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樓主: everfree

中國小型民營機械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2012-8-3 10:59:58 | 只看該作者
集思廣益,請具體批評。

想來中國機械社區(qū)此類論壇, 應(yīng)屬公益性論壇.
搞股份制公司, 整合行業(yè)資源, 大家都是要賺錢的.
要公益性論壇, 去做后者, 其余的我不想多說了.
12#
 樓主| 發(fā)表于 2012-8-3 11:35:06 | 只看該作者
998兄的幾句不簡單,句句都是關(guān)鍵,值得逐條深入思索。
===============
簡單說幾句,

1,在中國的合作必須有人為此做出犧牲,并且心甘情愿,不計較什么,有這個了,一定可以成功,確定無疑的,

  理由:國人的專業(yè)化、敬業(yè)、合作的態(tài)度,等等東西,在世界排名都非常低,大部分人是不敬業(yè)的,把這些家伙攏在一起玩東西,必須有強人的犧牲,都不犧牲,沒法玩,歷史的經(jīng)驗證明這個,無論什么行業(yè),我能玩成許多東西,因為我首先可以犧牲自己的利益,包括損失銀子,

犧牲的定義,對于不同理念的人是不同的,只肯吃獨食的人,和愿意合作的人,對于犧牲的定義肯定是大為不同的。

2,怎么識別一個人?這也是非常困難的,我們合作圈子的‘短工’,每周5000塊,先領(lǐng),你怎么保證他給你干活?這個弄好了,就可以了,
一個組織或企業(yè),必須有一套篩選人員的標準和機制,不可能保證人人內(nèi)心正派,要的是大多數(shù)人的品質(zhì)正派和人人實際作為上的誠信,這要求制度的有效。
3,協(xié)作的設(shè)備,數(shù)十個廠家,你怎么保證他給你好好玩,他不蒙騙你,阿拉每次組織一個東西,有銀子,有各種條件,都不免要被人家蒙騙,從材料到工藝,到熱處理,加熱你不是全懂,沒有強有力的助手,怎么辦?

舉例說,大結(jié)構(gòu)件,他給你偷偷用‘船板’,大軸,出口的,高等級合金鋼的,他給你用普碳的,并且不熱處理,
必須聚集一批您這樣的專業(yè)高手,建立質(zhì)量保證機制,
4,任何理論的東西現(xiàn)在免談,說什么以后會好的,就甭講這個,大軸斷了,砸死多人,誰負責(zé)?出口到米國的東西人家索賠了,誰賠?不搞清這些,出事了,哭都來不及,找不到門,
什么以后會好的,不僅現(xiàn)在甭講這個,任何時候都甭講。只有事前嚴格防范,事后嚴格追究
5,阿拉有資格說這個,其它人沒有,因為阿拉犧牲過自己的利益成過事兒,玩成過不少東西,阿拉可以現(xiàn)在組織100人干活,他們都服服帖帖,
同第一條,各人對犧牲定義不同,找理念相同的人,公平分享,沒有不敬業(yè)的道理。
6,既然想玩,大家出一個基金,比如合伙基金,每人出200萬,出事了,擔(dān)責(zé)任,就可以了,沒有懲罰手段,對國人無異于笑談,看國內(nèi)的工程就知道了,誰都不負責(zé),
可以考慮,沒有懲罰手段,不僅對國人,對任何人無異于笑談,看國內(nèi)的工程誰都不負責(zé),是由于作假者受不到有效監(jiān)督和懲罰

點評

998的最后一條有點違背你提出的整合資源的初衷了,每個人出錢,那就成了合伙創(chuàng)業(yè)了,而不是打造一個高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈條,要整合你提出的產(chǎn)業(yè)鏈條還是需要有企業(yè)牽頭吧,個人沒這么多資源.  發(fā)表于 2012-8-3 18:47
13#
 樓主| 發(fā)表于 2012-8-3 11:49:22 | 只看該作者
2266998 發(fā)表于 2012-8-3 10:56
簡單說幾句,

1,在中國的合作必須有人為此做出犧牲,并且心甘情愿,不計較什么,有這個了,一定可以成功 ...

