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樓主: start_00000000

不同模式下機(jī)械工程師和裝配師的關(guān)系

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2019-6-6 09:56:08 | 只看該作者
siralop 發(fā)表于 2019-6-5 17:02. `" A1 S' _/ b- q8 p
工作正常進(jìn)行,第一靠流程,第二靠領(lǐng)導(dǎo),這兩項(xiàng)都進(jìn)行不下去,說明一定是哪里出了問題。溝通需要方式,為 ...

- k2 I/ n3 p% S; k. m我再復(fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容:
* {( R- ~8 _$ H# k, G- `5 c! o9 k公司流程很規(guī)范,但是耗時(shí)間。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完,走流程:下技改,簽字,工藝審核,派工,原零件退庫,加工人員要去領(lǐng)件,加工,加工完,裝配領(lǐng)件,重新裝配。每個(gè)流程耽誤一些時(shí)間。改一個(gè)小東西要搞幾天。. I3 j8 @) r0 V& n* Y
9 X5 F* _' `: M0 t* X2 B  k
公司流程很規(guī)范(關(guān)鍵詞是很規(guī)范),但是耗時(shí)間(關(guān)鍵詞是耗時(shí)間)。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完(我說了能溝通,不然就沒有半小時(shí)的說法),走流程:下技改,簽字,工藝審核,派工,原零件退庫,加工人員要去領(lǐng)件,加工,加工完,裝配領(lǐng)件,重新裝配。每個(gè)流程耽誤一些時(shí)間(不耽誤時(shí)間,必須到達(dá)很高的執(zhí)行力)。改一個(gè)小東西要搞幾天。
& d$ ^) v" t7 A+ y5 B, r, P4 s2 R我說得很客觀,沒有情感表露。你說的話不知道是要針對(duì)我上面說的哪一點(diǎn)?所以我才說你泛泛而談,是有原因的。  L5 }' r" l! Q* c; n2 t% M
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! c# r' {+ g. ^; P
工作正常進(jìn)行,第一靠流程,第二靠溝通,不是靠領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)不是保姆。9 g! k/ w) N* v& z& W
話里帶理,事情也不一定好辦,你說的很有道理,別人就必須幫你的干活?
1 Q3 ?! d4 g# E6 I. s刷臉是建立在你這臉看起來不那么討厭的情況下。估計(jì)除了刷臉沒別的辦法,怎么把刷臉說成是最后手段?& o4 a" o# S; t0 O8 g. K( l7 U3 |
反過來再論你說的這個(gè)故事,說明什么?, (我根本就沒有說故事,我只是表述一個(gè)公司走流程和私下溝通方式的一個(gè)情況。搞清楚我說了什么很關(guān)鍵,不要無的放矢,只活在自己的思維里,跳不出自己的邏輯。)6 m* i2 `! H4 a

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點(diǎn)評(píng)

不同公司情況不一樣。我們有點(diǎn)痛苦。  發(fā)表于 2019-6-10 11:09
按公司流程走,不麻煩,我這邊的操作是oa發(fā)布抄送相關(guān)部門,各部門要及時(shí)回復(fù),兩小時(shí)之內(nèi)未件回復(fù)按默認(rèn)算,即便個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)人出差,也是會(huì)有授權(quán)人,沒見異議,默認(rèn)通用。公司規(guī)定的,不容狡辯。  發(fā)表于 2019-6-10 10:37
32#
發(fā)表于 2019-6-6 10:09:20 | 只看該作者
藍(lán)色格 發(fā)表于 2019-6-6 09:56
& ]& t( w+ C7 z7 u$ B8 q我再復(fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容:$ p; n4 f1 z3 y0 H5 R9 E" @6 j8 {6 Z
公司流程很規(guī)范,但是耗時(shí)間。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完,走流程:下 ...

% s& H1 A( O* n6 |& _公司流程很規(guī)范就不會(huì)出現(xiàn)裝配不行的問題了。兄弟想想看是不是這樣。設(shè)計(jì)時(shí)不考慮可裝配性,到實(shí)物裝配了來不及了,就想小事化了了。說穿了,自己沒做好。
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發(fā)表于 2019-6-6 10:29:22 | 只看該作者
xhjfbi 發(fā)表于 2019-6-6 10:09( H- j) K) q; g2 |# H
公司流程很規(guī)范就不會(huì)出現(xiàn)裝配不行的問題了。兄弟想想看是不是這樣。設(shè)計(jì)時(shí)不考慮可裝配性,到實(shí)物裝配了 ...
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公司流程很規(guī)范就不會(huì)出現(xiàn)裝配不行的問題了。(公司流程很規(guī)范就不會(huì)出現(xiàn)裝配不行的問題了?你邏輯有問題。流程會(huì)管你這個(gè)公差怎么標(biāo)嗎?)兄弟想想看是不是這樣。設(shè)計(jì)時(shí)不考慮可裝配性,(不是不考慮可裝配性,是考慮不周到。你能保證你不出差嗎?又不是神人。)到實(shí)物裝配了來不及了,就想小事化了了。(我也沒有說我想小事化了。)說穿了,自己沒做好。(我沒有否認(rèn)是自己的問題。)我上面說的是出現(xiàn)問題解決方法的情況。你評(píng)論對(duì)了,我肯定接受,但有時(shí)候思維為什么總是想到一個(gè)片面,我完全說的不是這個(gè)事。哎。
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發(fā)表于 2019-6-6 10:33:22 | 只看該作者
本帖最后由 xhjfbi 于 2019-6-6 10:37 編輯 # ~9 D2 b4 a. e1 T  g
藍(lán)色格 發(fā)表于 2019-6-6 10:29' n! x/ ~; c, C  ^+ N% M+ a) v
公司流程很規(guī)范就不會(huì)出現(xiàn)裝配不行的問題了。(公司流程很規(guī)范就不會(huì)出現(xiàn)裝配不行的問題了?你邏輯有問題 ...

