談?wù)勛约嘿|(zhì)量管理的經(jīng)驗

國際化

生產(chǎn)≠數(shù)量+交期+銷后服務(wù) 解釋：生產(chǎn)≠數(shù)量+交期+銷后服務(wù),最簡單的是數(shù)量足夠了，質(zhì)量不行了。
5 c1 d& R- `8 P; J質(zhì)量不行＝訂單減少+客戶投訴頻率較高=取消業(yè)務(wù)往來=生產(chǎn)數(shù)量減少=生產(chǎn)下崗=品質(zhì)下崗。
0 c; G3 w2 H% _; H9 v取消業(yè)務(wù)往來+生產(chǎn)數(shù)量減少+生產(chǎn)下崗+品質(zhì)下崗=公司倒閉=我們錢包空。解釋：生產(chǎn)=質(zhì)量+數(shù)量+交期+銷后服務(wù)，生產(chǎn)數(shù)量足夠了，質(zhì)量做好了，交期趕上了，及時向客戶端詢問質(zhì)量信息，及客戶反饋意見。
9 _. D5 ^& ^  E, J: Y# ?# f- g3 H生產(chǎn)數(shù)量+質(zhì)量+交期+客戶反饋意見=業(yè)務(wù)往來頻率高=生產(chǎn)業(yè)績=品質(zhì)業(yè)績
- S1 m1 Y  F% s% `1 C- U: J/ m  g- b業(yè)務(wù)往來頻率高+生產(chǎn)業(yè)績+品質(zhì)業(yè)績=生產(chǎn)威信+品質(zhì)威信=公司經(jīng)濟效益上升=我們腰包鼓（當(dāng)然可以引申開的遠遠不止這些）
各個企業(yè)都是“以技術(shù)某發(fā)展，以質(zhì)量求生存?！钡珜嵸|(zhì)看來有又幾家公司真正做到了這一點，做好生產(chǎn)管理的同時也要做好質(zhì)量管理，有效解決質(zhì)量問題的同時就是各生產(chǎn)工序、各檢驗工序逐步下手，對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，這不僅質(zhì)量管理者逐步把關(guān)，更重要的是生產(chǎn)管理者逐步把關(guān)，因為質(zhì)量的好壞不僅是測量出來的，也是生產(chǎn)做出來的。加強對生產(chǎn)人員的質(zhì)量管理意識。有必要協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理者和質(zhì)量管理者的共同意識，在生產(chǎn)的同時與質(zhì)量管理者達到質(zhì)量意識共鳴點。這就要靠你的魅力了
        我覺得加強對生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識極大。在實際生活中，我接觸過的企業(yè)的員工都認(rèn)為質(zhì)量是品質(zhì)部門的事，和其他人沒有關(guān)系，品質(zhì)部門則也擔(dān)心出事（大家都希望息事寧人啊，可是世界上哪有這么好的事）質(zhì)量的管理是長期的，極其艱巨，不亞于25000里長征。
   對此我的經(jīng)驗就是所有的東西必須完全按照圖紙檢驗（最好以實際測裝配和自己測繪為準(zhǔn)）道理很簡單，我們的命運要掌握在自己手里，我們品質(zhì)絕不能受制與人。這樣做的目的就是在出現(xiàn)特采品時，只要不影響使用，在適當(dāng)?shù)那闆r下放行。既照顧了公司生產(chǎn)員工，而且也不損害品質(zhì)的利益。（我所指的適當(dāng)是不要做的太難看了，尺寸不要做的太過分，太影響美觀）因為我們是生產(chǎn)整機的，我在非常熟悉裝配的情況下，可以自由的掌握這一尺度。具體就不舉例了。基本上今年沒有出過什么大問題（小問題還是有的，意想不到的錯誤）又給自己找借口了 記得有一次，100多個工件上的孔居然帶錐度，影響了后道工序，僅僅是因為沒去測孔與面的垂直度，可是誰又會想到孔是斜的呢？首檢沒有問題。
4 a2 Z& u' n6 g1 g# Y0 W   純屬個人愚見，僅作參考，不可套用。請結(jié)合自己實際情況。沒有最好的，只有最合適自己的（本人從事紡織機械，精度全世界最低的那種，各位見笑了） （這次偷笑的原因就不告訴大家了）

卓哲

質(zhì)量的好壞不僅是測量出來的，是生產(chǎn)做出來的。
- f: N8 `5 k- y' q  d* o  g畢業(yè)那年也聽過類似的說：
( C0 {) Y* z* r9 r+ B. R% g+ T+ p0 `
, U  H& K# A' V5 z& U+ E  C效益是我們做出來的，不是會計算出來的，