998兄閱歷廣泛,對于先進的合作機制、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗、現(xiàn)代工業(yè)文明的理念等,肯定都做過深入研究思考,不妨提出您的思路,我的文章只是用來引玉之磚,期待引來各位大俠的金玉之見。

點評

譚嗣同很少了。每人愿意犧牲。要他犧牲就只有消滅他,兼并他。  發(fā)表于 2012-8-14 15:56
坐等他人動手的,不會得利。因為咱們走高質(zhì)量的路子,他不親自做,是不可能得益的。前面有社友提到的力士樂計量齒輪泵,說簡單很簡單,但是質(zhì)量好的價格和銷量都好,劣質(zhì)貨只有干瞪眼的份兒。  發(fā)表于 2012-8-3 12:15
還是那句話,有人先犧牲利益,對一個項目先投資,組織大家干活,發(fā)薪,逐步淘汰不盡職的家伙,通過10年,逐步走順,但這個過程是花銀子的過程,誰玩都會成功,但都坐等他人動手,只自己得利,就永遠是坐等,  發(fā)表于 2012-8-3 12:01
14#
發(fā)表于 2012-8-3 11:56:17 | 只看該作者
所謂講犧牲,是一種自覺的精神,自己認了,肯為什么事情拼命,包括利益,銀子,

某出口的輕型戰(zhàn)斗機(大家都甭談國內(nèi)的事情??!出口的東西是不保密的,),那飛機與國外有合同的,大家分頭設(shè)計,生產(chǎn),到組裝的時候,問發(fā)動機的廠子,發(fā)動機呢?

發(fā)動機公司笑談,說:木有!不會玩!你愛找誰就找誰,能哪里去買就哪里去買,反正甭問阿拉,前期費用也花了,發(fā)工資了,

你遇到這個公司怎么辦?只能干瞪眼,沒有任何措施,

假如有犧牲精神,阿拉3年不開支了,就是要玩出來,玩不出來就俄死,小鼻子有這個精神,國人有嗎,沒有 ,當沒事人一樣,照樣申請下一筆創(chuàng)新基金,依然還那么玩,還什么都沒有,

點評

兄再學(xué)習(xí)一下熊大的貼子吧  發(fā)表于 2012-8-3 21:37
2266998抄襲lynx91,又不交版稅,舉報舉報!  發(fā)表于 2012-8-3 18:31
國家項目,花樣百出是肯定的,尤其是航空軍工口的。對國企必須敬而遠之。國企永遠是產(chǎn)業(yè)進步的阻礙者。  發(fā)表于 2012-8-3 12:05
15#
發(fā)表于 2012-8-3 11:58:13 | 只看該作者
很好很好~!   說出了現(xiàn)在機械行業(yè)通??!~!   值得學(xué)習(xí)

點評

謝謝支持,希望志同道合者們能共同努力,把勁用到一起。眾人拾柴火焰高。  發(fā)表于 2012-8-3 12:08
16#
發(fā)表于 2012-8-3 12:14:12 | 只看該作者
不僅國企有這個問題,民企也一樣,

為什么有那么多的山寨,專門仿制人家東西,并且一點都不害臊,就是不能犧牲自己的利益,

雇人要花錢,學(xué)徒也要付出代價,研究新產(chǎn)品要損失現(xiàn)在的利潤,這都是要做出犧牲的,大家都不想這些,想怎么就快速有銀子,這就是癥結(jié),

國企還有點臉面,私人企業(yè)許多就完全是在裸奔,什么合同,什么協(xié)議,統(tǒng)統(tǒng)不認,而沒有這些東西,自己光屁股在大家上跑,就不可能突圍,因為沒有穿褲子,在村子里跑跑就算了,到上海大街跑,警察抓,

