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“員工有好有壞,哪些做事差,拖拉,瞎搞的工人就是短的木板,哪些做事努力,做得好的就是長的木板,從這點(diǎn)可以看出,桶裝水的多少取決于最短的木板”,
4 p# u- J" z6 B6 k針對(duì)標(biāo)題:績效考核的目的是找出那些再渾水摸魚的,不作為的員工,并作相應(yīng)或象征性的處罰,然后對(duì)真正對(duì)公司有貢獻(xiàn)的員工做出表揚(yáng)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),咱標(biāo)題是再討論這個(gè)問題對(duì)吧?
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針對(duì)回復(fù):然后在再對(duì)你說的某款貨計(jì)件的問題:一、好干,出貨快 二、不好干,出貨慢(員工沒有喜歡干與不喜歡干這一說), 這個(gè)問題的本質(zhì)在于你的單價(jià)定的合不合理,跟好員工,壞員工沒有關(guān)系吧?
) K$ W' h, H9 l% n- Q “工人干 得越快,越要降價(jià),工人做得越慢,越要漲價(jià)” 快慢是相對(duì)的,同樣的單價(jià)我公司的員工干的快我為啥要降價(jià),逼走員工嗎?同樣的單價(jià)我公司的干的慢,我還要漲價(jià),為了把自己干倒閉嗎?我不太理解你思路, K; [' ^' X9 L2 [9 E! m
; K6 g. u/ O% k- Z$ H我都不知道你為什么會(huì)得出這種理論,并且還堅(jiān)定自己是對(duì)的。
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