談?wù)勛约嘿|(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)

minyong84

品質(zhì)就幾個(gè) 技術(shù)和質(zhì)量人員管
! M/ R: d; E$ |+ E+ y1 k5 N你們的單位可能人員比較穩(wěn)定
( R% K6 |' L( n0 |% h: X# g' V
* F3 Z$ g+ c8 h8 m* ]+ a向我們單位全是 技校找的中專生，干半年就走人，人員流失率特別大，新人剛培訓(xùn)成熟練員工，可就不干了。

- S" Z! r! N# h. D- |' z+ D, [& U5 h剛會(huì)干就走人，你怎么讓他干好

蘭羽飛矢

老馬，那你比我強(qiáng)了，那時(shí)候我還小，僅僅是涉及到，那時(shí)候我還是學(xué)徒 ，等我回過(guò)神來(lái)的時(shí)候已經(jīng)學(xué)其它的工作了。

深南大道

關(guān)于品質(zhì)，我想說(shuō)的是把握源頭
源頭把握了，然后再來(lái)過(guò)程控制
檢測(cè)環(huán)節(jié)只不過(guò)是個(gè)反饋行為的一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)
可以這么舉一個(gè)例子
" M2 v$ o3 P) ~6 g# b3 K& s5 X設(shè)計(jì)OK==>制造OK==>抽檢OK==>出貨
( }; |$ @, l0 f如果抽檢NG，那就得反過(guò)來(lái)找原因了
到底是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出問(wèn)題還是制造過(guò)程中未按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行
說(shuō)到底國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量從設(shè)計(jì)端不會(huì)比別人差多少，最難的就是制造過(guò)程當(dāng)中的控制
變異太大，例如，人員的變動(dòng)
& u( q; e. s+ n如果我們能盡量消除這些變動(dòng)，別說(shuō)6西格瑪，就是8西格瑪，10西格瑪都能做到
以上，愚見(jiàn)！

憨老馬

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-12 21:10 發(fā)表
0 ]% x( v/ A1 b. C, a$ ~- T, f, t, x老馬，那你比我強(qiáng)了，那時(shí)候我還小，僅僅是涉及到，那時(shí)候我還是學(xué)徒 ，等我回過(guò)神來(lái)的時(shí)候已經(jīng)學(xué)其它的工作了。

呵呵，蘭羽飛矢友，現(xiàn)在講究的是能者為師啊，可不是論資排輩啦。我只是癡長(zhǎng)幾年而已，要論學(xué)識(shí)，還遠(yuǎn)不夠呢！

yang82248124

品質(zhì)管理的關(guān)鍵一點(diǎn)：
     安全出貨的東西不能讓客戶投訴即可。

蘭羽飛矢

接樓上，也就是說(shuō)，保障客戶的滿意程度，
其實(shí)客戶是很好欺騙的， 這點(diǎn)太容易了又特別難（好繞嘴）就看你下什么藥了
; G* i! T) s: v$ Z- n% ]千萬(wàn)不要向我上面講的那樣，否則，時(shí)間久了，信譽(yù)度會(huì)有很大的降低，自己的質(zhì)量也會(huì)隨之下降。
7 i" L8 Q- f6 ^4 b5 C  Z我做質(zhì)量管理是不看條條框框的，隨機(jī)掌握，較靈活，不是我藐視法規(guī)，是基本框架在我心中，原則不會(huì)變。

黑虎

質(zhì)量部長(zhǎng)就像國(guó)足教頭，尤其是中國(guó)國(guó)足教頭。能簡(jiǎn)單說(shuō)以前的教練水平不行？為何成功甚少！唯獨(dú)米盧算成功，可是為何米盧又遭棄用！國(guó)足上去了，中國(guó)制造業(yè)就上去了！

冰河234

我剛做車間質(zhì)量主管,可是我只有罰的權(quán)利而沒(méi)有其他權(quán)利,罰了一兩次他們照樣不聽(tīng)話,也不想得罪人了,反正國(guó)有企業(yè)也不是自己家開(kāi)的,每月返修浪費(fèi)點(diǎn)錢也不心疼,隨他便把~!

lianhuaxiyu

，我剛剛從技術(shù)科掉到檢查科，發(fā)現(xiàn)中國(guó)國(guó)企的質(zhì)量問(wèn)題好難管呀！
- E3 J9 q- K0 s& U2 T6 |' v首先，車間下面的人質(zhì)量意識(shí)太低，低的簡(jiǎn)直無(wú)法忍受。我們的油工知道有銹不能刷油，還是刷，人家說(shuō)抓不到就行，抓到再改。（我們生產(chǎn)副總從車間升上來(lái)的，車間的人被被人稱為皇親國(guó)戚）
其次，生產(chǎn)管理太亂，經(jīng)常有丟工序的情況，上次我們要考核一個(gè)車間主任，他就上辦公樓找技術(shù)副總，大吵了一架，考核的金額減少了4/5，我很郁悶，現(xiàn)在那個(gè)車間主任權(quán)力被刪了一半，真的不能得罪領(lǐng)導(dǎo)呀。
+ N& }3 s* B% ~再次，科室人員都混日子，這就是國(guó)企，混日子。
$ e7 a" K& d4 j但是我去了檢查科，我學(xué)的東西真的變多了，我感到欣慰！

WANGYUBIN

質(zhì)量總還是依靠員工素質(zhì)＋嚴(yán)格管理

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