突圍,實際是個心態(tài)的突圍,自己覺得是‘爺’,要爺那個樣子才行,否則,突不了圍,

點評

裸奔的企業(yè)肯定不屬于這個行列的,他們注定要被時代淘汰,我們更是直接把他們排除在外。我們只需要真正的品質(zhì)優(yōu)秀、理念先進的成員,裸奔者再有錢,也不考慮。  發(fā)表于 2012-8-3 12:31
是的,突圍就是心態(tài)、理念的突圍,需要觀念先進者的行動。  發(fā)表于 2012-8-3 12:24
仿制不可恥,可恥的是那種越做越壞。您以前講過日本的仿制,我希望我們就走這種路子,那些越仿越壞的家伙們,只會成為我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的免費宣傳員,而構(gòu)不成威脅。  發(fā)表于 2012-8-3 12:19
17#
發(fā)表于 2012-8-3 12:42:07 | 只看該作者
想提高產(chǎn)品質(zhì)量也不是容易的事??!記得幾年前我剛畢業(yè)在一家汽車內(nèi)壁鈑金模具加工廠實習(xí)的時候發(fā)生過一件事:那些模具的基體都是鑄造的,當時使用那種白色泡沫做模型然后鑄造。應(yīng)該是模型外弄好型砂直接澆注,泡沫就化了。我們的泡沫模型都是外協(xié)干的,價格按重量算。有一家外協(xié)為了增加重量往泡沫里面塞廢鐵塊。不知道多久才被發(fā)現(xiàn),還是鑄造廠發(fā)現(xiàn)的。都不知道加過多少回了。

點評

這種企業(yè)注定要被淘汰。  發(fā)表于 2012-8-3 13:29
18#
發(fā)表于 2012-8-3 12:57:51 | 只看該作者
1.“犯罪”成本太低。國家相關(guān)部門沒有嚴厲的監(jiān)督和制約機制。
2.“一分價錢一分貨”的觀念被誤解然后大行其道,造成了劣質(zhì)品可以堂而皇之的低價賣,殊不知只要是商品,就必須有一個質(zhì)量標準,達到標準才是合格的才能銷售。
3.不管是個人還是企業(yè)行業(yè)都是一盤散沙,一個新東西只要市場反應(yīng)好,立馬一堆人跟進,造成惡性競爭。
4.貪圖便宜,很多質(zhì)次的東西只要當時能使用也就不管今后了,做了賣了買了再說,缺乏長遠的眼光。

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買劣質(zhì)品的人實際是花錢害自己,活該!  發(fā)表于 2012-8-3 13:36
19#
發(fā)表于 2012-8-3 16:42:19 | 只看該作者

