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中國小型民營機械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路 |
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這是一個系統(tǒng)工程,既要周密謀劃,又要實際推行。國內(nèi)已經(jīng)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品獲得市場成功了。在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方面,我們不是第一個吃螃蟹者。
的確,誰來消費國產(chǎn)高端呢?
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這方面廣東地區(qū)的民企成功的范例應該是最多。
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您的提問啟發(fā)了我,我考慮應該是建立“公社”。請參見新帖http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=273267&extra=page%3D1
有形資源 設備,能力,客戶。。。
無形資源 人的技能,商譽,知識產(chǎn)權(quán),品牌。。。。
這是關(guān)鍵,社區(qū)里都多少BOSS,各有多大的資源(有形/無形)?
這確實是個要點!
您只是寥寥幾語,卻道出了一個大話題,俺需要仔細思考才能作答。
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