低成本模式走到盡頭——比亞迪汽車(chē)大裁員

掃街

不到一年的時(shí)間進(jìn)行了三次大調(diào)整，而最近的一次大裁員更像是“斷臂自救”，加上不斷下滑的業(yè)績(jī)，只能讓外界認(rèn)為：王傳福的比亞迪模式走到了拐點(diǎn)?！　?br />
2003年開(kāi)始進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域的比亞迪汽車(chē)，以“黑馬”姿態(tài)在7年間達(dá)到了行業(yè)頂峰，但成功“曇花一現(xiàn)”的危機(jī)似乎也在快速襲來(lái)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這背后，比亞迪秉承的低成本商業(yè)模式，或許是其最根本的危機(jī)。



　　低成本是個(gè)啥

　　用低成本帶動(dòng)高速發(fā)展，是比亞迪的成功模式之一，這一模式也被王傳福復(fù)制到了比亞迪汽車(chē)。但比亞迪利用人口紅利的方式來(lái)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在慢慢喪失。

　　據(jù)媒體報(bào)道，比亞迪半年報(bào)透露，今年上半年比亞迪共需支出薪酬47億元。作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，比亞迪的人力成本也成為民營(yíng)企業(yè)中最高的企業(yè)之一。但是比亞迪上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收225.44億元，同比降10.77%；凈利2.75億元，同比降88.63%。

　　王傳福之前曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，比亞迪現(xiàn)有1萬(wàn)多名工程師、10萬(wàn)多名工人，今后工程師數(shù)量要達(dá)到3萬(wàn)以上，工人數(shù)量要達(dá)到30萬(wàn)～40萬(wàn)?！拔艺f(shuō)2025年我們要做到世界第一大乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)，很多人都不相信。但我心里是有底的。我憑什么？憑的就是人。30萬(wàn)的勞動(dòng)大軍和龐大的工程師隊(duì)伍，這就是我的資本?！?br />
　　受益于過(guò)去幾年中國(guó)車(chē)市的高速增長(zhǎng)，比亞迪汽車(chē)的人海戰(zhàn)術(shù)幫助其在短期內(nèi)完成銷(xiāo)量。銷(xiāo)量突破的背后還有其生產(chǎn)模式的中國(guó)特色。汽車(chē)企業(yè)的生產(chǎn)模式實(shí)質(zhì)就是人和機(jī)器的關(guān)系，不管是豐田還是福特，主要采用機(jī)器自動(dòng)化，其次才是人工，但是比亞迪改變了這一切，發(fā)揮中國(guó)特色，利用“饅頭”的勞動(dòng)密集型方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)制造。這種方式也導(dǎo)致比亞迪汽車(chē)除了不生產(chǎn)輪胎等汽車(chē)零部件外，幾乎生產(chǎn)了所有汽車(chē)零部件。

　　而在產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模的可持續(xù)性方面，國(guó)內(nèi)有專家認(rèn)為自主品牌的發(fā)展瓶頸在60萬(wàn)輛的規(guī)模，比亞迪2010年銷(xiāo)量為52萬(wàn)輛左右，達(dá)到60萬(wàn)輛規(guī)模時(shí)，自主品牌就很難繼續(xù)發(fā)展。隨著勞動(dòng)力成本的不斷提高，比亞迪汽車(chē)的生產(chǎn)方式或許需要做出改變。
　　從比亞迪大規(guī)模裁員來(lái)看，“比亞迪模式”已經(jīng)遇到瓶頸?！捌髽I(yè)的發(fā)展需要遵守規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不同汽車(chē)零部件的最低有效規(guī)模經(jīng)濟(jì)其實(shí)不一樣，不是所有的東西自己來(lái)制造就能降低成本。通用早期已經(jīng)剝離零部件企業(yè)德?tīng)柛?、福特偉世通都足以說(shuō)明這一點(diǎn)?！?br />
　　左右為難
　　表面看，比亞迪汽車(chē)裁員是經(jīng)銷(xiāo)渠道和產(chǎn)品不能帶動(dòng)銷(xiāo)售，但從根本上反映了其兩難選擇，做傳統(tǒng)型汽車(chē)做不大，發(fā)展新能源汽車(chē)沒(méi)技術(shù)。

　　但實(shí)際上，比亞迪汽車(chē)的利潤(rùn)主要來(lái)自于傳統(tǒng)型汽車(chē)，而且競(jìng)爭(zhēng)力并不是新技術(shù)領(lǐng)先，而是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式，但現(xiàn)在這種優(yōu)勢(shì)也在遭遇蠶食。

　　科尼爾(中國(guó))副總裁孫建在接受媒體采訪時(shí)表示，雖然大多數(shù)中國(guó)汽車(chē)企業(yè)今天都已建立了規(guī)?？捎^的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)并在過(guò)去幾年推出了不少新車(chē)產(chǎn)品，但是對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，中國(guó)的車(chē)企無(wú)論從整車(chē)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和集成能力還是先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新能力方面都還是明顯地顯得稚嫩。

