質(zhì)量的源頭來源于策劃，而不是生產(chǎn)

tony61825

最重要的一點大家都忽略了：可以糊弄老板多給你錢呀。
這就是狗屁6sigma.

憨老馬

問題是我還沒有學(xué)會這些呢？怕是這輩子都學(xué)不會的啦，否則怎么叫“憨”了呢！

國際化

支持老馬：現(xiàn)在的老板大都是那些又要馬兒跑，又想馬兒不吃草的人。很多產(chǎn)品的原料這關(guān)老板做的都非常摳，買回一大堆不好的原料再加工，他就從來不考慮效率和質(zhì)量。憤怒ING

蘭羽飛矢

老馬啊，我們好像說跑題了，不管了，說那是那了，呵呵，還有《憨》不是傻，是實在。那是為人的美德。
( e2 X4 J3 b+ t1 h& ^跟你講個我下午3點左右的事情聽聽。我剛剛到這個公司不到一月，做的是品質(zhì)主管，可是
下午我不干了，干檢驗員了，自己要求的，省心，什么事都讓未來的主管拿主意，為什么不離開呢？
$ x5 Q+ X- B3 v5 c" v快過年了，不想跑了，干著檢驗員的活拿主管的錢 ，原因來自老總一句話：我看你呀還不如檢驗員。
既然這樣，沒說的，我馬上要求到一線去，我干給你看。我讓你們看看一個合格檢驗員怎么干的，
等我再一次做回主管時侯，我有你們好看。我的脾氣越壓越剛。為什么會有那樣一句話呢？我的廠子現(xiàn)在
干活的不修毛刺就拿來檢驗，那叫一個臟啊，我命令，一律據(jù)檢，我一轉(zhuǎn)身我的檢驗員跑去把活拿回來搽干凈
0 k- x) w- T& _7 ^* I去毛刺，然后檢驗，我看了氣啊，罵道：你是檢驗員還是小工啊，給我放回去，打不合格報告。
% U1 x8 n$ u/ h% h, ~2 K* [  D正在此時老總來了就發(fā)生了前面一幕。3點后。呵呵，我好輕松啊，你說誰敢拿活來我這檢驗?zāi)兀?img src="static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12" border="0" alt="" />
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我有一個鹽霧實驗的簡單方法，用醫(yī)院用的點滴瓶裝上10％的鹽+90％純凈水慢慢的一滴一滴的作用到試驗件上，
7 A" R- C8 _* [7 D滴口和試驗件之間的距離有一米就行，呵呵，土辦法不規(guī)范。

憨老馬

樓上機械會計社友提到原料的問題，使我不禁回憶起我做奶飲料的那個年代，曾經(jīng)發(fā)生過這樣一個事情，有一批進口回來的奶粉，在生產(chǎn)開料時發(fā)現(xiàn)有問題，當(dāng)時我主管生產(chǎn)，看到這種情況，當(dāng)然是馬上停止使用，退回倉庫封存，并通知財務(wù)，截止該批貨款，暫時不要付，由于當(dāng)天老總沒在，不能即時匯報。誰知才截了一天，采購小姐就找到老總告御狀，老總氣沖沖地跑到財務(wù)大叫：“誰那么大膽，我批了的錢都不付”。后來錢還是付了，那些原料，在老總的堅持下，分批慢慢摻和著也用掉了，但是沒兩年，企業(yè)也就倒了?？上О。⌒列量嗫酁樗鼕^斗了幾年，曾經(jīng)也算得上全國知名企業(yè)，利稅大戶，落得個曇花一樣的命運。
    現(xiàn)在還有人認為，企業(yè)必須是以效益為首要的指標(biāo)，但是我還是堅持我的觀點，必須加上質(zhì)量這個指標(biāo)，至少是并列的，否則，即使企業(yè)效益上去了，它更不重視質(zhì)量了。因為他們很容易就這樣認為：“瞧！這樣次的東西我都能賺到錢，要那么好的東西干嘛啊”。
- o( @  j. [" b1 P2 a2 S) f    大家認為我的觀點對嗎？

深南大道

我是搞機構(gòu)設(shè)計的
4 ]) K, P5 |* t& O/ o6 y在設(shè)計之初就得考慮機構(gòu)件的成型可行性就組裝的可操作性
我們的目標(biāo)是:即使是沒有智力的人都能把產(chǎn)品組裝出來,而且無誤
所以才有一些防呆措施
至于品質(zhì),就看執(zhí)行力了
' Q3 _3 l1 _2 K' _我相信每條生產(chǎn)線上都有標(biāo)準(zhǔn)的
' c& T" K6 m+ c  ]可是,到底有多少被執(zhí)行,大家是否可以思考這個問題.........

蘭羽飛矢

當(dāng)然了，我現(xiàn)在把質(zhì)量指標(biāo)叫平衡指數(shù)，是不是太現(xiàn)實了。目標(biāo)是一定要制定的，
不可以動搖，原則就是原則，不含糊，但做的時候要有<度>的概念，要有結(jié)合實際的能力
把握好原則，調(diào)控好你的權(quán)力。這才是好品管，不然干脆當(dāng)生產(chǎn)主管算了。
1 D" |8 E4 |% g  N我預(yù)備在干一星期檢驗員在回去干主管 好好放松，休息休息 ，我要讓生產(chǎn)主任
, V) R4 Q1 a. G到處告狀，我在給他看證據(jù)（檢驗報告）和質(zhì)量損失報告，我看看還有多少人愿意上了廁所不沖水的。
# u" Z- Y  U* f( G$ e3 B' g如果不敢拿來我檢驗，嘿嘿，我不說了，好酒，路易18，貴著呢

天地之間

非常贊成老馬大哥的觀點，現(xiàn)在我們這邊生產(chǎn)的汽車配件也都是偷工減料的，有些問題老板都不懂，但是他們都能拍板，這材料或這配件能將就用的就將就用了吧，浪費了可惜。等到出問題了才在那里喊整改，往往都是這樣的，長此以往，還需要設(shè)計人員有什么用呢？

國際化

蘭羽飛矢：我和你類似的情況，孔上打一個止動螺絲，外面毛刺去了，里面不去，害的塞規(guī)放不進去，憤怒之下，全部返工特產(chǎn) 。最厲害的老板居然沒有要求螺紋孔和孔倒角，外圓倒角，毛刺翻邊，還真的是牛，車間主任也和我對著干，車間主任是老板徒弟。
# B* ^! ^6 g8 Y7 u老馬：企業(yè)必須是以效益為首要的指標(biāo)，但還應(yīng)該包括很多東西，如員工幸福度，產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的耗能，對社會的貢獻影響幫助，如果不考慮他人利益就不可能自身繁榮！你們食品行業(yè)對質(zhì)量要求肯定比我們高，畢竟是給人吃的。 ，機械不良品我們還能將就著用

蘭羽飛矢

要說起來食品和機械各有各的要求，是不一樣，嗯，我們做品管的，基本管理原則是相同的，
: K& q# B6 t: V  g* q就是要保證產(chǎn)品的最終滿意度是否與質(zhì)量要求或預(yù)期目標(biāo)相同或相近，對嗎？