低成本模式走到盡頭——比亞迪汽車大裁員

掃街

不到一年的時間進行了三次大調(diào)整，而最近的一次大裁員更像是“斷臂自救”，加上不斷下滑的業(yè)績，只能讓外界認為：王傳福的比亞迪模式走到了拐點?！　?br />
2003年開始進入汽車領(lǐng)域的比亞迪汽車，以“黑馬”姿態(tài)在7年間達到了行業(yè)頂峰，但成功“曇花一現(xiàn)”的危機似乎也在快速襲來。業(yè)內(nèi)人士認為，這背后，比亞迪秉承的低成本商業(yè)模式，或許是其最根本的危機。



　　低成本是個啥

　　用低成本帶動高速發(fā)展，是比亞迪的成功模式之一，這一模式也被王傳福復制到了比亞迪汽車。但比亞迪利用人口紅利的方式來發(fā)展的優(yōu)勢在慢慢喪失。

　　據(jù)媒體報道，比亞迪半年報透露，今年上半年比亞迪共需支出薪酬47億元。作為勞動密集型企業(yè)，比亞迪的人力成本也成為民營企業(yè)中最高的企業(yè)之一。但是比亞迪上半年實現(xiàn)營收225.44億元，同比降10.77%；凈利2.75億元，同比降88.63%。

　　王傳福之前曾在公開場合表示，比亞迪現(xiàn)有1萬多名工程師、10萬多名工人，今后工程師數(shù)量要達到3萬以上，工人數(shù)量要達到30萬～40萬?！拔艺f2025年我們要做到世界第一大乘用車產(chǎn)銷企業(yè)，很多人都不相信。但我心里是有底的。我憑什么？憑的就是人。30萬的勞動大軍和龐大的工程師隊伍，這就是我的資本。”

　　受益于過去幾年中國車市的高速增長，比亞迪汽車的人海戰(zhàn)術(shù)幫助其在短期內(nèi)完成銷量。銷量突破的背后還有其生產(chǎn)模式的中國特色。汽車企業(yè)的生產(chǎn)模式實質(zhì)就是人和機器的關(guān)系，不管是豐田還是福特，主要采用機器自動化，其次才是人工，但是比亞迪改變了這一切，發(fā)揮中國特色，利用“饅頭”的勞動密集型方式來進行生產(chǎn)制造。這種方式也導致比亞迪汽車除了不生產(chǎn)輪胎等汽車零部件外，幾乎生產(chǎn)了所有汽車零部件。

　　而在產(chǎn)銷規(guī)模的可持續(xù)性方面，國內(nèi)有專家認為自主品牌的發(fā)展瓶頸在60萬輛的規(guī)模，比亞迪2010年銷量為52萬輛左右，達到60萬輛規(guī)模時，自主品牌就很難繼續(xù)發(fā)展。隨著勞動力成本的不斷提高，比亞迪汽車的生產(chǎn)方式或許需要做出改變。
　　從比亞迪大規(guī)模裁員來看，“比亞迪模式”已經(jīng)遇到瓶頸。“企業(yè)的發(fā)展需要遵守規(guī)模經(jīng)濟規(guī)律，不同汽車零部件的最低有效規(guī)模經(jīng)濟其實不一樣，不是所有的東西自己來制造就能降低成本。通用早期已經(jīng)剝離零部件企業(yè)德爾福、福特偉世通都足以說明這一點。”

　　左右為難
　　表面看，比亞迪汽車裁員是經(jīng)銷渠道和產(chǎn)品不能帶動銷售，但從根本上反映了其兩難選擇，做傳統(tǒng)型汽車做不大，發(fā)展新能源汽車沒技術(shù)。

　　但實際上，比亞迪汽車的利潤主要來自于傳統(tǒng)型汽車，而且競爭力并不是新技術(shù)領(lǐng)先，而是勞動密集型的生產(chǎn)方式，但現(xiàn)在這種優(yōu)勢也在遭遇蠶食。

