設(shè)備管理，大家談

耐火磚

1、設(shè)備資源市場包括：設(shè)備供應(yīng)市場；設(shè)備維修市場；設(shè)備租賃市場；設(shè)備調(diào)劑市場及其它中介服務(wù)市場。
2、設(shè)備管理部門要加強(qiáng)設(shè)備資源市場的管理。為了使設(shè)備資源市場規(guī)范化，要實(shí)行市場準(zhǔn)入制度，保證市場成員的質(zhì)量。

耐火磚

一、各級設(shè)備管理部門要制定設(shè)備管理的檢查和評比細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查評比工作，以促進(jìn)設(shè)備管理的整體水平和設(shè)備技術(shù)水平不斷提高。
二、上級公司至少每兩年組織一次設(shè)備管理檢查，公司至少每一年組織一次設(shè)備管理檢查。
% k; e0 B- {3 _2 h% C+ ~三、設(shè)備管理檢查評比的主要內(nèi)容：
1．設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
2．設(shè)備的現(xiàn)場管理。
3．設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)。
7 n  n4 u2 C' O7 c4．設(shè)備的完好情況。
5．設(shè)備的利用情況。
6．設(shè)備更新改造情況。
1 U% ~1 \; h" d3 L7 X* H7．設(shè)備的安全運(yùn)行情況。
1 a  F0 B5 `7 V' \8．設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
0 F9 O& t# j; \2 [9．設(shè)備管理人員的培訓(xùn)情況。
四、通過設(shè)備管理的檢查評比，要評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。同時對設(shè)備管理問題較多的單位，要提出整改意見。
五、結(jié)合檢查評比活動，積極開展設(shè)備管理經(jīng)驗交流工作。

耐火磚

一、要建立并嚴(yán)格執(zhí)行獎勵懲罰制度，起到激勵和約束作用，以保證設(shè)備管理各項規(guī)章制度在日常工作中得到貫徹。
/ m/ }8 m# P  D" ~2 y7 Y& Q+ K' d6 s二、要對評選出的先進(jìn)集體和個人要給予表彰和獎勵；對設(shè)備管理與維修提出合理化建議，并取得顯著效果的要給予表彰和獎勵。
三、對設(shè)備管理存在問題的單位，要通報批評，并限期整改。
四、違反有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一，并導(dǎo)致重、特大設(shè)備事故或?qū)е氯藛T傷亡的，對事故直接責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，特別嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
' G( t1 W$ T. A% ?* E9 y7 W1．違反設(shè)備安全規(guī)程、操作規(guī)程和檢修規(guī)程。
( d0 A& U8 ~  m8 `2 q7 |6 G2．使用嚴(yán)重危及人身安全的設(shè)備。
3．雇用不具備國家有關(guān)部門資質(zhì)許可的企業(yè)、隊伍或機(jī)構(gòu)，從事特種設(shè)備的安裝、檢測、修理。
五、未按本辦法的規(guī)定購置、更新、改造設(shè)備，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

fxm2020

講的太好了，一定是國營單位的領(lǐng)導(dǎo)，我也是新疆人

耐火磚

非也，歡迎同鄕支持！

hdj3708

肯定是在國營大廠混過,不然是不會這么清楚滴.

耐火磚

是啊，一不小心把年齡混了一大把！

憨老馬

耐火磚斑竹您好！

仔細(xì)看了您的帖子之后，我覺得很慚愧，您對設(shè)備管工作范疇認(rèn)識的深度和廣度，我非常佩服！
  e0 J3 Z, Q$ n0 c$ N! H5 p88年我在一家做飲料的三資企業(yè)，就是從設(shè)備技術(shù)員做起（之前是沒有人做的），一個人逐漸帶起了一個部門：設(shè)備管理部。
2 @$ w3 q, R! N: _) E2 y4 e' D如果那個有您給指導(dǎo)一下該多好??！

1 b" D: W, i8 A" O; i那時初期的工作根本就象消防員一樣，到處滅火，那里機(jī)器壞了往那里跑。
5 E% l5 F# R) V. t! D建廠以來的所有技術(shù)資料沒有人管，堆積如山，根本沒法想象，是我利用業(yè)余時間，一本一頁地將它們一一分類，重新裝訂好歸檔，光這個工作，花了我兩個多月的晚上時間。

耐火磚

憨老馬您好，您客氣了！
如您所言，八十年代初期管設(shè)備的就是消防員，有時半夜都得上現(xiàn)場，不過那時人員足還忙的過來。那時有個生產(chǎn)廠長是機(jī)械行的我們也不吃虧，何止不吃虧當(dāng)時還挺牛！全部設(shè)備管理的一系列管理制度、規(guī)程、獎勵辦法~~~~~~等等，都是當(dāng)時出臺的，人員相當(dāng)穩(wěn)定，就連一個技術(shù)工人的調(diào)動也得主管設(shè)備的廠長同意，總之一切順當(dāng)。可后來到九十年代后期就一路~~~~~不說了全當(dāng)回憶吧！

中軋機(jī)

其實(shí)，在大型企業(yè)里，設(shè)備管理注重系統(tǒng)性，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思路卻經(jīng)常沒有系統(tǒng)性，變化過多，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂?；鶎蛹夹g(shù)人員要做的事情太多太多，而報酬體現(xiàn)比較困難，對單純管理上的問題，抵觸思想較大，因為設(shè)備管理上統(tǒng)計、臺帳、報表占用很多時間，但不是技術(shù)問題，而其他人員往往又不能勝任這個工作，所以，設(shè)備管理上口號多，實(shí)踐少，目標(biāo)高，實(shí)績差，這個就是我的體會～～～呵呵