不同模式下機械工程師和裝配師的關系

biggunner

設計錯誤變更修改正常流程

NTT大風

易山水 發(fā)表于 2019-6-5 09:08
; E# P0 P( O6 e7 X裝配工一身的毛病，都是慣的； 就是一個執(zhí)行者，讓你做什么你就什么就完了，你非要上報，也不看看自己的屁 ...

站的立場不同，看法肯定不一樣。公司有公司的流程正常反饋，為什么要偷偷摸摸的改，整改不用占用現(xiàn)場時間的？后面追責下來了現(xiàn)場肯定要背鍋，設計犯錯憑什么要現(xiàn)場背鍋，這不笑話嗎。
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國統(tǒng)區(qū)

這就是當前中國機械行業(yè)的困境  車間的看不起搞設計的  毛簡單的東西都能搞錯  豈不知自己拿著一套十幾張的圖紙也看不懂
- J! C) D, w# s7 ^- ?/ G8 _一張簡單的辦公桌   沒有實物  就給一張圖紙  也不是那么容易看懂的  造成這樣的原因  都是老板為了省錢  簡化工藝  為啥原來的審圖 很重要
( q3 p; \3 p& _( o% v, h& I; Z8 o現(xiàn)在有審圖嗎  審圖就是  工藝 裝備  設計   一起解決問題   但是和一個國企資深退休工程師  聊過  人家說了一句很經(jīng)典的話  我是設計  不管別的   害怕吧   

leonerd_li

我一般會走正規(guī)流程，是自己的責任就用于承擔，很多人都怕這種小錯誤被發(fā)現(xiàn)很丟人，但是就是要通過這些錯誤，你才能長記性，下次不會再犯。其實這就是你成長的過程。當然，如果你跟裝配關系好的話，私下解決

aguolaode

易山水 發(fā)表于 2019-6-5 09:08
1 ~+ v3 J5 c9 M. {; f裝配工一身的毛病，都是慣的； 就是一個執(zhí)行者，讓你做什么你就什么就完了，你非要上報，也不看看自己的屁 ...

公司管理有問題~~~

siralop

未來第一站 發(fā)表于 2019-6-4 19:54
為什么不勇于面對錯誤，下正式的修改圖紙通知，簡單有效，偷偷摸摸把事情搞復雜還讓人更瞧不起，其實誰還不 ...

8 {" W3 M) L. C* r% M5 A中國式的管理，就是關系大于一切。
% x% X9 b+ S/ U明明正常程序可以走，為什么要找裝配走關系。
# `+ P8 K7 w# U0 A8 E有問題為什么不能面對，作為技術人員，出錯不可怕，用各種方法彌補你的問題才可怕。
- M% \( m  S% O+ b

siralop

公司制度有沒有？沒有說明你連工作流程還不懂，應該從基層從新開始。

siralop

曉昀 發(fā)表于 2019-6-4 20:56
2 Z0 L8 f2 `# S. ]: j車間發(fā)現(xiàn)了問題，打電話喊下去，去了先問問車間師傅是什么問題？跟車間師傅商量，這個現(xiàn)在怎么解決比較好？ ...

* ~7 q' j6 y5 R& i6 C5 z( p6 a到一個公司，先了解流程，如果流程不對，那說明管理問題。如果流程有且沒有問題，就按流程走。然后才是曉昀兄所說的團隊配合。
$ K$ B+ U; ^6 s! j$ G- L& u9 o) c8 k% S9 ]當然如果一切正常進行，出了問題有領導會有異議（哪個公司都會有），但你和你的同事能不能承受是另一回事。工作問題，公司總要承擔一些，但不要把工作當兒戲才好。

藍色格

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 13:14
到一個公司，先了解流程，如果流程不對，那說明管理問題。如果流程有且沒有問題，就按流程走。然后才是曉 ...

5 Y, ?& t& J( ?$ _3 m公司流程很規(guī)范，但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完，走流程：下技改，簽字，工藝審核，派工，原零件退庫，加工人員要去領件，加工，加工完，裝配領件，重新裝配。每個流程耽誤一些時間。改一個小東西要搞幾天。

siralop

5 }3 d' j' Q  Y5 _

藍色格 發(fā)表于 2019-6-5 14:18
公司流程很規(guī)范，但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完，走流程：下技改，簽字，工藝審核，派工，原 ...

$ `: f6 s5 H; T+ d9 d# w找你上級領導溝通不行嗎，為什么非要自己刷臉？不論你工作是做什么產(chǎn)品，如果是批量生產(chǎn)，這個問題出現(xiàn)，經(jīng)過這套流程正常。如果是試制，你溝通不暢可以讓你領導來做。試制成功再來按流程下圖紙也正常。
如果你做的是非標產(chǎn)品，那你們的流程就該有簡化程序，提裝配整修單-各級領導（車間領導、你自己、生產(chǎn)總）簽字-加工，不復雜吧？
! v$ \, |: ^( f我曾經(jīng)想，我能做的就不麻煩領導，我也自己去做過，讓人踢了皮球。同樣如果你們公司在意流程的話（公司有個獨立群體的話也這樣），你去溝通，就不會有效果，往往領導和領導溝通就可以省掉麻煩。
即便你做的工作有問題，但領導在意的是如何解決問題，所以一般的領導不會在意你的過失，而是考慮問題有沒有完善。所以你考慮問題也該盡量保證嚴謹。
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