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樓主: 天氣

投票: 對于剛剛起步的企業(yè),是應該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

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61#
發(fā)表于 2011-1-5 20:09:27 | 只看該作者
企業(yè)特別是私營企業(yè)老板剛開始創(chuàng)業(yè)的時候都是以利潤為主的。很現(xiàn)實的問題。等到老板意識到管理的時候。卻發(fā)現(xiàn)怎么管也管不好。領導卻一直在做表面文章。文件編寫了一大堆。卻完全不考慮可執(zhí)行性的問題。
62#
發(fā)表于 2011-1-28 09:01:34 | 只看該作者
看你企業(yè)的目標,長度,高度以及產(chǎn)品的緩急來定的吧./ a0 x, Z1 s. \, Q7 a/ E: _

  l% n( p2 H- R; V- Y6 n3 q0 n( Q0 C   不過我還是偏向管理.管理好了,生產(chǎn)就行了,假如忽略管理的話,以后的生產(chǎn)就不怎么好約束了.一個企業(yè)的氛圍和環(huán)境不是那么容易改變的..陋見..呵呵,
63#
發(fā)表于 2011-1-30 11:07:21 | 只看該作者
原始積累,一般都比較黑暗,
64#
發(fā)表于 2011-1-31 08:45:26 | 只看該作者
先定下章法,才能順利完成生產(chǎn)
65#
發(fā)表于 2011-2-8 15:09:28 | 只看該作者
支持9樓的說法,剛起步的企業(yè)不可能面面俱到,但也不可能二選一。個人認為:剛起步的企業(yè)應把生產(chǎn)放在首位,但不是不要管理,初期應特別放在對人員的管理上,隨著企業(yè)的壯大,逐步摸索符合自己企業(yè)的一套管理體系和企業(yè)文化。做企業(yè)急不得,我覺得生產(chǎn)與管理并不矛盾,只是在某一階段側重點不一樣而已。, x: Q; G8 K! t* m" y+ s
當然,說的容易做到難,剛起步的企業(yè)需要走很多路,困難時常都會有。祝福樓主成功??!
! \( Y3 [) |* b6 G
66#
發(fā)表于 2012-3-11 17:35:51 | 只看該作者
的確是兩難,兩手都得抓,先把管理放在重點,我認為應該如此
67#
發(fā)表于 2018-5-25 15:37:01 | 只看該作者
好難
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