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樓主: start_00000000

不同模式下機(jī)械工程師和裝配師的關(guān)系

[復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2019-6-6 17:24:53 | 只看該作者
樓上的辯論給我看樂(lè)了,我在小公司和大公司都待過(guò),給我的感覺(jué)是:如果工件出現(xiàn)問(wèn)題了,小公司修改下很快,基本上給師傅說(shuō)一聲,只要不是大問(wèn)題,都會(huì)抽時(shí)間給你搞定,大公司必須走流程,很拖時(shí)間,延誤交期就要問(wèn)你的責(zé)任,然后扣錢。所以如果讓我選,我會(huì)去小公司這種比較靈活的操作方式,畢竟誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò),但是不能犯大的錯(cuò),大錯(cuò)的話就可以走人了?。?!

點(diǎn)評(píng)

平時(shí)不認(rèn)真要爭(zhēng)個(gè)勝負(fù)。主要看見(jiàn)這兩社友回復(fù),想起小時(shí)候和我堂弟,每次把我氣得不行。比如:跟他爭(zhēng)論運(yùn)動(dòng)很重要,要多運(yùn)動(dòng)。他說(shuō)了句,我無(wú)語(yǔ):要腿斷了,再怎么運(yùn)動(dòng)也走不了路。不一個(gè)頻道,不能溝通。  發(fā)表于 2019-6-10 11:40
真正的大公司是很少會(huì)修件的,我們的不合格零件都不會(huì)流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù),對(duì)于部分無(wú)關(guān)緊要件的不符合圖紙項(xiàng),經(jīng)產(chǎn)線技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn),是會(huì)使用的。一般不合格件,直接退貨處理。  發(fā)表于 2019-6-10 10:34
對(duì)的,小公司操作靈活,大公司互相扯皮推脫  發(fā)表于 2019-6-9 09:02
42#
發(fā)表于 2019-6-8 11:21:14 | 只看該作者
說(shuō)來(lái)慚愧,我們的的裝配人員態(tài)度很好,都是小年輕,學(xué)歷也不高,但是這個(gè)層次的人充滿了活力,人比較實(shí)在,都是養(yǎng)家糊口過(guò)小日子的90后,也沒(méi)什么架子,有問(wèn)題就改.8 x6 ~9 s& Q+ X3 e
只是車間的節(jié)奏快,有時(shí)他們被催著趕訂單,就對(duì)質(zhì)量要求沒(méi)那么高,畢竟,只是執(zhí)行者.3 U8 p! }/ @  R, T3 \
但是,有問(wèn)題,他們還是會(huì)積極反饋,并配合處理的.* E$ @( r& r# F* u- Z
最難的,莫過(guò)于和電氣工程師的配合,大家都是同齡人,即使機(jī)械工程師是項(xiàng)目經(jīng)理,想讓他們服從?想多了,還得是求他., [4 s8 @) P: Z( L5 f6 B
領(lǐng)導(dǎo)也是搞機(jī)械的出身,為人超級(jí)的包容,電氣工程師在公司簡(jiǎn)直是藝術(shù)家的存在,自由第一.! i* u+ u: A$ H0 [2 R
在一個(gè)項(xiàng)目里,基本上只要努力,所有人都搞得定,理得順,只有電氣工程師.9 S) d" \; A  O# o& x, f! }: g
研發(fā)部門太自由,沒(méi)有法律缺少要求,好像設(shè)計(jì)只需要自由,這是我頭疼的事.
43#
發(fā)表于 2019-6-9 10:57:30 | 只看該作者
是我的問(wèn)題,我一般會(huì)講,這是我設(shè)計(jì)錯(cuò)了,你幫我拿過(guò)去銑一刀,一般車間的人都愿意幫忙,只要不是很麻煩的。承認(rèn)錯(cuò)誤是很正常的,公司人也算比較友好
44#
發(fā)表于 2019-6-10 09:36:11 | 只看該作者
易山水 發(fā)表于 2019-6-5 09:08" B. M( e1 }: U0 Z( E
裝配工一身的毛病,都是慣的; 就是一個(gè)執(zhí)行者,讓你做什么你就什么就完了,你非要上報(bào),也不看看自己的屁 ...
" Q/ t$ t) B  T) D8 d
裝配和設(shè)計(jì)的本身也不是一個(gè)部門,你設(shè)計(jì)的更沒(méi)有給你權(quán)利去命令別人,各司其職,人家做好自己的為什么要為你無(wú)條件擦屁股
! V+ @! n3 @, r" |
45#
發(fā)表于 2019-6-10 10:31:49 | 只看該作者
咋說(shuō)呢,這本來(lái)就是一個(gè)配合度的問(wèn)題,裝配那邊好說(shuō)話的話,啥事都好處理。優(yōu)先級(jí)是裝配服從工藝,工藝服從設(shè)計(jì)。我是做量產(chǎn)型東西,一個(gè)東西在量產(chǎn)前試樣(2-3套),小批量(10套),中批量(50套),大批量(100套)這個(gè)過(guò)程的,其中參與人員包括中試部,及產(chǎn)線人員。所以中間有充分的時(shí)間對(duì)不足及不對(duì)的地方進(jìn)行更正。對(duì)于非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備,我們這邊的操作就是設(shè)計(jì)主抓,生產(chǎn)服從設(shè)計(jì),出了問(wèn)題全權(quán)設(shè)計(jì)說(shuō)了算。當(dāng)然哪都有刺頭,原公司有個(gè)產(chǎn)線組長(zhǎng)很不好說(shuō)話,啥事都會(huì)上報(bào)生產(chǎn)部,這樣的處理我也很針對(duì)性,線上巡查裝配工藝,對(duì)亂用螺釘,私自不按工藝執(zhí)行的現(xiàn)象,我有權(quán)下達(dá)處罰單,停產(chǎn)單及返工單。原來(lái)那個(gè)公司相對(duì)大且正規(guī),一切行為有規(guī)章制度可依,對(duì)于自己工作中的失誤也會(huì)第一時(shí)間下單的的技術(shù)更改單及其設(shè)計(jì)更改通知單。公司相關(guān)部門及主要領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)一并抄送。
46#
發(fā)表于 2019-6-10 12:41:51 | 只看該作者
上報(bào)就上報(bào)么,干嘛那么害怕呢,誰(shuí)不會(huì)犯錯(cuò),掩蓋問(wèn)題肯定不是好的解決辦法。
+ x! G; y% D+ M
47#
發(fā)表于 2019-6-10 14:00:47 | 只看該作者
說(shuō)明平時(shí)人做的不好,否則大家私下解決即可
48#
發(fā)表于 2019-6-13 20:19:33 | 只看該作者
人非圣賢 孰能無(wú)過(guò)! w) |4 D( c& C" |6 r: Z, S