- @% S( P  D. @0 ]就你這幾句話就不能搞設(shè)計(jì)了。DFEMA做了嗎?PFEMA做了嗎?CP做了嗎?圖紙審核了嗎?你說流程管不管公差怎么標(biāo)呢?你公差標(biāo)上了,驗(yàn)證了嗎?裝配設(shè)計(jì)時(shí)防錯(cuò)了嗎?都沒有吧……還說流程規(guī)范。9 }" g$ y1 v/ ~2 H0 R/ F
35#
發(fā)表于 2019-6-6 10:57:41 | 只看該作者
NTT大風(fēng) 發(fā)表于 2019-6-5 08:49, Y: u+ j: w  A3 ^
在現(xiàn)場裝配人眼里,不下來看自己設(shè)計(jì)東西的設(shè)計(jì)師都是傻X。干完活不清場的電工都是2B。
; ]& F9 U  B( n+ C7 Q7 H0 @9 Y
真實(shí)的一批+ O# M- I9 s: n4 _
36#
發(fā)表于 2019-6-6 11:02:54 | 只看該作者
xhjfbi 發(fā)表于 2019-6-6 10:332 ?8 Q" n$ d" E8 H
就你這幾句話就不能搞設(shè)計(jì)了。DFEMA做了嗎?PFEMA做了嗎?CP做了嗎?圖紙審核了嗎?你說流程管不管 ...
& a$ \/ a& g) _! J6 S* G
你怎么知道這些流程我們沒有?你怎么知道我公差沒有標(biāo)上了,沒有驗(yàn)證了嗎?你真是神人,能掐會(huì)算。然后得出一個(gè)總結(jié):就你這幾句話就不能搞設(shè)計(jì)了,還說流程規(guī)范。流程是萬能的?有了流程就不出錯(cuò)了嗎?要機(jī)械工程師干嘛?一個(gè)公司把流程設(shè)計(jì)好,隨便外面找個(gè)流浪漢按流程搞,什么光刻機(jī),什么5G是不是都能搞出來。流程很牛逼嘛。有了流程就萬無一失了。中國就是因?yàn)榱鞒滩缓?,航空母艦近幾年才弄出來?是不是中國?yīng)該成立一個(gè)部級(jí)單位叫流程部?讓你當(dāng)部長,中國馬上進(jìn)入超高速發(fā)展階段。波音為什么會(huì)掉下來,流程沒有搞好?* K2 Y/ ~: r2 X6 _- v0 r; O  m5 p- w
巨浪3為什么要進(jìn)行這么多試驗(yàn),不就是為了發(fā)現(xiàn)問題,這只是流程可以解決的嗎?發(fā)現(xiàn)問題要不要下技改?你不下技改,說明你第一次就是完美的。誰能第一次做得完美?
) C' q3 o7 _9 k6 E0 a' r2 C7 h7 M  [3 z, O
% y# I, {. Y+ U' K9 h+ i
最后重復(fù)你前面的話:就你這幾句話就不能搞設(shè)計(jì)了。還說流程規(guī)范。: z! u* ]* N% p; ^$ u
好吧,算我輸了,因?yàn)槲艺J(rèn)真了。你的評(píng)論不在回復(fù)。
3 o4 `8 g) {- E' {6 i9 i
37#
發(fā)表于 2019-6-6 11:07:46 | 只看該作者
藍(lán)色格 發(fā)表于 2019-6-6 11:02/ E8 l9 o! O7 [; `/ D
你怎么知道這些流程我們沒有?你怎么知道我公差沒有標(biāo)上了,沒有驗(yàn)證了嗎?你真是神人,能掐會(huì)算。然后得 ...
$ S9 d7 M; Y0 y* H5 L
有,按照做了嗎?巨浪、航空航天、導(dǎo)彈、軍工的流程還要多。你知道沒流程?總是先有設(shè)計(jì)、再裝配。你設(shè)計(jì)的錯(cuò)讓裝配去承擔(dān)?
* V" g1 R7 |) q1 Z' H# M
38#
發(fā)表于 2019-6-6 12:21:10 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2019-6-4 21:43
) I! E, U  v: a8 L樓主先說說看,哪些范疇不屬于大道理或空談?
& {9 ~9 v. ^. Y+ s6 k
- F/ p- a# ^$ d$ r給人家說那么一丁點(diǎn)兒的小事兒,立馬被頂回來:

1 |  ?) p* I7 ?2 `' P8 M7 F今年還在幾道彎嗎?
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點(diǎn)評(píng)

估計(jì)得明年才能回上海了。。。  發(fā)表于 2019-6-6 15:59
39#
發(fā)表于 2019-6-6 13:07:40 | 只看該作者
藍(lán)色格 發(fā)表于 2019-6-6 09:56
( ?6 O0 Z1 A5 ~$ b3 O我再復(fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容:
1 S" o# O+ x9 f8 }3 E/ {$ P5 B( _/ g公司流程很規(guī)范,但是耗時(shí)間。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完,走流程:下 ...

9 L0 |# ?* \8 Q) o節(jié)日快樂,你說的都對(duì)
, a+ ]# f* ~$ M4 z( p8 Z. I
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發(fā)表于 2019-6-6 16:30:13 | 只看該作者
我們公司就不同了,基本上自己也是要?jiǎng)邮盅b配的

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