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中國小型民營機(jī)械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路 |
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關(guān)于機(jī)械方面的標(biāo)準(zhǔn),國家有一套的,從需求調(diào)查-新品設(shè)計-開發(fā)-圖紙等都有的,關(guān)鍵是大家不執(zhí)行。執(zhí)行了,品質(zhì)絕對不是三低。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是推薦性的。所以,不是文本上的原因。
這是公司法方面企業(yè)章程,還不是內(nèi)部管理章程。
好像和章程是2回事
評分
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這個還得以需求來導(dǎo)向。。
以適當(dāng)?shù)捻椖俊⑦m當(dāng)?shù)姆桨?、適當(dāng)?shù)馁Y源、適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊,水到渠成。
按照地緣先組織小規(guī)模的合作,成本比較低,操作相對容易。異地合作雖然對資源整合有利,但開個會都要出行。謀定后動,同意!
鷹老大急了點。謀定而后動,否則不但可能在做無用功,甚至可能是做負(fù)功。試點是摸石頭理論的產(chǎn)物,他們經(jīng)得起失敗。而我們一旦失敗,將增加下一次合作的成本。
不拘地區(qū),哪里有愿意加入的和條件合適的,就在哪里搞,山東小企業(yè)門類倒是比較齊全。試點的話,是不是要先有方案,包含合作思路和產(chǎn)品方向的?
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我只能參與到產(chǎn)品開發(fā)上來,專利等知識產(chǎn)權(quán)上支持。。。
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相信社區(qū)上的朋友是不一樣的。
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短期利益。
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