. R/ `; S* [$ W' s" [* P發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 如何防止問(wèn)題再發(fā)生# L1 r& a0 n' X9 C0 {& l1 ]. X

/ [" |# S. X' m) B如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題不愿意上報(bào),那證明你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡批評(píng)人。
* t* x  _) Q8 j
9 M) z, Q$ f/ g個(gè)人拙見(jiàn)。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題并不是一個(gè)人的責(zé)任。設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核都有責(zé)任。3 {: d: `+ G$ s

3 F6 s; F& I* g: Q9 L. D5 U. @4 |& _我感覺(jué)最重要的還是找出問(wèn)題所在,如何避免問(wèn)題的發(fā)生,而不是追究到底錯(cuò)在誰(shuí)。
* J$ [9 n) `9 V6 }0 s4 w* t* b9 l" c, J7 v8 Q. d4 z. N" e

9 E5 f; {4 o& g9 ^) z& L
49#
發(fā)表于 2019-6-14 09:25:52 | 只看該作者
藍(lán)色格 發(fā)表于 2019-6-6 09:56: z; E" X* `; `, y
我再?gòu)?fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容:
) d: \- E1 G: e' o% n公司流程很規(guī)范,但是耗時(shí)間。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完,走流程:下 ...

* w5 L) U* d/ U' E9 G能規(guī)規(guī)矩矩一視同仁守流程的公司也不錯(cuò),怕就怕表面是流程,實(shí)質(zhì)是人情的那種。不僅事不好做,背鍋的時(shí)候一堆條例壓下來(lái),想反抗都沒(méi)話說(shuō)。
50#
發(fā)表于 2019-6-29 23:15:08 | 只看該作者
國(guó)內(nèi)私企都是這樣的啦,電氣軟件裝配工甚至連老板都覺(jué)得機(jī)械簡(jiǎn)單的很,所以可以動(dòng)不動(dòng)就叼你

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