- _  M7 S: S4 a6 m2 L# m1 y: |: n樓主在笑，想想自己在車間處理問題，，我也想笑
所做產(chǎn)品出了問題，找原因的時候，多數(shù)是沒有我們簽字的，
我們簽字流下去的零件反而沒有幾個出問題的， ，
質(zhì)量的好壞，還是要看公司的管理，
我們廠車間做技術(shù)的說好用，
技術(shù)科的來人我們也不怎么管，
我們車間要用，只要我們做技術(shù)的說沒問題、簽字，他們也沒話說，，:lol
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我還感覺，在車間做技術(shù)就要硬一些，如沒有自己的選擇及主見，有問題要找技術(shù)部，工作還不要累死，:lol :lol

國際化

呵呵，我們品質(zhì)部的權(quán)限大多了，老板頂 。工件不是技術(shù)部說了算，我們說了算，但要提供必要的依據(jù)，老板雖然技術(shù)比我們好，但也不會干預(yù) 。生產(chǎn)部無語。嘿嘿，我們要是哪天心情不好， 他們。

卓哲

我們這里主要的還是我們車間說了算，不合理的地方太多了，時間長了，全質(zhì)辦和品質(zhì)部也沒辦法，
說個簡單的，我們只管配合，不怎么管公差的，家丑就不多說了，，
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, W6 v  `3 s" E. M! U8 }9 ?( \只管技術(shù)不管錢，也苦了我們做技術(shù)的，
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蘭羽飛矢

• 國際化的觀點我基本贊同，前提是在一個可以滿足其實用功能，或不影響其使用功能。
• 在一個設(shè)計－－加工－－組裝－－銷售－－服務(wù)一條龍的公司，不一定非要按照國標(biāo)執(zhí)行，還有部標(biāo)、省標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)，關(guān)鍵是設(shè)備的社會滿足度在現(xiàn)階段是否達到滿意的程度。
• 常用五金件和標(biāo)準(zhǔn)件一定要盡量向國標(biāo)靠攏是關(guān)鍵點。
• 你的權(quán)力真大，象我在前一個公司一樣，大的連設(shè)計圖和生產(chǎn)指導(dǎo)書都可以改

國際化

生產(chǎn)過程可以直接干預(yù)，但我通常不喜歡這么做。畢竟我不可能什么都會。很多地方還需不斷學(xué)習(xí)哦。 ，學(xué)無止境啊。

憨老馬

“我覺得加強對生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識極大。在實際生活中，我接觸過的企業(yè)的員工都認(rèn)為質(zhì)量是品質(zhì)部門的事，和其他人沒有關(guān)系，”這也是我們最最難改變他們觀念的難題之一。雖然生產(chǎn)者也知道，東西是他們做出來的，但是他會說，質(zhì)檢部沒有控制好。啊哈?。?/td>

蘭羽飛矢

老馬講的因該是涉及到了全面質(zhì)量管理了。
基層人員的質(zhì)量素質(zhì)在質(zhì)量循環(huán)當(dāng)中因該是最難于把握了，
關(guān)于全面質(zhì)量管理好象在80年代末就在國企全面開展，但到90年代中期就被質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)吞噬了，個人認(rèn)為全面質(zhì)量管理還是比較適合國情的。

渃梨梨

我前段時間代質(zhì)管發(fā)現(xiàn)的問題，
2 e0 k& R+ ^6 V; J0 R- f0 d0 x. c有個產(chǎn)品之前被客戶退過貨，沒法修改，要從新再做，當(dāng)時的質(zhì)管中途OUT了。結(jié)果是害苦了我啊~在生產(chǎn)期間，有部分員工就問，為什么之前做的那么差都可以出貨，現(xiàn)在做這么好做什么。我不得不做長篇大論，來個邏輯論證。
所以我認(rèn)為基層人員的素質(zhì)是可以提高的，那就要看質(zhì)管方面是否去執(zhí)行了要求。
" [2 Z! @# {, a結(jié)果如何，要不停的反饋。想放松要求很容易，當(dāng)想從松到緊就很難了。

憨老馬

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-11 19:44 發(fā)表
老馬講的因該是涉及到了全面質(zhì)量管理了。
基層人員的質(zhì)量素質(zhì)在質(zhì)量循環(huán)當(dāng)中因該是最難于把握了，
關(guān)于全面質(zhì)量管理好象在80年代末就在國企全面開展，但到90年代中期就被質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)吞噬了，個人認(rèn)為全面質(zhì)量管理 ...

3 ^/ V- K& Y" S恰恰本人在80年代的時候，就已經(jīng)擔(dān)任當(dāng)時工廠的質(zhì)量/計量/電腦部門的負(fù)責(zé)工作，頂頭上司是管技術(shù)的副廠長。
5 [: U$ R+ i" a5 T9 Z86~88年，企業(yè)上等級，全面質(zhì)量管理，計量認(rèn)證，壓力容器認(rèn)證等工作都有參與。感覺上，工作比現(xiàn)在好開展得多，這應(yīng)該與員工素質(zhì)很有關(guān)系。