質(zhì)量的源頭來源于策劃，而不是生產(chǎn)

國際化

我覺得LZ的做法實(shí)在是夠絕，我以前處理類似的毛刺問題，全不開返工單，背后有老板撐腰，生產(chǎn)主管還比我第一級，我們廠在我的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)率降了，質(zhì)量提高了。我還是不得不走人。

蘭羽飛矢

這就是我們品質(zhì)管理的悲哀，若同雞肋一般，也是合乎國情的。
; v) T( {# E- c$ e' G我常想，難道我們真的就是紅綠燈？孤零零的立在路上，老板就像是交警，有空了照顧一下，沒空就你自己玩吧。郁悶！有時(shí)候我感覺我是協(xié)調(diào)員，忙于街坊鄰里之間，呵呵。
1 E% n) J$ q9 I2 I# ~說到頭，質(zhì)量來于策劃，誰策劃？實(shí)際操縱的是老總，在中國就是權(quán)力操縱質(zhì)量。所以我要說，同仁們，任重道遠(yuǎn)啊。
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8 x  n* q2 Z, p! d4 ?干了這一行，就不下車了，好在還有一身技術(shù)混飯吃，
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$ p' R* j8 r/ i  n大家不要學(xué)習(xí)我的消極情緒，要有平常心才是做品管的關(guān)鍵心態(tài)。

原天下的老總好好的策劃一下自己的孩子如何成長吧！

jimmy_1

說的有道理，以后大家多發(fā)點(diǎn)對質(zhì)量管理的個(gè)人總結(jié)和感悟，對后來者是很大的啟發(fā)，也可少走彎路。

鄂小何

工廠的品質(zhì)管理何時(shí)能引起老板們的關(guān)注??！

lcgg_zb

質(zhì)量在于領(lǐng)導(dǎo)的意識和管理決策。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取適當(dāng)?shù)姆椒?。技術(shù)管理尤為重要。

suncasc

新人報(bào)到，日日學(xué)習(xí)，日日常新，感謝各位前輩。。。。

小花0324

一句簡單的話：就是要沒有可能，大概，也許，只要肯定，絕對，一定！往往我們得到的回答就是可能，大概，盡量，所以我們的質(zhì)量也就不會(huì)好到哪里，態(tài)度決定一切！

apgqzy78

是的，好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來的需不是生產(chǎn)和質(zhì)控出來的！

mjj9905

質(zhì)量=質(zhì)+量  先質(zhì)后量

jayhu

“ 質(zhì)量的源頭來源于策劃，而不是生產(chǎn)”！這話我完全同意！