人妻暴雨中被强制侵犯在线,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,四虎影免看黄,国产无人区二卡三卡四卡不见星空

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 95549|回復(fù): 163

從技術(shù)人才走向管理

[復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2013-7-13 10:58:12 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
大家看看這個對我們這些做技術(shù)的有一些幫助
- p5 a$ x; Y, {& G- R* _

本帖子中包含更多資源

您需要 登錄 才可以下載或查看,沒有賬號?注冊會員

×
2#
發(fā)表于 2013-7-13 11:35:08 | 只看該作者
情商極低的青年路過
3#
發(fā)表于 2013-7-13 12:57:49 | 只看該作者
本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 編輯
$ F+ j: y1 |9 T: b5 x
0 _3 z! Q$ K2 M; a8 S大概的節(jié)錄部分內(nèi)容& d- A, H% {- Z% ~8 |5 }
講師:楊發(fā)明博士! w3 @! e! n1 z  @3 N! ]5 y! w
課程提綱, |; b7 t- t: e
① 從技術(shù)到管理的角色認知- g& G: Z2 g2 K4 h& z' n
② 共享的愿景與目標(biāo)" @0 H* L4 V  I* W3 A* I) J; s7 K
③ 共同的游戲規(guī)則
1 F: r5 ~9 k/ W④ 有力的控制與執(zhí)行% x6 s1 t- k# y8 C, ^
⑤ 信任與溝通9 [8 j2 Y, S/ e$ b
⑥ 成長與學(xué)習(xí)
$ c, i( Q3 |0 ^+ a$ C⑦ 剛?cè)岵念I(lǐng)導(dǎo)
' g0 V- _$ A8 T) ^⑧ 技術(shù)管理者的個人修煉  X9 j8 _2 |, `( f; @3 W
從技術(shù)走向管理的角色認知6 T, s! b, r! x' I( F/ e" a8 |

# Z0 [! ?  s  U1 u) l9 s  u從技術(shù)走向管理的角色認知
/ j2 i7 c: M% l  W@ 自己做事———讓別人做事——讓別人開心地做事
+ _! ]4 o, j/ Q# u6 Y+ ~& t8 Y0 N9 S* P4 X; O@ 對象:事———對象:事&人——?
6 K# z/ f7 }, J" M@ 問題發(fā)現(xiàn)/擴散者——問題推動解決者——?% P( v& ?+ {) h; K" S9 S
@ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)———合理化——?
9 I/ S( y: q; ]8 {@ 憨人———壞人(紅黑臉)——?
3 G; t6 J7 V' X@ 外方內(nèi)方————外圓內(nèi)方
; F/ K& I& J5 J@ 個人成就感————團隊成就感
4 R! C1 G+ q8 s; J' Z6 i角色轉(zhuǎn)換——學(xué)員分享: A! V0 A8 P, g& N5 _
@ 變依靠個人能力為依靠集體力量& e& C  |, r0 C$ f- T7 B) t
@ 從追求個人成功到追求團隊成功
, J6 F' j" I& J: ?/ Q3 l@ 個人技術(shù)力量有限,管理的力量大得多" K2 c- Y9 Y5 @* O8 k
@ 不僅要自己做好事,還要保證別人也做好事
6 e$ W8 w/ A. R) o1 J@ 從單一角色、專一工作要面對處理很多事情7 J% u* {/ }/ b9 l  f+ X
@ 做工作除了計劃性,更要控制性與跟蹤性0 C" i( @/ ~2 G: S" V* E
@ 關(guān)鍵是要學(xué)會溝通,與人打交道,激發(fā)人的動力
5 i- ]; t' W5 W( t4 n, y@ 既要關(guān)心技術(shù),又要關(guān)心人,所以要多付出
( D8 P! J2 I# o" S@ 思路轉(zhuǎn)變:管人不能象做事那樣事事較真,要有一定的工作策略,時機、場合、方式都很重要" M- m6 G7 f' s% Y2 O
@ 什么事情不能自己做好了就行了,而是要帶領(lǐng)大家把本部門的事情做完才行,需要的是集體英雄主義而不是個人英雄主義。9 D) d  i' U  d3 _% t: E4 ^
@ 管理比畫圖難度大,一將勝千兵- q. z" P; M. Y/ J1 ^" t
@ 管理比單純做技術(shù)更需要全局性
% s9 v5 C+ l  r1 E+ t8 }' \@ 走向管理崗位是一對多的轉(zhuǎn)變、工作對象從事到人的轉(zhuǎn)變,需要溝通與領(lǐng)導(dǎo)技能# f  _. y! |% v4 m
@ 如何使部屬能最大限度的發(fā)揮工作能力和熱情是最重要的
; ?; `; I* R. g2 E& U@ 從管事轉(zhuǎn)變到管事、管人,從自己做事轉(zhuǎn)變到組織、協(xié)調(diào)大家共同做事。
2 _0 c8 p7 w3 b不同崗位的人動機模式不同
* G6 l9 E* K$ i: o
. Z, e% T3 j1 S7 [# j' c' B* Y( N' \管理上中下互動% i) q' z2 C* N0 l
基層 中堅 高層
行動 方法方案 方針
實行力 組織力 先見力
維持 改善 創(chuàng)造
憨人 壞人 好人
不變 應(yīng)變
責(zé) 權(quán)勢
安心 稱心 放心
標(biāo)準(zhǔn)化 合理化 人性化

' h& _  M* m  x  N* M1 n- \9 D。。。
" Q9 [8 j, N  o& G" H4 o$ w8 j3 d' C3 N
8 I! C2 L; Y$ M7 K

3 a, @* M. H2 Z2 }3 M4 f

本帖子中包含更多資源

您需要 登錄 才可以下載或查看,沒有賬號?注冊會員

×

點評

大俠,借一步問下您,您是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)吧?  發(fā)表于 2014-7-14 17:00
4#
發(fā)表于 2013-7-13 13:34:44 | 只看該作者
有技術(shù),才有底氣干管理

點評

這個是分管理對象的,你是車間工人的直接領(lǐng)導(dǎo),那你必須有一定的技術(shù),否則會很被動的。如果是車間的間接領(lǐng)導(dǎo)(高層),那根本不需要或者多少知道一點就行。  發(fā)表于 2014-1-10 08:59
絕對真理,因為你管的是中國車間,中國工人  發(fā)表于 2013-7-13 14:04
不是很絕對,所謂的高管未必技術(shù)很牛X  發(fā)表于 2013-7-13 13:36
5#
發(fā)表于 2013-7-14 17:19:43 | 只看該作者
同意樓上的意見
6#
發(fā)表于 2013-7-14 21:39:47 | 只看該作者
接到一個項目,要管,要分配工作,起碼得知道要知道,怎么才能完成這個工作。這就要求每個步驟你都要熟悉,這樣你才知道別人在做這個步驟的時候?qū)Σ粚?,遇到什么問題,或者說知道他為什么會發(fā)生這個問題。
7#
發(fā)表于 2013-8-3 17:06:19 | 只看該作者
表示下  賺點積分
8#
發(fā)表于 2013-8-7 10:22:50 | 只看該作者
樓主辛苦了
9#
發(fā)表于 2013-8-8 11:55:33 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了
10#
發(fā)表于 2013-8-11 17:20:40 | 只看該作者
職員的必經(jīng)之路- r8 r0 G4 U* ~+ h( T
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

Archiver|手機版|小黑屋|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-7-8 06:48 , Processed in 0.079876 second(s), 20 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表