　　科尼爾(中國)副總裁孫建在接受媒體采訪時表示，雖然大多數(shù)中國汽車企業(yè)今天都已建立了規(guī)?？捎^的產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)并在過去幾年推出了不少新車產(chǎn)品，但是對標國際先進企業(yè)，中國的車企無論從整車的系統(tǒng)開發(fā)和集成能力還是先進技術(shù)的創(chuàng)新能力方面都還是明顯地顯得稚嫩。

　　而在下大賭注的新能源車領(lǐng)域，比亞迪汽車基本顆粒無收。

　　受制于新能源汽車基礎(chǔ)設(shè)施和新能源汽車價格高昂，以及核心動力電池技術(shù)也未取得根本性突破，比亞迪對新能源汽車的高投資并沒為公司帶來回報?，F(xiàn)在隨著傳統(tǒng)型汽車市場的疲軟，以及新能源汽車概念的透支，比亞迪汽車的光環(huán)效應(yīng)慢慢消退。

　　汽車業(yè)內(nèi)人士認為，對于一家公司來說，在一定程度上資源有限，所以公司的發(fā)展路徑非常重要。比亞迪作為一家高成長性企業(yè)，并沒有專注在一個行業(yè)，而是精力過于分散。

　　站在旁觀者角度，比亞迪的戰(zhàn)略到了需要調(diào)整的時候，比亞迪需要考量的是怎么在有限的資源里面平衡好發(fā)展傳統(tǒng)型汽車和新能源汽車之間的關(guān)系，畢竟新能源汽車的量產(chǎn)化還有一段距離。

surfacer

記住一點,主動炒得名聲大的,沒幾個好的

2266998

玩的太急了，結(jié)果都這樣，不奇怪，比如蒙牛，還有許多類似東西，就在眼前一閃，沒了，國情如此，

關(guān)鍵還看后面，后面很懸啊，大家看吧，

shootbomb1

1、BYD的低成本主要有幾個來源：1、垂直供應(yīng)鏈，整合物流成本，這一條國外已有很多先例；2、犧牲品質(zhì)；3、COPY，省掉研究費用；
這3條的共性是：都易于創(chuàng)業(yè)，但難于守業(yè)
2、王總是一個非常成功的生意人，擅長資本運作就地圈錢，但做汽車搞實業(yè)，需要的是一個有生意人頭腦的實業(yè)家，而不是一個有實業(yè)家頭腦的生意人，如果王總明天宣布他要放棄汽車行業(yè)轉(zhuǎn)向航空領(lǐng)域做飛機做火箭做房地產(chǎn)我一點都不奇怪

小二上酒

又一個營銷神話的破滅，， 下一個會不會是三一？
三一的梁穩(wěn)根被傳進入政界，， 這算不算是三一的自救？

憨老馬

30年來，行內(nèi)行外，看過不少這類事件，想當年飲料界的**神，多輝煌??！

fresher1314.fei

2266998 發(fā)表于 2011-9-26 14:13
玩的太急了，結(jié)果都這樣，不奇怪，比如蒙牛，還有許多類似東西，就在眼前一閃，沒了，國情如此，

關(guān)鍵還 ...

       急功近利，必死無疑；穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為贏

fresher1314.fei

fresher1314.fei 發(fā)表于 2011-9-27 11:18
急功近利，必死無疑；穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為贏

哈哈，這話說出去，我無地自容了。雖只是一點小感想而已，但是您這一點撥，倒點醒我了，以后多看少說。不敢有絲毫為人指導的意思，往后也斷不能有類似的言論。
只求平心氣和，踏實學習，冷眼看花開花落，靜心究似懂非懂。

國事天下事，沒我啥事；風聲雨聲，我不出聲。

遇到了是該惜的緣，沒遇到是該守的份。

人平不語，水平不流

話，又說多了，O(∩_∩)O哈哈~

此段亦是有感而發(fā)，緣起——若干年前自己就曾經(jīng)答應(yīng)自己，往后切不可再有為人師之態(tài)，而今又故病重發(fā)，令己捶首痛心不已

開水滋養(yǎng)

還是需要尋找質(zhì)量與成本的平衡，至少要滿足最少的成本生產(chǎn)出最優(yōu)的質(zhì)量。

linhaird

勞動密集型企業(yè)大多遇到這個困境。