人妻暴雨中被强制侵犯在线,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,四虎影免看黄,国产无人区二卡三卡四卡不见星空

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: start_00000000

不同模式下機械工程師和裝配師的關(guān)系

[復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2019-6-6 17:24:53 | 只看該作者
樓上的辯論給我看樂了,我在小公司和大公司都待過,給我的感覺是:如果工件出現(xiàn)問題了,小公司修改下很快,基本上給師傅說一聲,只要不是大問題,都會抽時間給你搞定,大公司必須走流程,很拖時間,延誤交期就要問你的責(zé)任,然后扣錢。所以如果讓我選,我會去小公司這種比較靈活的操作方式,畢竟誰都會犯錯,但是不能犯大的錯,大錯的話就可以走人了?。?!

點評

平時不認(rèn)真要爭個勝負(fù)。主要看見這兩社友回復(fù),想起小時候和我堂弟,每次把我氣得不行。比如:跟他爭論運動很重要,要多運動。他說了句,我無語:要腿斷了,再怎么運動也走不了路。不一個頻道,不能溝通。  發(fā)表于 2019-6-10 11:40
真正的大公司是很少會修件的,我們的不合格零件都不會流轉(zhuǎn)到倉庫,對于部分無關(guān)緊要件的不符合圖紙項,經(jīng)產(chǎn)線技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn),是會使用的。一般不合格件,直接退貨處理。  發(fā)表于 2019-6-10 10:34
對的,小公司操作靈活,大公司互相扯皮推脫  發(fā)表于 2019-6-9 09:02
42#
發(fā)表于 2019-6-8 11:21:14 | 只看該作者
說來慚愧,我們的的裝配人員態(tài)度很好,都是小年輕,學(xué)歷也不高,但是這個層次的人充滿了活力,人比較實在,都是養(yǎng)家糊口過小日子的90后,也沒什么架子,有問題就改." c2 K; M: C: p( _
只是車間的節(jié)奏快,有時他們被催著趕訂單,就對質(zhì)量要求沒那么高,畢竟,只是執(zhí)行者.6 L4 y$ E9 R6 v/ ]
但是,有問題,他們還是會積極反饋,并配合處理的.
5 Z  {5 b6 H6 X最難的,莫過于和電氣工程師的配合,大家都是同齡人,即使機械工程師是項目經(jīng)理,想讓他們服從?想多了,還得是求他.5 Q/ ~' t# x+ N2 }
領(lǐng)導(dǎo)也是搞機械的出身,為人超級的包容,電氣工程師在公司簡直是藝術(shù)家的存在,自由第一.
/ V% [8 ~. w' x  ], n! W在一個項目里,基本上只要努力,所有人都搞得定,理得順,只有電氣工程師.) G# w. e6 P& G0 D
研發(fā)部門太自由,沒有法律缺少要求,好像設(shè)計只需要自由,這是我頭疼的事.
43#
發(fā)表于 2019-6-9 10:57:30 | 只看該作者
是我的問題,我一般會講,這是我設(shè)計錯了,你幫我拿過去銑一刀,一般車間的人都愿意幫忙,只要不是很麻煩的。承認(rèn)錯誤是很正常的,公司人也算比較友好
44#
發(fā)表于 2019-6-10 09:36:11 | 只看該作者
易山水 發(fā)表于 2019-6-5 09:088 G% I  L# e" U" E3 o# o
裝配工一身的毛病,都是慣的; 就是一個執(zhí)行者,讓你做什么你就什么就完了,你非要上報,也不看看自己的屁 ...
) w' d% Z. k" X* q9 Z
裝配和設(shè)計的本身也不是一個部門,你設(shè)計的更沒有給你權(quán)利去命令別人,各司其職,人家做好自己的為什么要為你無條件擦屁股, h8 `' M" I+ n/ j6 h6 O# P8 O
45#
發(fā)表于 2019-6-10 10:31:49 | 只看該作者
咋說呢,這本來就是一個配合度的問題,裝配那邊好說話的話,啥事都好處理。優(yōu)先級是裝配服從工藝,工藝服從設(shè)計。我是做量產(chǎn)型東西,一個東西在量產(chǎn)前試樣(2-3套),小批量(10套),中批量(50套),大批量(100套)這個過程的,其中參與人員包括中試部,及產(chǎn)線人員。所以中間有充分的時間對不足及不對的地方進(jìn)行更正。對于非標(biāo)自動化設(shè)備,我們這邊的操作就是設(shè)計主抓,生產(chǎn)服從設(shè)計,出了問題全權(quán)設(shè)計說了算。當(dāng)然哪都有刺頭,原公司有個產(chǎn)線組長很不好說話,啥事都會上報生產(chǎn)部,這樣的處理我也很針對性,線上巡查裝配工藝,對亂用螺釘,私自不按工藝執(zhí)行的現(xiàn)象,我有權(quán)下達(dá)處罰單,停產(chǎn)單及返工單。原來那個公司相對大且正規(guī),一切行為有規(guī)章制度可依,對于自己工作中的失誤也會第一時間下單的的技術(shù)更改單及其設(shè)計更改通知單。公司相關(guān)部門及主要領(lǐng)導(dǎo)都會一并抄送。
46#
發(fā)表于 2019-6-10 12:41:51 | 只看該作者
上報就上報么,干嘛那么害怕呢,誰不會犯錯,掩蓋問題肯定不是好的解決辦法。
8 I. @. ?. A5 X+ {( \4 Y
47#
發(fā)表于 2019-6-10 14:00:47 | 只看該作者
說明平時人做的不好,否則大家私下解決即可
48#
發(fā)表于 2019-6-13 20:19:33 | 只看該作者
人非圣賢 孰能無過
" a+ X, e) ~+ N% I! v' P5 u
% P: Q1 E" C  T$ z, w發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 如何防止問題再發(fā)生
& u  m; N; ~: k* y. y: i
9 i) w/ o3 g# t7 A5 P' i) ?0 f6 N/ P如果設(shè)計出現(xiàn)問題不愿意上報,那證明你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡批評人。( Z' |# N3 z' n- u$ @& s4 ?

. W5 S0 M, D- o7 z  N個人拙見。設(shè)計出現(xiàn)問題并不是一個人的責(zé)任。設(shè)計、校對、審核都有責(zé)任。
9 G; M. x" f' e+ o
2 u0 G# X, N1 n, j/ L; j我感覺最重要的還是找出問題所在,如何避免問題的發(fā)生,而不是追究到底錯在誰。1 C. D4 m6 s1 ?0 i
2 q0 y1 [+ A: U

7 z' Y( ~2 B1 F) S5 s- g; d
49#
發(fā)表于 2019-6-14 09:25:52 | 只看該作者
藍(lán)色格 發(fā)表于 2019-6-6 09:560 F  S# k. v2 z) v4 _4 G
我再復(fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容:
; N3 i4 B) Z8 ?* P' o' K/ Z. D2 c公司流程很規(guī)范,但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完,走流程:下 ...
0 a1 V4 I0 B# k$ S2 m- r  B+ d
能規(guī)規(guī)矩矩一視同仁守流程的公司也不錯,怕就怕表面是流程,實質(zhì)是人情的那種。不僅事不好做,背鍋的時候一堆條例壓下來,想反抗都沒話說。
50#
發(fā)表于 2019-6-29 23:15:08 | 只看該作者
國內(nèi)私企都是這樣的啦,電氣軟件裝配工甚至連老板都覺得機械簡單的很,所以可以動不動就叼你
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

Archiver|手機版|小黑屋|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-7-18 15:57 , Processed in 0.065683 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表