談?wù)勛约嘿|(zhì)量管理的經(jīng)驗

千里冰峰

向我們單位全是 技校找的中專生，干半年就走人，人員流失率特別大，新人剛培訓(xùn)成熟練員工，可就不干了。
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" q9 A# F5 R0 B# S剛會干就走人，你怎么讓他干好
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      技校生不錯了,我公司招的全是職業(yè)學(xué)校的,大多來自農(nóng)村,把他們從學(xué)生轉(zhuǎn)變成工人我可是化了不少精力,我感覺這里成了他們的實習(xí)工廠了,現(xiàn)場嬉鬧是常事,事情做不好,還光想多拿工資,(老總對招工一事頑固不化),真做好了的是學(xué)會就跑了.           我公司還是做整機的呢!昨天在庫房發(fā)現(xiàn)有個重要的件合格率只有8%,這批產(chǎn)品的質(zhì)檢上月就辭工了,真想找回來海扁~~~,我手上也沒有工藝管理過程文件之類的東西,我這個現(xiàn)場管理看來哪天是要下課了~~~

深南大道

看到半年前回的帖子，自己都想笑~~~
在我看來，做品管的，上面的頭頭一定要有權(quán)利，而且要強勢！否則說的話不管用！
另外就是企業(yè)重視產(chǎn)品品質(zhì)和形象，說白了還是看領(lǐng)導(dǎo)決策！
. A# y4 W' E9 M; ~; k' R' S如果領(lǐng)導(dǎo)知道產(chǎn)品品質(zhì)差，影響銷售進而影響收入
我看他還敢掉以輕心嗎？
中國的企業(yè)，要想提升形象
8 [- o- k# M1 {" p" v首先要提升的是決策者的思想水平！

意行

如果我們這些做品質(zhì)的去做老板會怎樣？

國際化

不知道只有2種結(jié)局我想

蘭羽飛矢

原帖由 深南大道 于 2008-5-5 22:45 發(fā)表
看到半年前回的帖子，自己都想笑~~~
) A' ^' @0 }- ]5 M/ c; z# z. u在我看來，做品管的，上面的頭頭一定要有權(quán)利，而且要強勢！否則說的話不管用！
, k- v: z  \0 I" I/ I* y( H7 |另外就是企業(yè)重視產(chǎn)品品質(zhì)和形象，說白了還是看領(lǐng)導(dǎo)決策！
如果領(lǐng)導(dǎo)知道產(chǎn)品品質(zhì)差，影響銷售進 ...

領(lǐng)導(dǎo)重視是一方面，但我不十分贊同搞強勢品管  它屬于高效率的企業(yè)，流程的整體質(zhì)量要求極高，更重要的是：設(shè)計（這里指設(shè)計質(zhì)量）；重要的是有多少這樣的公司呢？當(dāng)然了，具體到某公司那要看具體情況了，一般我不考慮大動，還是認為中庸之道，現(xiàn)在不是又回到全面質(zhì)量管理的圈圈了嗎？只不過換了個叫法：TQC改叫TQM，據(jù)說還有個說法：更注重的是管理、呵呵，我看一樣：只要抓好最基礎(chǔ)的，一切都會提高。地基不穩(wěn)，“地震”后首當(dāng)其沖的是高層。質(zhì)量還是大家共同提高的結(jié)果（過于理想化，這點就當(dāng)我沒有說）；不過不管從哪方面來講，搞品質(zhì)的不能不懂技術(shù)，至少要了解，我不喜歡趙括 ，但我相信他也不是笨蛋。

蘭羽飛矢

天有時，地有能，材有美，工有巧。合此四者，然后可以為良.
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老祖宗的瑰寶：蘊含著非常精深的質(zhì)量理解。

池中物

看來大家都應(yīng)該去看看于丹的評論語！
  t7 N8 D- U" v- S如果每個生產(chǎn)線的人都有這么高的覺悟，那質(zhì)量完全可以追德國了！

qian008

成本與質(zhì)量，是需要平衡的，

JXTTTTT

謝謝大家，說的很有道理