　　而在下大賭注的新能源車(chē)領(lǐng)域，比亞迪汽車(chē)基本顆粒無(wú)收。

　　受制于新能源汽車(chē)基礎(chǔ)設(shè)施和新能源汽車(chē)價(jià)格高昂，以及核心動(dòng)力電池技術(shù)也未取得根本性突破，比亞迪對(duì)新能源汽車(chē)的高投資并沒(méi)為公司帶來(lái)回報(bào)。現(xiàn)在隨著傳統(tǒng)型汽車(chē)市場(chǎng)的疲軟，以及新能源汽車(chē)概念的透支，比亞迪汽車(chē)的光環(huán)效應(yīng)慢慢消退。

　　汽車(chē)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，在一定程度上資源有限，所以公司的發(fā)展路徑非常重要。比亞迪作為一家高成長(zhǎng)性企業(yè)，并沒(méi)有專注在一個(gè)行業(yè)，而是精力過(guò)于分散。

　　站在旁觀者角度，比亞迪的戰(zhàn)略到了需要調(diào)整的時(shí)候，比亞迪需要考量的是怎么在有限的資源里面平衡好發(fā)展傳統(tǒng)型汽車(chē)和新能源汽車(chē)之間的關(guān)系，畢竟新能源汽車(chē)的量產(chǎn)化還有一段距離。

surfacer

記住一點(diǎn),主動(dòng)炒得名聲大的,沒(méi)幾個(gè)好的

2266998

玩的太急了，結(jié)果都這樣，不奇怪，比如蒙牛，還有許多類似東西，就在眼前一閃，沒(méi)了，國(guó)情如此，

關(guān)鍵還看后面，后面很懸啊，大家看吧，

shootbomb1

1、BYD的低成本主要有幾個(gè)來(lái)源：1、垂直供應(yīng)鏈，整合物流成本，這一條國(guó)外已有很多先例；2、犧牲品質(zhì)；3、COPY，省掉研究費(fèi)用；
這3條的共性是：都易于創(chuàng)業(yè)，但難于守業(yè)
2、王總是一個(gè)非常成功的生意人，擅長(zhǎng)資本運(yùn)作就地圈錢(qián)，但做汽車(chē)搞實(shí)業(yè)，需要的是一個(gè)有生意人頭腦的實(shí)業(yè)家，而不是一個(gè)有實(shí)業(yè)家頭腦的生意人，如果王總明天宣布他要放棄汽車(chē)行業(yè)轉(zhuǎn)向航空領(lǐng)域做飛機(jī)做火箭做房地產(chǎn)我一點(diǎn)都不奇怪

小二上酒

又一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)神話的破滅，， 下一個(gè)會(huì)不會(huì)是三一？
三一的梁穩(wěn)根被傳進(jìn)入政界，， 這算不算是三一的自救？

憨老馬

30年來(lái)，行內(nèi)行外，看過(guò)不少這類事件，想當(dāng)年飲料界的**神，多輝煌啊！

fresher1314.fei

2266998 發(fā)表于 2011-9-26 14:13
玩的太急了，結(jié)果都這樣，不奇怪，比如蒙牛，還有許多類似東西，就在眼前一閃，沒(méi)了，國(guó)情如此，

關(guān)鍵還 ...

       急功近利，必死無(wú)疑；穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為贏

fresher1314.fei

fresher1314.fei 發(fā)表于 2011-9-27 11:18
急功近利，必死無(wú)疑；穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為贏

哈哈，這話說(shuō)出去，我無(wú)地自容了。雖只是一點(diǎn)小感想而已，但是您這一點(diǎn)撥，倒點(diǎn)醒我了，以后多看少說(shuō)。不敢有絲毫為人指導(dǎo)的意思，往后也斷不能有類似的言論。
只求平心氣和，踏實(shí)學(xué)習(xí)，冷眼看花開(kāi)花落，靜心究似懂非懂。

國(guó)事天下事，沒(méi)我啥事；風(fēng)聲雨聲，我不出聲。

遇到了是該惜的緣，沒(méi)遇到是該守的份。

人平不語(yǔ)，水平不流

話，又說(shuō)多了，O(∩_∩)O哈哈~

此段亦是有感而發(fā)，緣起——若干年前自己就曾經(jīng)答應(yīng)自己，往后切不可再有為人師之態(tài)，而今又故病重發(fā)，令己捶首痛心不已

開(kāi)水滋養(yǎng)

還是需要尋找質(zhì)量與成本的平衡，至少要滿足最少的成本生產(chǎn)出最優(yōu)的質(zhì)量。

linhaird

勞動(dòng)密集型企業(yè)大多遇到這個(gè)困境。