徠一個(gè)帥才，誰能生存呢？