小企業(yè)大想法-------之發(fā)展難

本帖最后由 海秋 于 2012-8-3 16:47 編輯

小生看到前輩們的談?wù)摵笠膊挥勺灾鞯膭悠鹗謥韺扅c了:
    首先偶要說的是作為年輕的一輩,在你們你們面前偶算是三無人才了,無高學(xué)歷,無高水平,無高見解。但是偶選擇了機械,是因為對國機有感情,有興趣,有盼望的,相信年輕的一輩都有所體會,也相信你們在年輕的時候也應(yīng)該有所體會!   
    第二我想說的是樓主的想法很多人想過,只是沒有說出來,沒有寫出來,因為他們沒有理清思路,還有就像老鷹說的一樣,想法很好,實現(xiàn)難,怎么辦,難道我們就不去實現(xiàn)嗎?
       A、在這里我要說的我不同意,我們年輕的小輩們不同意,我們要強大,我們要把機械這個行業(yè)在國人面前抬起頭來,我會使自己強大起來,我會帶動一批同伙們強大起來,我們會做到三有人才的(高水平,高見解,高學(xué)歷),希望看到此貼的年輕小伙們也強大起來,使自己變?yōu)槿腥瞬牛?br />        B、團結(jié)就是力量,的確是這樣的,可是就我感覺我們國人太要強了,都想自己當老板,不善于團結(jié),原因說來說去就是利益問題,利益分配問題,都想自己不勞而獲;還有就是不敢踏出家們,不敢和別人合作,怕吃了虧,怕這怕那,沒有自己的交接平臺,安于現(xiàn)狀,而且不知道怎么將大家創(chuàng)造的利益分享給別人,只知道自己享用,因為自己是老板;再有就是沒有長遠的規(guī)劃,沒有創(chuàng)新思想,沒有奮斗目標,只知道自己能做點活,能夠當個小老板就不錯了,手里有個幾千萬了,可以過的逍遙了,不知道怎么去發(fā)展自己。
       有了三不知何談團結(jié),何談發(fā)展!
       C、發(fā)展之道,到底怎么走,國機人們在探索,可是前輩們,你們忽視了一批人,一批年輕的人的存在,要知道在這個信息化時代,電子產(chǎn)品是每兩個月一更新,而機械呢,IT行業(yè)更不用說了,更是快說加快了,為什么能發(fā)展的那么快,是因為他們中間有一批年輕的隊伍,他們能夠頂?shù)米?,所以他們才發(fā)展的快。
          機械行業(yè)到底怎么辦,我想我們應(yīng)該跟上腳步快,培養(yǎng)年輕的一代,團結(jié)力量,怎么團結(jié),從現(xiàn)在抓起,從小抓起,從點抓起,這樣國機才有發(fā)展,才會發(fā)展!
      第三,談了那么多重點還在實行上,團結(jié)搞國機,在社區(qū)已經(jīng)不是一次談?wù)撨^這個問題,老鷹前輩也一直在探索這條路,大家是有目共睹的,可是我相信老鷹前輩肯定還是感覺力不從心,畢竟這太難了,作為小輩,我有想法,但是我沒有說出來,那是我的錯,那不叫想法,大家有想法,沒有說出來也是大家的錯,怎么辦,想法得說出來,對吧!
      A、首先我們得實現(xiàn)三有人才:高學(xué)歷、高水平、高見解,怎么實現(xiàn),從點抓起,我建議我們從這開始抓,我們搞培訓(xùn)班,培養(yǎng)出高水平人才,我們不收高額費用,我們培養(yǎng)的人是我們自己,我們不搞全國大戰(zhàn),我們分塊,從一個小的城市開始,就從蘇州開始,因為蘇州市一號項目的所在地,老鷹前輩牽頭,一點一點抓,我會第一個報名參加的。
     B、我們從小的領(lǐng)域開始,對一個地區(qū)一個領(lǐng)域感興趣的人聚聚在一起,大家來培訓(xùn),來討論,來一起探索。
     C、我們從小的項目開始,我們能夠想到一號項目,就不能夠想到其他的嗎,但是大家都不愿意參加,怕這怕那,原因還在于錢的問題,一次投資太大,承受不起,怎么辦,我想我們?yōu)槭裁床粚嵭卸嗳酥颇兀?000元基數(shù),2000一股,但必須是2000的倍數(shù),開始投資項目,這樣我們普通的工程師,高水平工程師們會不參加這樣的項目嗎,會的,因為錢不多,他們會用他們的空閑時間積極的參加自己投資的項目的。
      在此只是我一個晚輩的一點點小意見,有不到之處忘老鷹及各位前輩不要見笑,同時如果老鷹或者哪位前輩采納小輩的意見,希望第一個通知我,我會第一個參加的!
     

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參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
小樓聽雨hn + 1 問題描述清楚,顯得很專業(yè)!
everfree + 1 思想深刻,見多識廣!

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20#
發(fā)表于 2012-8-3 16:53:47 | 只看該作者
突圍也不能拿木頭錘去攻城,等我們國家的稀土工廠成氣了再說吧!

點評

他不就是嗎?一臉欠XX,哈哈  發(fā)表于 2012-8-3 19:25
你見過哪個企業(yè)是等成氣的?  發(fā)表于 2012-8-3 18:08
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